主講老師: 敖建強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
汽車(chē)及制造行業(yè)項(xiàng)目管理專(zhuān)家中國(guó)知名資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師、Primavera P6項(xiàng)目...
主講課程：
通用類(lèi)項(xiàng)目管理：《成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目經(jīng)理技能提升》《微權(quán)力下的成功項(xiàng)目管控》《項(xiàng)目的有效方法、工具與模板》《項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)管理》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》工程類(lèi)項(xiàng)目管理：《...
汽車(chē)主機(jī)廠-汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 研發(fā)項(xiàng)目管理汽車(chē)
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念；
◇重點(diǎn)掌握汽車(chē)項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，并能在工作中加以實(shí)踐應(yīng)用；
通過(guò)案例實(shí)踐參與了解汽車(chē)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的啟動(dòng)、策劃、實(shí)施控制和決策點(diǎn)；
將業(yè)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項(xiàng)目工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)更加有效的協(xié)作。
告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法
提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn)
理解企業(yè)項(xiàng)目管理中的不同角色定位與職責(zé)，更好地理解與支持項(xiàng)目管理
提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力
了解項(xiàng)目管理與汽車(chē)開(kāi)發(fā)及質(zhì)量流程（結(jié)合APQP或VDA過(guò)程）與項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行結(jié)合，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)汽車(chē)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力
課程對(duì)象：汽車(chē)整車(chē)項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)管理者、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、工程、采購(gòu)、市場(chǎng)、質(zhì)量、供應(yīng)商管理SQE
課程時(shí)間：2-3天
第一部分：項(xiàng)目管理核心概要
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求
第一節(jié)：項(xiàng)目管理方法論
1．汽車(chē)行業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
2. 項(xiàng)目化管理模式在汽車(chē)整車(chē)項(xiàng)目的應(yīng)用
3. 項(xiàng)目管理和職能管理在運(yùn)作上的差異
4. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
5．項(xiàng)目管理的目標(biāo)與十大管理領(lǐng)域
6．項(xiàng)目管理5個(gè)過(guò)程組
7．規(guī)劃項(xiàng)目的過(guò)程：項(xiàng)目的生命周期
8. 項(xiàng)目的組織模式：矩陣型和項(xiàng)目型模式在汽車(chē)項(xiàng)目中的應(yīng)用
9. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位與能力要求
工作方法
項(xiàng)目管理案例分析：
1、某制造企業(yè)產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目管理案例
2、某產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目案例
課堂互動(dòng)：
讓我們走近項(xiàng)目：汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目都有哪些分類(lèi)
什么是項(xiàng)目管理的系統(tǒng)管理模式
第二部分：項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)流程與APQP產(chǎn)品質(zhì)量策劃
掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展
第二節(jié)：汽車(chē)整車(chē)的開(kāi)發(fā)管理與質(zhì)量控制
1．汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特征與常見(jiàn)問(wèn)題
2．項(xiàng)目集成管理在汽車(chē)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
3．同步工程在汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
4．產(chǎn)品質(zhì)量管理在汽車(chē)開(kāi)發(fā)中的重要性
5．QFD方法在汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用
6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工程開(kāi)發(fā)
7．如何做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的變更管理
8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與FMEA
第三節(jié)：汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與APQP策劃
1．整車(chē)工程開(kāi)發(fā)流程及質(zhì)量門(mén)控制節(jié)點(diǎn)
2．零部件APQP質(zhì)量策劃流程
3．APQP與項(xiàng)目管理范疇的整合
4．基于APQP的整車(chē)開(kāi)放項(xiàng)目流程
a)項(xiàng)目的定義與啟動(dòng)
b)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
c)過(guò)程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
d)產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)
e)項(xiàng)目的評(píng)定和糾正措施
5．APQP與VDA中項(xiàng)目管理的要求
6．全球主要的主機(jī)廠整車(chē)開(kāi)發(fā)流程
7．V字形整車(chē)開(kāi)發(fā)流程介紹
9. 整車(chē)開(kāi)發(fā)的階段劃分里程碑節(jié)點(diǎn)
10. 里程碑節(jié)點(diǎn)的交付物管理和控制策略
第三部分：項(xiàng)目管理運(yùn)用：項(xiàng)目的計(jì)劃制定和實(shí)施控制
采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)
第四節(jié)：項(xiàng)目啟動(dòng)核心要素
1．項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作及管理要素
2．啟動(dòng)階段的項(xiàng)目需求分析
3．讓項(xiàng)目小組明確成功的要求-項(xiàng)目目標(biāo)的制定要求
4．項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn)
5．項(xiàng)目任務(wù)書(shū)-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
