主講老師: 錢力（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
中國“財師匯”發(fā)起人之一注冊會計師、注冊稅務師、審計師、統(tǒng)計師曾任百強民企吉利汽車財務總監(jiān)二十多年的財務管理研究與實踐專注于財務管理領域的研究與實踐浙江大學總裁班中南財大總裁班客座...
主講課程：
管理會計預算管理資金管理非財?shù)确较蛘n程1：《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的業(yè)財融合—財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》課程2：《管理會計體系實戰(zhàn)綜合運用訓練營》3天2夜課程3：《財務挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型—讓財務...
非財務經(jīng)理的財務管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非財務經(jīng)理
課程目標：
1、掌握財務常識，讀懂會計報表，會做財務分析；
2、提高理財意識和理財能力，暢通業(yè)務財務銜接；
3、學以致用——讓今天的數(shù)據(jù)來指導明天的經(jīng)營；
4、以財務管理能力的提升，推動工作績效的改善。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)和中層干部及骨干員工等非財人士量身打造。
課程時間：2天
第一篇：為什么學？（對管理者來說，財務管理是重要職能和職責，又是管理技能的空白或短板。）
1、財務≠財務部門；（害死大家的謬誤）
2、管人管錢的職責；（義不容辭的擔當）
3、管人管錢的空白；（為空白狂交學費）
4、不要被財務糊弄；（加強與財務溝通）
5、財務管理辛酸事；（理解財務的難處）
6、會計報表的奧秘。（三張表慧眼識企）
案例01：測試管人管錢的技能；
案例02：彼得原理與彼得定律；
案例03：車禍到底是福還是禍；
案例04：費用報銷的尷尬處境；
案例05：兩搶預算的前世今生。
第二篇：學些什么？
一、現(xiàn)金流量表：您企業(yè)的“日子”還安心嗎？（安全指數(shù)）----現(xiàn)金去哪了？
1、初識廬山真面目？（現(xiàn)金流量表沒那么難）
2、現(xiàn)金到底去哪了？（答案藏在哪張表里呢）
3、試問現(xiàn)金為何物？（這里的現(xiàn)金不同尋常）
4、現(xiàn)金分類管住誰？（為什么要對現(xiàn)金分類）
5、造血輸血與放血？（血液系統(tǒng)不能出問題）
6、資金風險可控嗎？（會用現(xiàn)金流診斷企業(yè)）
案例06：阿Q要搞一個項目；
案例07：現(xiàn)金流的分類演練；
案例08：現(xiàn)金分類有什么用？
實戰(zhàn)演練1：某上市公司現(xiàn)金流量表的分析與借鑒（告訴你現(xiàn)金流量表的分析秘訣?。?/div>
二、利潤表：您企業(yè)的“形象工程”如何？（盈利能力）----利潤去哪了？
01、企業(yè)賺了多少錢？
02、會計會變戲法嗎？
03、利潤是怎么算的？
04、會計基礎是什么？
05、利潤是錢還是紙？
06、如何判斷盈利性？
07、收入可以操控嗎？
08、收入確認的條件？
09、如何區(qū)分主副業(yè)？
10、偶然收入不常有？
11、內(nèi)部收入易操控？
12、如何判斷成長性？
13、是成本還是費用？
14、劃分支出的意義？
15、盈利結(jié)構(gòu)的分析？
案例09：阿Q想知道辛苦一月賺了多少錢？
案例10：權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制的演練；
