主講老師: 元常富（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
實(shí)戰(zhàn)派財(cái)稅專(zhuān)家政府會(huì)計(jì)咨詢(xún)培訓(xùn)師河南省財(cái)務(wù)服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家河南培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約特聘講師。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校簽約講師檸檬會(huì)計(jì)學(xué)院簽約講師金蝶集團(tuán)蝶金總...
主講課程：
非企業(yè)類(lèi)：1、新政府會(huì)計(jì)制度從0基礎(chǔ)到實(shí)務(wù)高手2、政府事業(yè)單位全面預(yù)算管理3、政府事業(yè)單位預(yù)算編制實(shí)務(wù)實(shí)操4、政府事業(yè)單位決算編制實(shí)務(wù)與實(shí)操5、政府預(yù)算績(jī)效管理...
企業(yè)應(yīng)收賬款管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 應(yīng)收帳款
課程目標(biāo)：
1、了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和特征
2、知曉管理應(yīng)收賬款的工具方法和方式
3、深入剖析應(yīng)收賬款管理的方方面面，減少壞賬、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益
4、掌握客戶(hù)信用管理，提升客戶(hù)價(jià)值
課程對(duì)象：企業(yè)老板、高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)參與人員、財(cái)務(wù)管理人員、普通財(cái)務(wù)人員、懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的任何人員。
課程時(shí)間：1天
一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因和特征
1、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所必要的賒銷(xiāo)(商業(yè)信用)
2、銷(xiāo)售和收款的時(shí)間差距(非商業(yè)信用)
3、應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷(xiāo)售盈利而進(jìn)行的投資。
業(yè)財(cái)稅融合一體下的財(cái)務(wù)鐵三角
4、應(yīng)收賬款具有一定的成本和風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)收賬款居高不下的原因分析
1）、無(wú)節(jié)制擴(kuò)張
2）、寬松信用政策與合同條款
3）、產(chǎn)品交付瑕疵，售后問(wèn)題
4）、提早確認(rèn)收入，實(shí)際債權(quán)未確立
5）、虛假銷(xiāo)售，瞞報(bào)業(yè)績(jī)
6）、對(duì)客戶(hù)資信缺乏調(diào)查
7）、清欠不力。
二、應(yīng)收賬款的管理辦法
1、應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督，賬齡分析和管理。
1）、有多少欠款在信用期內(nèi)
2）、有多少欠款超過(guò)信用期
2、收賬政策的制定，不同客戶(hù)不同方式。先制定相應(yīng)的信用期限和超期分類(lèi)。
1）、信用期內(nèi)客戶(hù)
2）、超過(guò)信用期較短的客戶(hù)
3）、超過(guò)信用期稍長(zhǎng)的客戶(hù)
4）、超過(guò)信用期較長(zhǎng)的客戶(hù)
5）、超過(guò)信用期很長(zhǎng)的客戶(hù)
3、建立應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制。
三、信用政策分析
1、信用期間，也就是付款期限，一客戶(hù)一期限，個(gè)性化分析定制。過(guò)長(zhǎng)過(guò)短都不好。
2、信用標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)什么樣信用條件享受什么樣政策，包括期限和額度。
評(píng)價(jià)客戶(hù)來(lái)張可能的5C評(píng)估方法:
1）、品質(zhì)character
2）、能力capacity
3）、資本capital
4）、抵押collateral
5）、條件conditions
3、現(xiàn)金折扣政策，收款期限和現(xiàn)金折扣掛鉤。
4、客戶(hù)信用評(píng)級(jí)參考：
A類(lèi)：知名企業(yè)、上市公司、大型國(guó)企或與企業(yè)有持續(xù)往來(lái)信用良好的重點(diǎn)客戶(hù)
B類(lèi)：有長(zhǎng)期往來(lái)且一貫按時(shí)還款客戶(hù)
C類(lèi)：長(zhǎng)期往來(lái)，偶有拖欠
D類(lèi)：信用不佳的老客戶(hù)或不了解背景的新客戶(hù)
四、提前預(yù)防、事中控制、事后處理，降低風(fēng)險(xiǎn)。
1、結(jié)合銷(xiāo)售預(yù)算對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)做出總額控制，分解目標(biāo)到具體業(yè)務(wù)部門(mén)和對(duì)應(yīng)人員
2、事先制定信用政策，包括部門(mén)、業(yè)務(wù)員、客戶(hù)，精細(xì)化政策。
3、加強(qiáng)內(nèi)控管理，每一筆應(yīng)收欠款都要在充分論證和審批基礎(chǔ)上做出決策。
4、簽訂銷(xiāo)售合同前對(duì)相關(guān)應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)做出充分評(píng)估，合同條款約定要講究證據(jù)鏈清晰。
5、應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后的清算工作加強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和業(yè)務(wù)部門(mén)責(zé)任牽頭。
5、不幸壞賬風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)應(yīng)對(duì)措施和處理辦法。
6、應(yīng)收賬款認(rèn)定為壞賬損失的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
《企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國(guó)家稅務(wù)總局2011年公告第25號(hào)）
