?一、項(xiàng)目背景

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展對(duì)管理人員的綜合能力要求進(jìn)一步提高，企業(yè)需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可持續(xù)發(fā)展。

但從一線(xiàn)到管理層的轉(zhuǎn)變很難通過(guò)單點(diǎn)的課程來(lái)得到順利過(guò)渡，加上近年來(lái)大家對(duì)儲(chǔ)干的培養(yǎng)不僅僅只站在管理人才補(bǔ)缺的角度來(lái)看待這個(gè)計(jì)劃，更多地在于探尋人的潛能，激發(fā)人的底層優(yōu)勢(shì)，同時(shí)基于未知的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的更多探索，儲(chǔ)干的培訓(xùn)需要更系統(tǒng)全面、更多元，并更具潛能開(kāi)發(fā)性。

二、培養(yǎng)對(duì)象

企業(yè)骨干員工、儲(chǔ)備干部等。

三、培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)管理能力，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行為，較強(qiáng)的實(shí)踐創(chuàng)新能力，工作中獨(dú)當(dāng)一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的各崗位梯隊(duì)人才。

下載：【雛雁計(jì)劃】?jī)?chǔ)備干部系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃方案