主講老師: 武威（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
武威老師，互聯(lián)網(wǎng)專家，現(xiàn)居住址：北京市。武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品...
主講課程：
通識(shí)類企業(yè)課題《車聯(lián)網(wǎng)》《智慧城市》《智慧交通》《數(shù)字化營(yíng)銷》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用》《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)解讀》《企業(yè)大數(shù)...
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1天
第一章：數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義
2.經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成
3.消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第二章：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的問(wèn)題和痛點(diǎn)
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
5.評(píng)估自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成熟度所處的階段
6.“多比”系統(tǒng)
第三章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理方法論
2.多渠道深度融合——全面提升客戶感知
案例：Prada:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
3.以客戶需求導(dǎo)向的生產(chǎn)組織
案例：ZARA的供應(yīng)鏈
4.建立全新的電商渠道/產(chǎn)品體系
案例：SheIn
案例：AmazonGo
5.由“內(nèi)部管理導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型”客戶需求導(dǎo)向”
案例：從紅領(lǐng)到酷特智能
第四章：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力
1.主要的數(shù)字技術(shù)
2.5G的三大特性
3.5G的應(yīng)用點(diǎn)
4.人工智能的定義
5.計(jì)算機(jī)視覺(jué)
6.企業(yè)上云
7.企業(yè)中臺(tái)戰(zhàn)略
8.RPA的價(jià)值
9.哪些領(lǐng)域可以適用RPA?
第五章：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
2.產(chǎn)品數(shù)字企劃
案例：互聯(lián)產(chǎn)品——361兒童鞋
3.基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
案例：農(nóng)機(jī)生產(chǎn)商JohnDeer的農(nóng)業(yè)管理服務(wù)
案例：鏈橙
案例：京東走步雞
4.營(yíng)銷數(shù)字化決策模型
案例：喝一杯數(shù)字化的奶茶
案例：鉆石小鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈
5.智能客服
6.辦公服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
