主講老師: 胡軍令（培訓費：1.5-2萬元/天）    

  企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經營計劃制定課程大綱詳細內容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

了解系統的戰(zhàn)略架構與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

解決企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，戰(zhàn)略無法有效落地的瓶頸問題；

學會如何把戰(zhàn)略目標層層分解，形成公司目標體系；

幫助學員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；

幫助企業(yè)塑造懂戰(zhàn)略、會執(zhí)行的戰(zhàn)略型管理者。

課程對象：公司中高層管理人員

課程時間：2天，6小時/天

課程大綱:

第一講：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

導入：從諾基亞、柯達說起到聯想的移動夢

一、戰(zhàn)略——企業(yè)行動的方向

1.什么是戰(zhàn)略？

2.三種戰(zhàn)略本質論

1）從頂層設計看：戰(zhàn)略的本質是解決競爭

2）從經營角度看：戰(zhàn)略的本質是搞清楚如何賺錢？

3）從管理角度看：戰(zhàn)略的本質是解決問題的方案

3.對企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理就是做好四件事

1）定對手2）找方向3）摸家底4）勤治理

二、五大戰(zhàn)略環(huán)境認知

1.經典型2.適應型3.愿景型4.塑造型5.重塑型

三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程

1.戰(zhàn)略本身，既是一種規(guī)劃，又是一種選擇

2.戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理的過程

1）應變性2）競爭性3）風險性

3.戰(zhàn)略管理七大誤區(qū)解讀

1）關起門來定戰(zhàn)略

2）戰(zhàn)略是少數人的事

3）重規(guī)劃輕實施

4）將戰(zhàn)術當戰(zhàn)略

5）視技術為戰(zhàn)略

6）多核心的元化

7）把戰(zhàn)略當圣經

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——企業(yè)要學會站在未來看現在

導入：從朱元璋的建國三策到毛主席的韜光養(yǎng)晦

一、戰(zhàn)略規(guī)劃要回答四個問題

1.我們將要去哪里？我們要成為什么？

2.我們現在在哪里？

3.我們將如何去到那里？

4.如何評價我們始終在正確的路上？

二、戰(zhàn)略規(guī)劃要抓住五個關鍵點

1.體系自身特色

2.懂得如何取舍

3.善于戰(zhàn)略組合

4.具有整合理念

5.清晰梳理業(yè)務

三、戰(zhàn)略規(guī)劃成功的五個關鍵點

1.高素質的戰(zhàn)略管理團隊

2.強調公司戰(zhàn)略的適應性

3.協調戰(zhàn)略和各種組織要素

4.高效的戰(zhàn)略溝通

5.構建現代學習型組織

四、企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑選擇的五個思考

思考一：深度環(huán)境洞察

思考二：客戶價值“再”定位

思考三：重塑企業(yè)價值鏈

思考四：盈利模式創(chuàng)新

思考五：能力資源“杠桿”

第三講：戰(zhàn)略澄清——明確企業(yè)的行動方向

導入：公司的愿景使命價值觀是什么？都如何解析？

一、明晰公司的使命、愿景、價值觀

1.使命：回答公司為什么存在？

2.愿景：回答公司要去向哪里？

3.價值觀：公司提倡什么？反對什么？

工具1：企業(yè)定位表

案例分享：某公司使命、愿景、價值觀陳述

研討演練1：澄清陳述公司的使命、愿景、價值觀

二、明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略和方針

1.用BSC理論構建戰(zhàn)略目標體系

2.基于公司使命、愿景澄清總體戰(zhàn)略目標

工具2：企業(yè)戰(zhàn)略自檢表

研討演練2：用BSC理論梳理出公司戰(zhàn)略目標

三、明確企業(yè)經營目標和財務戰(zhàn)略

1.經營目標關注點的確立

2.財務戰(zhàn)略的確立

案例分享：某企業(yè)經營目標及財務戰(zhàn)略體現表

研討演練3：確立公司BSC四維度的經營目標

研討演練4：基于總體戰(zhàn)略目標規(guī)劃財務戰(zhàn)略

四、明晰企業(yè)的業(yè)務增長路徑

1.產品因素

2.地域因素

3.客戶因素

工具3：產品/市場的多元化分析矩陣

工具4：客戶梳理表

研討演練5：按照產品、地域、客戶三因素的問題，梳理公司業(yè)務增長路徑

五、明確內部運營主題，確定戰(zhàn)略執(zhí)行重點

1.公司競爭能力和策略分析

2.識別關鍵成功要素

3.價值鏈分析

4.確定運營主題

工具5：競爭能力和策略分析工具

工具6：關鍵成功因素識別矩陣表

工具7：企業(yè)價值鏈模型圖

工具8：內部運營分析矩陣

研討演練6頭腦風暴分析企業(yè)競爭能力和策略

研討演練7識別企業(yè)的關鍵成功因素

研討演練8梳理企業(yè)價值鏈

研討演練9識別企業(yè)內部運營主題

六、利用BSC平衡計分卡勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——從戰(zhàn)略分解到年度經營計劃的實戰(zhàn)打法

導入：隆中對的戰(zhàn)略執(zhí)行解析

一、戰(zhàn)略地圖解析出年度經營目標

1.戰(zhàn)略地圖主題解釋：主題要達成的目標

2.戰(zhàn)略主題內部識別：主題與哪些部門關聯

工具9：戰(zhàn)略主題解釋表

工具10：戰(zhàn)略主題內部識別表

二、年度經營計劃制定

導入：企業(yè)年度經營計劃管理現狀自測

1.年度經營計劃制定的四大原則

1）由上至下原則

2）市場導向原則

3）時刻圍繞戰(zhàn)略原則

4）強調整合資源原則

2.年度經營計劃的三大項目

1）常規(guī)型項目：穩(wěn)定可靠

2）改善型項目：立竿見影

3）戰(zhàn)略型項目：立足長遠

3.年度經營計劃制定分解的技術路線

1）內外部分析

2）生成市場策略

3）梳理營銷價值鏈

4）定目標

5）定策略

6）定預算

工具11：ADP分析模型

工具12：年度經營目標量化表

工具13：基于ADP模型的經營計劃策略選擇表

工具14：各部門項目立項表

工具15：年度重點項目匯總表

工具16：年度預算總表

4.年度經營計劃的管理

1）年度經營計劃管理的六種常見病

2）年度經營目標責任制

3）年度經營計劃執(zhí)行監(jiān)控

4）業(yè)務質詢會要怎么開？

工具17：年度經營計劃目標責任書

工具18：年度經營計劃執(zhí)行監(jiān)控4張表

工具19：業(yè)務質詢會流程清單