主講老師: 李偉愷（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
國家高級人力資源管理師國家注冊安全工程師中國人民大學 人力資源管理碩士中國人民大學馬克思主義學院 訪問學者曾任世界500強大唐發(fā)電集團 集團培訓經(jīng)理曾任世界500強南方電網(wǎng)北...
主講課程：
《高效執(zhí)行力團隊打造》 《心態(tài)決定一切》《目標管理與計劃執(zhí)行》 《問題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達》 《管理才能發(fā)展訓練》《中層干部管理技能提升》 《跨部門溝...
電力企業(yè)的市場化思維課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 電力
課程目標：
回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發(fā)展方向
理解電力體制改革下，為何電力企業(yè)需要具備市場化思維
掌握當下電力企業(yè)市場化思維的主要形式和方法
了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
課程對象：電力企業(yè)管理人員
課程時間：1天（6小時/天）
一、售電側(cè)的市場化改革
1、電能的商品屬性
2、售電側(cè)并不具備自然壟斷性
二、市場化思維的認知
1、壟斷化與市場化的矛盾
2、市場化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3、市場化思維的局限性與實效性
三、新形勢下為什么電力企業(yè)需要市場化思維
1、電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2、業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3、客戶服務(wù)還有待進一步提升
4、新經(jīng)濟形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài)，新的模式，新的市場，供電企業(yè)需要進一步認知
5、平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業(yè)無法脫離市場
四、市場化思維在電力企業(yè)的應(yīng)用
1、需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術(shù)
2、行業(yè)融合
案例分析：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)+N的應(yīng)用模式
3、跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務(wù)商
4、行業(yè)風口
案例分析：綜合能源服務(wù)發(fā)展
5、共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業(yè)化運營
6、混合體制
案例分析：中國聯(lián)通的混改之路
7、技術(shù)引領(lǐng)
案例分析：多表合一與多站合一
8、因地制宜
案例分析：特色經(jīng)濟的亮點
五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場化思維意識
1、制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、建立與市場接軌的運行機制
3、培養(yǎng)具有市場意識的員工隊伍
4、創(chuàng)新經(jīng)營模式，增強綜合競爭力