6．項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
案例分析：應(yīng)用決策樹(shù)分析和選擇項(xiàng)目方案
實(shí)戰(zhàn)分組演練：企業(yè)項(xiàng)目模擬：
項(xiàng)目的需求識(shí)別、項(xiàng)目的目標(biāo)分解、項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、啟動(dòng)會(huì)
第五節(jié)：規(guī)劃項(xiàng)目范圍管理
1．面對(duì)項(xiàng)目從何入手？你打算如何做這個(gè)項(xiàng)目？
2. 項(xiàng)目范圍：規(guī)劃項(xiàng)目的工作和成果
3．將目標(biāo)分解：項(xiàng)目范圍定義與分解
4．應(yīng)用最佳方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的七步法則
6．為項(xiàng)目的工作建立責(zé)任分配矩陣RAM
7．如何防止不合理的項(xiàng)目變更
案例分析：某項(xiàng)目WBS分解
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
第六節(jié)：項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
1．項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心-動(dòng)態(tài)計(jì)劃
2．項(xiàng)目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3．活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？
4．活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5．活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算
6. 項(xiàng)目工作量和資源投入規(guī)劃
7．項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃編制
8. 控制進(jìn)度的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)分組演練：
評(píng)估和制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵路徑
第七節(jié)：項(xiàng)目的資源與成本計(jì)劃
1．識(shí)別約束 資源配置對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響分析
2．如何規(guī)劃配置項(xiàng)目資源計(jì)劃
3．資源計(jì)劃的工具：資源負(fù)荷圖、資源甘特圖
4. 資源平衡及分配的有效性：更合理的使用資源
5. “多項(xiàng)目環(huán)境下的企業(yè)資源沖突與優(yōu)化
6. 資源和成本估算
7，項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃
案例：如何運(yùn)用資源平衡技術(shù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組資源
第八節(jié)：項(xiàng)目的實(shí)施控制
1．正確的項(xiàng)目控制觀：控制的方法與過(guò)程PDCA
2．項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準(zhǔn)目標(biāo)
3．項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控常用工具
4. 項(xiàng)目偏差、預(yù)警條件
5．監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
6．項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和策略
7．項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更
8．項(xiàng)目管理規(guī)則與項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
第四部分：良好的項(xiàng)目協(xié)作氛圍：項(xiàng)目溝通管理和跨部門(mén)協(xié)作
溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于良好的干系人溝通和高效的項(xiàng)目信息溝通
第九節(jié)：汽車(chē)項(xiàng)目的溝通與干系人管理
1．溝通管理的基本概念
2. 項(xiàng)目溝通包括的內(nèi)容
3．項(xiàng)目信息的發(fā)送與反饋
4．有效溝通的六項(xiàng)原則
5. 溝通管理的方法與技巧
6. 如何在不同階段引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7．汽車(chē)項(xiàng)目實(shí)施中的主要溝通會(huì)議
問(wèn)題討論：如何管理采購(gòu)供應(yīng)商的進(jìn)度與質(zhì)量沖突
第十節(jié)：項(xiàng)目干系人管理
1．什么是項(xiàng)目干系人，干系人對(duì)汽車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有哪些影響
2．汽車(chē)開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理中的干系人的識(shí)別與界定
3. 如何識(shí)別干系人？干系人識(shí)別的方法
4．汽車(chē)項(xiàng)目干系人識(shí)別與與角色分析
5．如何獲得項(xiàng)目各方的支持：項(xiàng)目的干系人支持度和的重要性
6. 干系人的分析：四象限分析與策略
6. 建立項(xiàng)目開(kāi)展的關(guān)鍵內(nèi)外干系人溝通計(jì)劃
7. 協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目干系人的沖突
案例分析：某質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目干系人分析與同步工程開(kāi)展
實(shí)戰(zhàn)演練：
1.干系人識(shí)別和協(xié)作：汽車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的內(nèi)外干系人與溝通機(jī)制
2.在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)如何做好項(xiàng)目溝通
第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
救火式管理不等于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難
第八節(jié)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1．案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
2．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具
4．將風(fēng)險(xiǎn)量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
5．應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6．制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7. 汽車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)的控制措施實(shí)施與監(jiān)控
案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、找到最佳方法-應(yīng)用決策樹(shù)進(jìn)行方案選擇
2、項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
3、如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理降低供應(yīng)商和承包商對(duì)項(xiàng)目的影響
第六部分：項(xiàng)目收尾管理和課程總結(jié)
1．項(xiàng)目交付與驗(yàn)收都有哪些工作
2．項(xiàng)目評(píng)價(jià)
3．項(xiàng)目管理收尾
4．基于汽車(chē)產(chǎn)品從概念-策劃-實(shí)施-量產(chǎn)上市的全過(guò)程總結(jié)
5．汽車(chē)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的總體總結(jié)
