主講老師: 李江濤（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理突破專(zhuān)家南京大學(xué)管理學(xué)博士央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士...
主講課程：
李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專(zhuān)注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的...
提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo)：
提升大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭復(fù)雜局面的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)的水平，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展。
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)：主要是認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的能力、基本素質(zhì)
案例分析，人物講解，分析對(duì)比
二、領(lǐng)導(dǎo)的定位
明確領(lǐng)導(dǎo)的職能：謀劃和決斷，組織和指揮，選才和用人，溝通和協(xié)調(diào)，激勵(lì)和約束，檢查和監(jiān)督
三、厘清領(lǐng)導(dǎo)思路，提高工作水平
明確好的領(lǐng)導(dǎo)思路的基本內(nèi)容
四、提高個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力
了解自身的職責(zé)，理解上級(jí)的工作要求
五、提供領(lǐng)導(dǎo)水平的基本方法
理解上級(jí)戰(zhàn)略，明確發(fā)展定位，制定發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)和優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子，培養(yǎng)員工，完善組織體系，調(diào)配人力資源，強(qiáng)化管理監(jiān)控執(zhí)行，培育組織文化
五、理順?biāo)姆N關(guān)系，建立好的工作氛圍
六、培養(yǎng)高超的用人藝術(shù)
七、建立強(qiáng)大的執(zhí)行力
八、領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程形式：講解、互動(dòng)、分享、案例分析、歷史研討
