主講老師: 趙超（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
行動研究踐行者18年沙盤模擬研究與授課經(jīng)歷西城區(qū)金色陽光協(xié)會首席顧問北京東城區(qū)職業(yè)大學(xué)/北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院特聘教授曾任：北京眾創(chuàng)億圖書有限公司丨華南市場區(qū)域總監(jiān)曾任：石油在線（中國）公司 國際合作部...
主講課程：
《初心，重走長征路場景沙盤推演》《“變革領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤模擬》《黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬》《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財物管理沙盤》《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練》《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》...
高潛人才培養(yǎng)之企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 人才培養(yǎng)經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合，提升系統(tǒng)思維的能力，充分運用管理學(xué)原理分析問題、解決問題，建立創(chuàng)新思維。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、采購、銷售、研發(fā)等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及內(nèi)部流程管理、成本控制、合理開支、準(zhǔn)時完工等概念的理論和方法。
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手—出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程， 提升跨部門溝通、戰(zhàn)略理解、人員管理、資源配置、決策最優(yōu)的系統(tǒng)思維。
理解企業(yè)的“內(nèi)部運營系統(tǒng)”—企業(yè)計劃制定的原理、決策需要的流程。學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)評估的方法和工具，借助系統(tǒng)思維優(yōu)化部門和公司的內(nèi)部流程。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
課程對象：企業(yè)中基層管理人員
課程時間：2天，6小時/天
導(dǎo)引：沙盤模擬概要
目的在于引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團(tuán)隊開啟沙盤之旅
一、什么是沙盤模擬?來源?
視頻解讀1：沙盤模擬的優(yōu)勢
視頻解讀2：麥當(dāng)勞經(jīng)營管理流程推演
二、沙盤盤面結(jié)構(gòu)介紹（設(shè)計邏輯、知識結(jié)構(gòu)、規(guī)則解析）
三、模擬團(tuán)隊建設(shè)
1. 了解各角色工作流程
2. 了解各角色游戲功能
四、初始盤面布局，學(xué)習(xí)編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表
五、引導(dǎo)年模擬
1. 目的在于深化規(guī)則，同時認(rèn)識模擬中各個角色所要使用的道具、表格，并進(jìn)一步內(nèi)化
2. 資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的編制流程
3. 導(dǎo)入獨立模擬
第一講：模擬訓(xùn)練第一年（感性經(jīng)營時代）----財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
學(xué)員模擬：
總裁工作職責(zé)解析：制定并分解戰(zhàn)略目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)職能部門匯報戰(zhàn)略執(zhí)行計劃表并匯報當(dāng)年預(yù)算和銷售目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控各個部門執(zhí)行進(jìn)度，控制工作節(jié)點，做好績效考核，保障組織效益和員工忠誠度。
市場營銷總監(jiān)工作職責(zé)解析：市場調(diào)研與分析該如何做，理解數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策的意義，學(xué)習(xí)在感性的經(jīng)營環(huán)境里做出最適合的決策方案、分析競爭對手（商業(yè)間諜提供數(shù)據(jù)）、制定出合理的廣告決策、與生產(chǎn)部門溝通銷售計劃，上報全年各產(chǎn)品銷售目標(biāo)，闡述理由。
生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)解析：提出產(chǎn)能改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)方案，并陳述理由，作出方案預(yù)算，對接銷售部門銷售計劃，安排車間生產(chǎn)計劃，同時對接采購部門。
采購經(jīng)理工作職責(zé)解析：對接生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃，根據(jù)供應(yīng)商的到貨時間，制定采購計劃，保障采購貨品準(zhǔn)時到庫，做好供應(yīng)商管理，處理好應(yīng)付款。
財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)解析：基于戰(zhàn)略目標(biāo)，匯總各個部門工作計劃，檢查計劃的可行性，提出疑問，確保計劃的資金充裕，保障企業(yè)的資金鏈不斷。
一、企業(yè)存在的意義
二、企業(yè)賺錢的方法
三、企業(yè)經(jīng)營的概念
——透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力，損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源
1. 企業(yè)資本來源和結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)資產(chǎn)與企業(yè)資本之間的關(guān)系
3. 產(chǎn)品與銷售之間的關(guān)系
四、企業(yè)增加盈利能力的不二法門--開源節(jié)流
1. 經(jīng)營企業(yè)如何控制成本?區(qū)分變動成本和固定成本，了解單成本的概念，建立全成本核算思維；
2. 企業(yè)如何提升盈利空間?學(xué)習(xí)可以給企業(yè)帶來效益的消費思維，無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)如何最優(yōu)配置；
五、建立評價企業(yè)的指標(biāo)
1. 利潤不是評價一家企業(yè)的唯一要素
2. 股東回報率和資產(chǎn)回報率的計算公式和意義
3. 財務(wù)杠桿使用的條件，使用財務(wù)杠桿選擇賺錢的生意
六、用財務(wù)語言建立部門溝通模式，用財務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標(biāo)是根本
第二講：模擬企業(yè)第二年（理性經(jīng)營時代）----戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
在第一年的經(jīng)營的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上動態(tài)經(jīng)營第二年，基于第二年的工作流程和企業(yè)戰(zhàn)略需求，做好當(dāng)年決策和執(zhí)行推演。
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
1）配稱說-資源最優(yōu)配比原則
2）定位說-定位是讓客戶購買你的產(chǎn)品而不是競爭對手的產(chǎn)品
2. 分析市場、了解競爭對手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)能計算方法
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6. 全成本核算、單成本效益分析法
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用
第三講：模擬企業(yè)第三年（科學(xué)經(jīng)營時代）----全面計劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的基本
一、使用全面計劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維編制企業(yè)全面計劃預(yù)算表
1. 在計算機(jī)上建立全面計劃預(yù)算和BSC(平衡積分卡)模型，學(xué)習(xí)
2. 基于BSC的四層指標(biāo)建立戰(zhàn)略解碼的思維方式
二、了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
案例：蓄水池管理思維
三、學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測表
實操：在軟件上操作
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
第四講：模擬企業(yè)第四年（化戰(zhàn)略為行動時代）----營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基石
1. 6種營銷戰(zhàn)略工具練習(xí)
2. 營銷戰(zhàn)略與營銷管理的差異
3. 博弈論在企業(yè)招投標(biāo)中的應(yīng)用
4. 解析紫海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、紅海戰(zhàn)略
5. 如何提高應(yīng)收賬款回款率
6. 如何提升毛利率和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率
7. 營銷部門成本計算法
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團(tuán)隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……
第五講：模擬企業(yè)第五年（大數(shù)據(jù)管理時代）----人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
一、用優(yōu)勢視角評價崗位上的人
1. 漢高祖劉邦的用人之道
2. 蓋洛普的優(yōu)勢測評
二、建立卓越團(tuán)隊評價量化指標(biāo)體系
1. 全面講述木桶原理
2. 學(xué)習(xí)使用木桶原理做量化分析
三、建立全個體評價量化指標(biāo)體系
1. 崗位勝任度評估模型的建設(shè)
2. 探討崗位勝任度模型指標(biāo)體系建立
3. 設(shè)計小組成員勝任度模型
經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：信息化整合企業(yè)的“全面計劃預(yù)算”；信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加快企業(yè)管理改進(jìn)；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
總結(jié)：行動學(xué)習(xí)聯(lián)想復(fù)盤；構(gòu)建531行動計劃表
