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銷(xiāo)售管理

萊蕪《新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn):“營(yíng)”在拐點(diǎn)》

作者:博為咨詢 日期:2025-04-07 人氣:506

主講老師: 劉春華(培訓(xùn)費(fèi):4-5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾任職海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)兼企業(yè)文化總監(jiān)CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》專(zhuān)家團(tuán)成員天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)成員...

主講課程:
主推課程類(lèi)(可定制)《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)部門(mén)高管《營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)突圍:營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)部門(mén)高管《營(yíng)銷(xiāo)突圍的“七上八下”創(chuàng)新體系》-中...

劉春華



  《新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn):“營(yíng)”在拐點(diǎn)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 營(yíng)銷(xiāo)策略

課程目標(biāo):

企業(yè)所有者

1. 掌握營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定;

2. 掌握營(yíng)銷(xiāo)關(guān)差的方法;

3. 了解營(yíng)銷(xiāo)管控和調(diào)頻的工具;

最高管理者:

1.掌握營(yíng)銷(xiāo)的組織和流程設(shè)計(jì);

2.了解營(yíng)銷(xiāo)中“拐點(diǎn)”的尋找方法;

3.掌握價(jià)格的剪刀法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)法、價(jià)格模方法;

4.掌握營(yíng)銷(xiāo)7個(gè)策略的出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì);

企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)

1. 為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略制定提供啟發(fā);

2. 為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)突破找到切入點(diǎn)、方法和工具;

各部門(mén)負(fù)責(zé)人:

1. 營(yíng)銷(xiāo)思維的拓展:即便你不做營(yíng)銷(xiāo),但你必須有營(yíng)銷(xiāo)的思維;

2. 營(yíng)銷(xiāo)思維的確立:公司必須是全員營(yíng)銷(xiāo),因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)是串聯(lián)的;

(內(nèi)容涉及:副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力經(jīng)理、物流經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷(xiāo)售內(nèi)勤經(jīng)理、辦公室主任的營(yíng)銷(xiāo)思維創(chuàng)新的方法工具和出發(fā)點(diǎn));

營(yíng)銷(xiāo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人

1.掌握三種營(yíng)銷(xiāo)模式:B2B/B2C/O2O;

2.掌握大客戶營(yíng)銷(xiāo):8步法與“十二段”模式;

3.掌握大客戶營(yíng)銷(xiāo)漏斗管理:ITO與OTR模式;

4.掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖;

5.掌握渠道拓展的1525模式和賣(mài)點(diǎn)提煉的135方法;

6.掌握營(yíng)銷(xiāo)鏈模型;

全員:

現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維建立演練和模擬和視頻案例分享;

全員營(yíng)銷(xiāo)的基本思路和操作方法;

其他人員:

掌握營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中的服務(wù):把隱形競(jìng)爭(zhēng)力變?yōu)轱@性競(jìng)爭(zhēng)力。


課程對(duì)象:組織中的所有者(股東和董事)、最高管理者、企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人(含產(chǎn)供銷(xiāo)但不局限于)、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、市場(chǎng)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、企劃總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)聯(lián)的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

課程時(shí)間:2天

課程大綱:


第一天

內(nèi)容

方法

收獲

9:00~9:15

3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例的導(dǎo)入

講解

了解營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別

9:15~9:40

營(yíng)銷(xiāo)思維的導(dǎo)入

漫畫(huà)

營(yíng)銷(xiāo)思維:贏在未來(lái),發(fā)現(xiàn)商機(jī)

9:4010:20

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

互動(dòng)分享

確認(rèn)自己的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)短板

10:20~10:30

休息

 

 

10:30~11:30

3個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例分享

視頻

導(dǎo)出營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)

11:30~11:50

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略視頻案例分析

互動(dòng)討論

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的再造方法

11:50~12:00

營(yíng)銷(xiāo)拐點(diǎn)尋找練習(xí)

互動(dòng)討論

找出部分企業(yè)的拐點(diǎn)(模仿《非你莫屬》欄目風(fēng)格

12:00~13:30

午餐

 

 

13:30~13:45

渠道管理和客戶鑒定及客戶管理

圖片講解

掌握渠道建設(shè)方法:1525方法

13:45~14:45

135方法練習(xí)

PEST模型練習(xí)

講解

互動(dòng)討論

體驗(yàn)和互動(dòng)

14:4515:15

信息傳遞練習(xí)

互動(dòng)

體驗(yàn)信息傳遞的編碼和譯碼

15:15~15:30

休息

 

 

15:30~16:00

三種營(yíng)銷(xiāo)模式B2B/B2C/O2O;

講解

結(jié)合案例講解,掌握基本的三種模式

16:00~16:30

講解:大客戶營(yíng)銷(xiāo)8步法與“十二段”模式;大客戶營(yíng)銷(xiāo)漏斗管理:ITOOTR模式;

模型講解

掌握工業(yè)用品的營(yíng)銷(xiāo)方法和工具

16:30~17:00

答疑與個(gè)案

互動(dòng)

總結(jié)知識(shí)點(diǎn),檢查是否掌握和能運(yùn)用

第二天

繼續(xù)

 

 

9:00~9:15

回顧關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)

提問(wèn)

回顧與檢查第一天的知識(shí)點(diǎn)

9:15~9:40

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì):“贏消”詮釋

案例歸納

營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì):贏得消費(fèi)者的心

9:4010:20

洗地瓜洗衣機(jī)/飲奶牛熱水器/沙漏熱水器案例解析

互動(dòng)分享

營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn):從用戶那里出發(fā)

10:20~10:30

休息

 

 

10:30~11:30

講解三種有效的營(yíng)銷(xiāo)方法:(1)、事件營(yíng)銷(xiāo);(2)、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo);(3)、造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)

視頻與講解

掌握三種中國(guó)特色的營(yíng)銷(xiāo)方法

11:30~11:50

尋找企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法

互動(dòng)討論

請(qǐng)企業(yè)管理者自己設(shè)計(jì),可分組

11:50~12:00

總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)方法優(yōu)劣

互動(dòng)討論

互動(dòng)出部分企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方法

12:00~13:30

午餐

 

 

13:30~13:45

“營(yíng)銷(xiāo)在最后一公里”方法和工具

圖片講解

掌握營(yíng)銷(xiāo)口碑法:營(yíng)銷(xiāo)最后一公里

13:45~14:45

掌握客戶鑒定和客戶關(guān)系階梯圖

講解

客戶的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和掛,管理方法

14:4515:15

客戶維護(hù)技巧

互動(dòng)

掌握60秒內(nèi)理解用戶的價(jià)值主張

15:15~15:30

休息

 

 

15:30~16:00

掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)“12321”法則;

模擬

團(tuán)隊(duì)上臺(tái)擺出12321隊(duì)形,掌握法則

16:00~16:30

了解倒三角團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的基本方法和思路。

視頻

掌握如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再造方法

16:30~17:00

答疑與個(gè)案

互動(dòng)

總結(jié)知識(shí)點(diǎn),檢查是否掌握和能運(yùn)用

17:00~17:30

課程評(píng)價(jià)

填寫(xiě)

總結(jié)得失,下次閉環(huán)優(yōu)化

18:0021:00

晚餐與畢業(yè)典禮

 

 



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關(guān)注我們:給團(tuán)隊(duì)賦能

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電話:400-800-8516

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