主講老師: 王長(zhǎng)震（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16 年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔(dān)綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運(yùn)營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)沙盤模擬》《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
電網(wǎng)企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營管理沙盤模擬課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 精細(xì)化管理電力經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
提升中高層管理者橫向看問題的能力
全面提升中高層管理人員的運(yùn)營水平
提升對(duì)戰(zhàn)略知識(shí)的運(yùn)用能力
提升中高層管理者的財(cái)務(wù)認(rèn)知能力
提升決策者信息分析與決策能力
課程對(duì)象：能源投資、國電、電網(wǎng)、供電企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)間：2天
一、課程導(dǎo)入
團(tuán)建，沙盤規(guī)則熟悉
熟悉手冊(cè)、報(bào)表
二、培訓(xùn)師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練，講解推演規(guī)則
擺盤
推演
填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
3大財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的意義
資金流
怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率
供電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
三、學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
供電企業(yè)虧損因素分析
損益表詳解與項(xiàng)目成本核算
盈虧平衡曲線、保本銷售額
清晰化理解成本與費(fèi)用關(guān)系，服務(wù)于供電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略
四、學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
如何降低非策略性成本
精益思維
物料庫存與等待浪費(fèi)
前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
五、學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
如何降低策略性成本
供電機(jī)組改造投資回報(bào)分析
怎樣擬定損益預(yù)算與現(xiàn)金流預(yù)算
六、學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
邊際成本和邊際收益
電力企業(yè)供需關(guān)系的價(jià)值評(píng)判
市場(chǎng)因素在電力企業(yè)運(yùn)營過程中的評(píng)價(jià)與應(yīng)用
七、學(xué)員第6年演練
八、大總結(jié)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
