第一部分：商業(yè)物業(yè)管理者角色認(rèn)知與工作責(zé)任—崗位認(rèn)知與提升

1、金商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理崗的崗位認(rèn)知

2、身邊年輕技術(shù)背景的物業(yè)管理者的常見問題？

3、商業(yè)物業(yè)三個導(dǎo)向的經(jīng)營管理

4、商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理持續(xù)成長提升的“五步曲”

研討：身邊優(yōu)秀商業(yè)物業(yè)經(jīng)理的分析與優(yōu)秀素質(zhì)提煉

落地：每個金基物業(yè)管理者持續(xù)個性化提升計劃

落地：身邊一位具體商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理為例如何持續(xù)提升其經(jīng)營能力

？

第二部分：商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)理經(jīng)營管理綜述—案例講述建立系統(tǒng)

1、物業(yè)項目中的經(jīng)營管理的概念和體系是什么？

案例—西南航空給我們的經(jīng)營啟示

2、商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)營中一條價值鏈分析—客戶導(dǎo)向的商業(yè)物業(yè)項目

經(jīng)營管理

3、商業(yè)物業(yè)項目中經(jīng)營中的兩個方面

4、物業(yè)項目經(jīng)營中的三個精髓---系統(tǒng)管理、協(xié)同管理、可控管理

5、商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)營管控中的四個導(dǎo)向

6、支撐商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)營管控的五條線---商業(yè)物業(yè)公司組織沉淀

的五條線

互動：我們金基基團商業(yè)物業(yè)公司在項目經(jīng)營管理中的問題與突破？

研討：我們項目今年經(jīng)營管理的難點是哪些？

第三部分：商業(yè)物業(yè)經(jīng)營提升的四個關(guān)鍵模塊---行動學(xué)習(xí)落地

（可以根據(jù)金基物業(yè)公司明年經(jīng)營重點做內(nèi)容調(diào)整）

一、如何提升物業(yè)項目的前期管控？---經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策劃

53、如何確定商業(yè)物業(yè)團隊項目業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團隊目

標(biāo)

54、商業(yè)物業(yè)團隊項目目標(biāo)的四個層次？---全面確定團隊目標(biāo)

55、商業(yè)物業(yè)項目團隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化

；

56、商業(yè)物業(yè)項目目標(biāo)的smart表達(dá)—做可以考核的目標(biāo)

研討：金基商業(yè)物業(yè)團隊當(dāng)期項目客戶滿意度的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)？

應(yīng)用目標(biāo)溝通七步法如何把挑戰(zhàn)性物業(yè)項目目標(biāo)與上下級達(dá)成一致？

5、商業(yè)物業(yè)項目進(jìn)度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次

6、商業(yè)物業(yè)團隊項目進(jìn)度計劃的制定過程是怎樣的？--進(jìn)度計劃的

上上下下

7、如何確定商業(yè)物業(yè)團隊里程碑節(jié)點？--項目節(jié)點、節(jié)點排序、節(jié)

點成果

8、商業(yè)物業(yè)進(jìn)行商業(yè)物業(yè)管理項目進(jìn)度計劃的整合？

演練：1、編制一個二級商業(yè)物業(yè)收費項目進(jìn)度計劃。

二、經(jīng)營中如何提升商業(yè)客戶滿意度？

1、金基基團商業(yè)項目影響客戶滿意度的重要方面是哪些/

2、圍繞客戶敏感點的商業(yè)物業(yè)團隊提升計劃？

3、圍繞客戶敏感點的標(biāo)桿學(xué)習(xí)

4、我們項目客戶敏感點的動作分解與行動落地

5、圍繞客戶敏感點的月度跟蹤與糾偏

6、工程維修品質(zhì)提升的措施與要點

7、客戶滿意度總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)

