?一、方案背景

日本企業(yè)管理的強大根本在于班組的強大、班組長是企業(yè)管理真正的領導者、執(zhí)行者?！毡井a業(yè)訓練協(xié)會

班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”,又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”,是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”,又是傳統(tǒng)的業(yè)務管理和專業(yè)技術體系的“交匯點”。班組所轄的管理區(qū)域，是企業(yè)生命力能否持續(xù)的"特色點”。如何才能體現(xiàn)“聚是一團火，散是滿天星”的效應，成為企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組的"掌舵人”,即班組長，被俗稱為“兵頭將尾”。在班組管理中起著至關重要的作用。企業(yè)打造一個班組的業(yè)務能力與培養(yǎng)班組長的管理能力是相輔相成的。

如何帶好一個班組?如何將企業(yè)的管理理念更好地融入班組建設?如何建設現(xiàn)代化的精益班組管理系統(tǒng)?如何使班組更加高效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃?班組長建設成為企業(yè)發(fā)展“當務之急”。

通過了解班組長的角色、班組管理的內容與法則、班組管理的工具和技巧、班組精益化建設等綜合管理能力讓受訓人員全面了解如何做好一個合格的班組長。

二、培訓對象

企業(yè)基層單位運行班組長、檢修班組長、維護班組長、點檢員、專業(yè)技術人員、項目經(jīng)理、高級主管等。