主講老師: 賈象凱（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
三十多年國(guó)內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶大師世界第一變壓器特變電工精益高級(jí)專家德國(guó)西門(mén)子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達(dá)峰解讀專家中國(guó)電...
主講課程：
《2021年國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動(dòng)》《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標(biāo)與中國(guó)電力轉(zhuǎn)型》《國(guó)家電網(wǎng)——“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案解讀》《2060年中國(guó)“碳...
生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計(jì)劃
課程目標(biāo)：
1、通過(guò)學(xué)習(xí)了解和掌握了生產(chǎn)管理（PMC）的本質(zhì)和推行原則
2、通過(guò)學(xué)習(xí)更清晰、更深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)管理（PMC）體系及基本要求
3、更加深刻的理解了生產(chǎn)管理（PMC）是企業(yè)的大腦決定著企業(yè)的生存和發(fā)展
4、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)中對(duì)物料、采購(gòu)、庫(kù)存管理方法和工具
5、學(xué)習(xí)并掌握了如何做好生產(chǎn)管理（PMC）的工作技巧和方法工具
6、掌握了生產(chǎn)計(jì)劃的制定的主要內(nèi)容及編制計(jì)劃的要素和周期
7、學(xué)習(xí)掌握了生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法及生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)的應(yīng)對(duì)措施
8、學(xué)會(huì)了和掌握了交期延誤與相關(guān)部門(mén)的溝通技巧和改善方法及工具的使用
課程對(duì)象：1、企業(yè)中層管理人員，主管經(jīng)理2、企業(yè)班組長(zhǎng)3、企業(yè)儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間：1天/6小時(shí)
第一節(jié)、生產(chǎn)管理概述
一、生產(chǎn)管理的本質(zhì)幾目的
二、生產(chǎn)管理的十大課題
三、生產(chǎn)管理的推行原則
四、生產(chǎn)管理體系
五、合理組織生產(chǎn)的基本要求
第二節(jié)、生產(chǎn)管理部門(mén)職能
一、生產(chǎn)管理（PMC）的概念
二、生產(chǎn)管理（PMC）在企業(yè)的管理中的角色和定位
三、生產(chǎn)管理（PMC）人員的主要工作職責(zé)
四、作為生產(chǎn)管理（PMC）人員的必備條件
五、生產(chǎn)管理（PMC）工作的技巧
六、生產(chǎn)管理人員具體工作職責(zé)
第三節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義、分類及作用
二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系
三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容
四、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)原則
五、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)滿足的條件
六、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三要素
七、編制生產(chǎn)計(jì)劃的三周期
八、周生產(chǎn)計(jì)劃的編制/實(shí)施流程
九、計(jì)劃和生產(chǎn)控制的八步驟
十、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作
第四節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度控制
一、生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)
二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
三、現(xiàn)場(chǎng)巡視注意要點(diǎn)
四、進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施
五、生產(chǎn)異常處理原則
第五節(jié)、交期控制改善
一、接單管理不良，緊急訂單太多
二、產(chǎn)品技術(shù)變更頻繁
三、物料計(jì)劃不良
四、制程品質(zhì)控制不良
五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺
六、計(jì)劃排程不佳
七、能力、負(fù)荷失調(diào)
八、其他
