主講老師: 博文（深圳）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
資深管理咨詢顧問(wèn)、人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)檔案管理實(shí)戰(zhàn)專家財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、國(guó)際金融與貿(mào)易、管理學(xué)碩士企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、金牌講師、管理技能訓(xùn)練師、咨詢師地方政府中小企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問(wèn)和人力資源專...
主講課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理工作坊》《基于企業(yè)知識(shí)管理的房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》
目標(biāo)選材-招聘甄選面試技巧課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標(biāo)：
了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)對(duì)基于戰(zhàn)略的人才需求與人才甄選的思維和原則；
掌握在招聘甄選人才過(guò)程中企業(yè)人才觀、人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和甄選面試標(biāo)準(zhǔn)制定方法；
學(xué)會(huì)在招聘面試時(shí)體現(xiàn)和應(yīng)用三匹配原則；
掌握招聘面試的具體方法和技巧，提升選準(zhǔn)選對(duì)選好人才的能力；
通過(guò)運(yùn)用管理心理學(xué)、人力資源管理等思維和工具方法和技巧，提升面試官的人才甄選與面試能力。
課程對(duì)象：企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、招聘專員等
課程時(shí)間：2天(12H)
開(kāi)篇：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失
上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與工具方法論概述
第一章、企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)與管理者的人才甄選角色定位
1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求
1.2HR的有為、可為和作為的切入點(diǎn)在哪？---企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力塑造
1.3各級(jí)招聘面試官的角色與任務(wù)
案例與互動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力討論、伯樂(lè)、專家、教練如何共識(shí)討論
第二章、招聘面試效率迷失原因分析與對(duì)策
2.1招聘面試效率迷失現(xiàn)象
2.2招聘面試效率迷失的原因分析
2.3招聘面試效率標(biāo)準(zhǔn)與改善對(duì)策
案例與互動(dòng)：招聘面試效率迷失與對(duì)策討論
第三章、企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的落地與招聘面試標(biāo)準(zhǔn)厘定
3.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落地：人才觀、人才標(biāo)準(zhǔn)與人才核心素質(zhì)
3.2企業(yè)人才的匹配原理與應(yīng)用：管理心理學(xué)原理與人崗匹配
3.3人才匹配要素與人才核心能力分析
3.4甄選面試的原則與標(biāo)準(zhǔn)厘定
案例與互動(dòng)：招聘甄選技術(shù)--面試測(cè)評(píng)、崗位人才匹配的基本方法
【演練】：擬定一個(gè)關(guān)鍵崗位的《招聘KAS表》
下篇：基于目標(biāo)選才的招聘面試技巧實(shí)務(wù)
---“望、聞、問(wèn)、切”法
引子：校園招聘一幕
第一章、招聘面試技巧一：“望”
1.1“望”的關(guān)鍵要素
1.2“望”的方法與技巧
1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應(yīng)用
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)面試“望”
第二章、招聘面試技巧二：“聞”
2.1“聞”的關(guān)鍵要素
2.2“聞”的要訣
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)面試“聞”
第三章、招聘面試技巧三：“問(wèn)”
3.1“問(wèn)”的關(guān)鍵要素
3.2問(wèn)題設(shè)計(jì)
3.3五問(wèn)技巧應(yīng)用
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)面試“問(wèn)”
第四章、招聘面試技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2如何“切”出應(yīng)聘者的職業(yè)技能？
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)面試“聞”
第五章、招聘面試技巧五：“查”
5.1“查”的關(guān)鍵要素
5.2“查”的要訣
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：現(xiàn)場(chǎng)面試“查”
第六章、招聘面試技巧六：“綜”
6.1面試評(píng)價(jià)的誤區(qū)
6.2面試的綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素
6.3錄用關(guān)鍵判斷如何把握？
【互動(dòng)練習(xí)】：測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用---團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
【模擬互動(dòng)練習(xí)】：評(píng)估誤區(qū)討論、綜合評(píng)價(jià)表的應(yīng)用