案例11：經(jīng)營有利潤，為什么賬上卻沒錢？
案例12：阿Q絞盡腦汁尋求收入操控之道；
案例13：為了創(chuàng)收阿Q和吳媽搞上了副業(yè)。
實戰(zhàn)演練2：某上市公司利潤表的分析與借鑒（告訴你利潤表的三大分析秘訣?。?/div>
三、資產(chǎn)負債表：您企業(yè)的“健康指數(shù)”如何？（經(jīng)營質(zhì)量）----體質(zhì)怎么樣？
1、揭開神秘的面紗？
2、如何編制這張表？
3、資產(chǎn)計價的原則？
4、此現(xiàn)金非彼現(xiàn)金？
5、財務結(jié)構(gòu)安全嗎？（無債一身輕只是一個傳說、資不抵債又是怎么回事？）
6、企業(yè)身價值幾何？（企業(yè)家底如何一眼便知）
案例14：可以按凈資產(chǎn)出售公司嗎？
案例15：賬上有錢為什么無錢可花？
案例16：資產(chǎn)負債表是如何形成的？
實戰(zhàn)演練3：某哦上市公司資產(chǎn)負債表的分析與借鑒（告訴你資產(chǎn)負債表的分析秘訣！）
四、沙盤演練：學一學，練一練，想一想。
1、三大會計報表是如何編制出來的？
2、這家企業(yè)倒閉的幕后黑手是誰呢？
3、如果可以重來，您將如何拯救它？
五、非財綜述：您不得不了解的財務常識。
1、會計總論：會計基礎、會計要素、會計等式、記賬原理……
2、報表體系：體系構(gòu)成、原理功能、解讀基礎、提醒事項……
3、質(zhì)量要求：可靠性、實質(zhì)重于形式、可比性、謹慎性、……
案例17：假發(fā)票為什么滿天飛？（可靠性）
案例18：會計為什么是保守派？（謹慎性）
案例19：會計為什么是一根筋？（一貫性）
第三篇：如何應用？
一、驚天秘密：告訴您關(guān)于財務界的九陰真經(jīng)、降龍十八掌！
1、企業(yè)好壞如何分？
2、驚天秘密是什么？
3、盈利能力非全部？
4、周轉(zhuǎn)效率易忽視？
5、資本杠桿為何物？
6、三駕馬車飛起來？
7、杜邦分析有缺陷？
案例20：如何評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況？
案例21：蘇寧電器是如何打敗中國農(nóng)業(yè)銀行的？
二、盈利能力：建議您如何讓收入飛起來、成本費用降下來！
1、企業(yè)只做兩件事？
2、收入是利潤之本？
3、產(chǎn)品毛利是關(guān)鍵？
4、費用控制是保障？
5、邊際貢獻的妙用？
6、盈利質(zhì)量莫忽視？
7、實戰(zhàn)案例練一練？
案例22：學宜家家居降成本之道；
案例23：如何制定特價菜的價格？
案例24：財務溝通不暢害死企業(yè)！
實戰(zhàn)演練4：某上市公司提升盈利能力要點提示
三、周轉(zhuǎn)效率：管理者最易忽視的就是如何賺快錢、快賺錢！
1、評價效率的指標？
2、周轉(zhuǎn)不暢誰之過？
3、如何甩掉重資產(chǎn)？
4、新增資產(chǎn)去哪了？
5、庫存管理的秘訣？
6、應收賬款的高招？
案例25：顧客滿盈之后的新困惑；
案例26：業(yè)務員的應收賬款管理；
案例27：如何說服客戶改變意愿。
實戰(zhàn)演練5：某上市公司加快周轉(zhuǎn)效率要點提示
四、風險控制：既享受風險收益，又防范風險發(fā)生，怎么辦？
1、資本杠桿是一把雙刃劍？
2、償債能力三大核心指標？
3、經(jīng)營性現(xiàn)金流才是關(guān)鍵？
4、明星企業(yè)為何賣地賣身？
5、運用資本杠桿的三忠告？
案例28：吳媽炒房炒股沒經(jīng)驗，誰來幫幫她？
實戰(zhàn)演練6：某上市公司財務風險控制要點提示
備注：為加強針對性和實用性，課程中的實戰(zhàn)演練案例可根據(jù)內(nèi)訓單位或所在行業(yè)量身定做。
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