主講老師: 林大雍（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
中國人民大學(xué)在職研究生班培訓(xùn)師上海交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師北京交通大學(xué)EMBA培訓(xùn)師清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班培訓(xùn)師北京大學(xué)營銷班培訓(xùn)師中國企業(yè)家聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘培訓(xùn)師...

主講課程：
《高效問題分析與解決》《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》《變革領(lǐng)導(dǎo)力》《全腦思維與問題解決》《創(chuàng)新設(shè)計思維》《思維導(dǎo)圖5.0版本》《報聯(lián)商溝通技巧》《專業(yè)銷售技巧PSS》《職業(yè)化塑造》《MECE金字塔原理...

  MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： MTP

課程目標：

課程對象：

課程時間：14小時

第一單元、我們角色定位

1、主管的定義

2、主管的特點

3、主管的管理技能結(jié)構(gòu)

4、一線主管應(yīng)注意的五個方面

第二單元、管理的職能和循環(huán)

1、各級別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔的責(zé)任

第三單元、激勵和團隊建設(shè)

1、 員工激勵理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）

2、同理心溝通

3、將自己的班組打造成優(yōu)秀團隊

4、團隊的特點

5、舉例：如何打造團隊的

第四單元、部下指導(dǎo)實踐

1、工作場所常見問題

2、哪些人員需要進行訓(xùn)練

3、不完全的部下指導(dǎo)方法

4、正確指導(dǎo)的四階段

第一階段－學(xué)習(xí)準備

第二階段－傳授工作

第三階段－試做

第四階段－檢驗成效

5、對方?jīng)]學(xué)好，是因為我沒教好

6、工作指導(dǎo)時的難點和失敗的原因

7、指導(dǎo)人員的注意事項

第五單元、一線主管如何與員工相處

1、督導(dǎo)人員通過部下取得成績

2、管理者所必備的能力

3、監(jiān)督人員必備的五項條件

4、職場中的人際溝通圖

5、職場中正確的溝通方法

6、積極傾聽

7、要正確認識員工