主講老師: 周新奇（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
日本豐田精益培訓師韓國三星常年合作講師影響力教育訓練集團長年簽約講師上海大知咨詢有限公司高級顧問中國講師大聯(lián)盟授證講師
主講課程：
精藝類：《TPM - AM 自主保養(yǎng)》《TPM–KAIZAN 個別改善》《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》《LP - 精益生產(chǎn)》《LP – 單件流》《LP–VSM 價值流》《LP–SMED 快速切...
6S 推行實務(wù)課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
理解在企業(yè)推行 6S 的重要性
掌握每一個 S 的具體實施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項
獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
掌握目視管理的實施技巧與層次
理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
課程對象：生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、6S 專員等相關(guān)管理人員
課程時間：
6S 概述
一、6S 的起源
1.6S 的含義
2.推行 6S 的作用
3.6S 與其他管理的關(guān)系
4.6S 活動的推行層次
5.6S 活動的重點
6.1S - 整理推行重點
二、整理的含義
1.需要和不要的基準
2.物品分類
3.物品處理流程
4.紅牌戰(zhàn)略
5.推行要領(lǐng)
6.?? 2S - 整頓的推行重點
三、整頓的含義
1.整頓的作用
2.“整頓前”的工作 － 認識浪費
1)“整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
2)怎樣使用目前狀況圖
3.“整頓”的做法/示例
4.生活中的目視工具
5.目視管理工具的特點
1)目視管理工具 － 定位法
2)目視管理工具 － 標簽法
3)目視管理工具 － 分區(qū)法
4)目視管理工具 － 圖形法
5)目視管理工具 － 顏色法
6)目視管理工具 － 方向法
7)目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
8)目視管理工具 － 透明法
9)目視管理工具 － 監(jiān)察法
10)目視管理工具 － 公告法
11)目視管理工具 － 地圖法
12)目視管理工具 － 備忘法
13)目視管理工具 － 圖表法
14)整頓的三定原則
6.3S - 清掃的推行重點
四、清掃的含義
1.清掃的作用
2.清掃的要領(lǐng)
3.推行清掃的步驟
4.“清掃”的做法/示例
5.清掃區(qū)域的劃分
6.清掃區(qū)域的考核
7.4S - 清潔的推行重點
五、清潔的含義
1.清潔的作用
2.推行清潔的步驟
3.“清潔”的做法/示例 （一）
4.清潔的典型問題
5.5S - 修養(yǎng)的推行重點
六、修養(yǎng)的含義
1.推行修養(yǎng)的步驟
2.“修養(yǎng)”的做法/示例
3.“修養(yǎng)”的典型問題
4.領(lǐng)導層的修養(yǎng)
5.修養(yǎng)的推行重點
6.6S – 安全的推行重點
七、考考你：現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要性？
1.安全值多少錢包？
2.工傷事故的定義
3.工傷事故的發(fā)生原因
4.事故等級的金字塔
5.如何打造現(xiàn)場“安全之河”
6.工傷事故的連鎖圖
7.工作安全的四階段法
8.事故的報告與調(diào)查,安全事故率的衡量
9.《安全生產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定
10.6S 推行體制
八、推行原理
1.推行階段
2.推行的八大要決
3.推行步驟
4.推行組織
5.推行組織內(nèi)角色
6.推行規(guī)范
7.規(guī)范制定
8.宣傳
9.執(zhí)行
10.推行手法
11.答疑與討論
