主講老師: 王敏（上海）（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
注冊會計師（CPA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）上汽大眾、上汽斯柯達品牌認證高級財務(wù)培訓(xùn)講師上汽大眾、上汽斯柯達品牌入店輔導(dǎo)財務(wù)教練，輔導(dǎo)經(jīng)銷商近200家凱迪拉克品牌售后盈利能力提升財務(wù)輔導(dǎo)教練...
主講課程：
非財務(wù)背景人員：《橫掃偏見，重新認識企業(yè)的財務(wù)管理工作——對財務(wù)管理的認知》《讀懂財務(wù)分析報告——解讀企業(yè)財務(wù)報表，分析經(jīng)營狀況》《重視舞弊風(fēng)險——汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控...
重視舞弊風(fēng)險-汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)內(nèi)部控制汽車
課程目標(biāo)：
了解企業(yè)內(nèi)部控制的基本原理
建立企業(yè)管理人員風(fēng)險防范意識
掌握汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控盲點，彌補企業(yè)流程管控的漏洞
了解通過數(shù)據(jù)異常進行風(fēng)險識別，采取有效應(yīng)對措施
激發(fā)管理者深刻剖析企業(yè)自身存在的內(nèi)控問題，并提出有效應(yīng)對方案
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、投資人、財務(wù)人員、中高層企業(yè)管理人員
課程時間：6小時
引言：舞弊案例引發(fā)的思考？
一、風(fēng)險控制與舞弊理論概述
1、內(nèi)部控制概述
2、舞弊三角理論
3、建立內(nèi)部控制遵循的五大原則
4、內(nèi)部控制五大要素
控制環(huán)境要素解讀及其應(yīng)用
風(fēng)險評估要素解讀及其應(yīng)用
控制活動要素解讀及其應(yīng)用
信息與溝通要素解讀及其應(yīng)用
監(jiān)督要素解讀及其應(yīng)用
5、企業(yè)內(nèi)部控制框架
思考：防范舞弊最有效的手段是什么？
二、汽車經(jīng)銷商常見內(nèi)控問題解析
1、銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
銷售環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
2、 售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
售后環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
售后環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
3、 財務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題及關(guān)鍵控制點
財務(wù)環(huán)節(jié)常見內(nèi)控問題案例分析
財務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
4、汽車銷售服務(wù)企業(yè)八大風(fēng)險控制
思考：在銷售、售后及財務(wù)環(huán)節(jié)有哪些事項或崗位設(shè)置應(yīng)該做到不相容職務(wù)分離？
三、從財務(wù)數(shù)據(jù)中識別內(nèi)控風(fēng)險
1、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警信號
2、通過財務(wù)數(shù)據(jù)識別內(nèi)控風(fēng)險案例解析
四、 汽車經(jīng)銷商內(nèi)控工具分享
1、售前內(nèi)控工具分享
2、售后內(nèi)控工具分享
五、內(nèi)控頭腦風(fēng)暴
綜合演練：結(jié)合公司實際情況從內(nèi)控五要素的角度分析存在的問題及解決方案