化

研討：促進(jìn)商業(yè)物業(yè)團隊圍繞滿意度提升我們還可以做哪些改進(jìn)？

三：如何提升客戶商業(yè)物業(yè)費收繳率及多經(jīng)收入水平？

7、現(xiàn)階段影響客戶繳費的主要原因分析

8、促進(jìn)客戶繳費的改進(jìn)行動模型與責(zé)任落地

9、客戶繳費中的客戶干系人分析與預(yù)控

10、繳費風(fēng)險分析與預(yù)控提升繳費率

11、互聯(lián)網(wǎng)時代我們新繳費模式的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

12、我們項目新繳費模式的應(yīng)用突破

反思：針對自己團隊員工情況，提升業(yè)主繳費率有哪些是需要調(diào)整的

？

創(chuàng)新：我們項目有哪些新收費項目可以突破？

四、圍繞經(jīng)營商業(yè)物業(yè)項目團隊的持續(xù)提升

1、如何把握團隊圍繞經(jīng)營難點的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問

題導(dǎo)向

2、如何把握每個員工商業(yè)物業(yè)員工能力？--崗位要點、短板分析

3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法

4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲

5、如何組織團隊針對問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

6、如何針對員工不同個性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通

要點

7、如何面對沖突做好跨部門商業(yè)物業(yè)團隊溝通協(xié)調(diào)？

演練：如何設(shè)計與實施與一個商業(yè)物業(yè)員工進(jìn)行一次績效面談？

8、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

9、如何對金基商業(yè)物業(yè)項目團隊進(jìn)行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的

組合激勵

演練：如何針對某個員工進(jìn)行有效的激勵？

第四部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題—行動學(xué)習(xí)持續(xù)思考

33、問題與問題解決“七步法”介紹

34、群策群力團隊問題解決方法介紹

35、商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)營中急待解決的繳費問題、客戶滿意度問題究竟

是什么？

36、如何有效運用問題解決的七步曲解決商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理中的急切

問題？

37、商業(yè)物業(yè)項目經(jīng)營問題的解決思路與方向

應(yīng)用：如何解決金基商業(yè)物業(yè)項目的經(jīng)營難點問題？

經(jīng)營管理提升沙盤課程操作步驟及說明

第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)

第二步：物業(yè)項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責(zé)任確定

第三步：團隊成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；

第四步：項目啟動謀劃會議（項目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）；

第五步：項目經(jīng)營計劃制定

（進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等）

第六步：執(zhí)行與控制

（任務(wù)監(jiān)控、變化分析應(yīng)對、溝通協(xié)調(diào)、問題解決）

第七步：沙盤封盤，操作部分結(jié)束

沙盤演練回顧與分享

第八步：宣布團隊個性化展示順序

第九步：團隊管理成果展示及學(xué)員感受分享

第十步：團隊成果展示及學(xué)員感受分享

第十一步：老師穿插要點點評

第十二步：評審團打分、測算

第十三步：評委各個團隊制藥項目管理系數(shù)公布

第十四步：評委各個團隊制藥能力系數(shù)公布

第十五步：團隊工程項目總結(jié)計算

第十六步：沙盤演繹過程回顧和分享

第十七步：團隊工程項目反思總結(jié)會

第十八步：評審團評委點評

第十九步：老師每個工程項目團隊整體點評

第二十步：當(dāng)期團隊名次和獲得分?jǐn)?shù)宣布

行動學(xué)習(xí)方法介紹說明

沙盤是個綜合性體驗式課程，強調(diào)在體驗的實踐中去學(xué)習(xí)及分享。

與傳統(tǒng)課程有明顯不同，沙盤授課把要點內(nèi)容會在沙盤演練的實戰(zhàn)過程中讓學(xué)員去綜合的應(yīng)用及展示，采用問題導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)方式，把零散的知識點合計成組合的管理工具，把體現(xiàn)要點的工具由學(xué)員團隊個性化應(yīng)用，把各個學(xué)習(xí)團隊的應(yīng)用成果在授課中互動分享，并且把學(xué)習(xí)到的要點馬上應(yīng)用在解決企業(yè)個性化問題上來，形成體驗、競爭、團隊、生動教學(xué)氛圍，沙盤課程的平均滿意度超過90%。