主講老師: 楊奕（北京）（培訓(xùn)費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
★中國人民大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授★企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師★某大型國有控股集團公司培訓(xùn)中心主任★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校...
主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《登上財務(wù)管理金字塔》《EVA與企業(yè)價值管理》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實務(wù)》《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制...
企業(yè)全面成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員樹立全面成本觀
從多個視角分析成本，拓寬成本管理思路
梳理成本控制的框架、流程及方法
掌握企業(yè)主要成本項目控制的要點、工具
樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
了解成本管理制高點——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點
向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制
課程對象：企業(yè)中高層管理者、儲備人才、財務(wù)人員
課程時間：2天
模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律
1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2、樹立全面成本意識
3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系
4、企業(yè)成本管理的目標(biāo)
練習(xí)：當(dāng)收入增長1%，利潤如何變動？當(dāng)成本降低1%，利潤如何變動？
案例：豐田公司的成本企劃
模塊二：分類讓管理具有針對性——多視角成本分類
1、成本金字塔：企業(yè)的成本分解
2、直接成本與間接成本——核算視角
3、變動成本與固定成本——經(jīng)營視角，保本點分析及安全邊際分析
案例及練習(xí)：保本點、安全邊際、敏感性分析
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本控制
5、成本動因分析——控制視角
練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動因
模塊三：成本控制框架、程序與方法
1、成本控制的基本框架
2、成本控制程序
3、成本控制的方法及適用范圍剖析
4、多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例：海爾成本控制
模塊四：企業(yè)主要成本項目的控制
1、采購成本控制及案例
2、制造成本控制及案例
3、銷售成本控制及案例
4、人力成本控制及案例
5、費用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、精益思想與精益管理
2、企業(yè)常見的浪費
3、練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費
4、消除浪費的工具
5、踏上改善之旅
模塊六：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點
1、戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)（企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢）
2、戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例：西南航空戰(zhàn)略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰(zhàn)略成本管理
3、價值鏈管理與成本動因分析
4、作業(yè)成本管理及應(yīng)用案例
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理
某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理
課程總結(jié)學(xué)員提問講師答疑
