主講老師: 趙磊（北京）（培訓(xùn)費：4-5萬元/天）    

工作背景：
.長期華恒智信副總經(jīng)理，高級合伙人.資深人力資源顧問.中國人力資源協(xié)會理事.中華油等多家企業(yè)特邀顧問.航空航天系統(tǒng)管理顧問.中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓(xùn)師

主講課程：
品牌課程：《戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》《人力資本開發(fā)與激勵》《工作分析與定崗定編》《組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績效管理與考評技術(shù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中高層管理...

  績效管理與績效考核課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 薪酬績效

課程目標：

簡單介紹績效管理；

了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效考核主要關(guān)鍵點；

掌握績效管理中績效考核的方法與技術(shù)：KPI指標的建立與分解（演練）；

績效管理的實施案例與分析；

提升績效管理體系有效的措施：績效面談溝通技巧（分組演練、點評）；

最終幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導(dǎo)、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人

課程對象：企業(yè)人力資源中高層

課程時間：2天

第一單元績效管理與績效考評的意義和體系

1、績效管理提系和實際應(yīng)用

3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設(shè)

4、績效管理建設(shè)的流程與注意要點

5、常見失敗成功案例與分析

第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)

1、績效考核指標的類型與提煉方法

2、銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設(shè)

3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)與激勵機制建設(shè)

4、職能管控類崗位績效評估體系建設(shè)與激勵機制建設(shè)

5、其他類型崗位的績效指標提煉的方法與技術(shù)

第三單元績效評價結(jié)果實施措施——績效面談與體系對接

1、績效面談的作用關(guān)于價值

2、不同對象的溝通藝術(shù)與方案

3、練習(xí)與總結(jié)（溝通、面談）

第四單元有效實施績效考核及企業(yè)的應(yīng)用

1、考核方法的介紹和運用

2、案例的分析與討論

3、企業(yè)實際情況的不同方案

4、理論與實際的結(jié)合運用