主講老師: 韓迎娣（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》《數(shù)字力量-零售的智能...
居家養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的運營模式課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 文旅養(yǎng)老
課程目標(biāo)：
課程對象：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、養(yǎng)老管理層
課程時間：6小時
一、銀發(fā)經(jīng)濟及養(yǎng)老模式
1、思維創(chuàng)新
2、銀發(fā)經(jīng)濟的潛能
重新“遇見”老齡化群體
潛藏的商業(yè)價值與社會影響力
3、對養(yǎng)老生活的愿景與擔(dān)憂
未退休者對養(yǎng)老生活的愿景和擔(dān)憂
已退休對養(yǎng)老生活愿景實現(xiàn)的評價及擔(dān)憂
4、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務(wù)總量不足，存在資源錯配
產(chǎn)業(yè)鏈供給端，機構(gòu)養(yǎng)老對剛需老人關(guān)注度低，導(dǎo)致入住率不斷下降
產(chǎn)業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務(wù)，較強的消費潛力
5、養(yǎng)老服務(wù)范圍
生活照料
醫(yī)護(hù)服務(wù)
金融服務(wù)
文化娛樂
6、養(yǎng)老模式主要分類
居家養(yǎng)老，基礎(chǔ)
社區(qū)養(yǎng)老，依托
機構(gòu)養(yǎng)老，支撐
三種養(yǎng)老模式的關(guān)聯(lián)
7、中外養(yǎng)老模式對比
日本：介乎保險制度，解決養(yǎng)老關(guān)鍵長期照護(hù)問題
美國：建立大型養(yǎng)老社區(qū)，集中養(yǎng)老
加拿大：社區(qū)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老與機構(gòu)養(yǎng)老組合
案例講解：
二、居家養(yǎng)老模式與機構(gòu)養(yǎng)老運營模式解析
1、居家養(yǎng)老模式
上門服務(wù)
遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
2、居家養(yǎng)老模式–上門服務(wù)
根據(jù)老人實際能力及健康狀態(tài)評估需求
分解老人需求劃分多等級訴求
確定服務(wù)類型及服務(wù)周期，時間
基本生活照料
精神心理照顧
機體功能訓(xùn)練
常見醫(yī)療護(hù)理
專科醫(yī)療護(hù)理
認(rèn)知癥照護(hù)
3、居家養(yǎng)老上門服務(wù)運營模式，提升服務(wù)效率成為降本增效關(guān)鍵
4、居家養(yǎng)老模式–遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)
服務(wù)內(nèi)容及形式：通過智能終端設(shè)備，監(jiān)測老人狀況
商業(yè)模式：通過B端滲透市場，打造智慧養(yǎng)老生態(tài)圈
市場競爭：技術(shù)壁壘較低，用戶規(guī)模，資源整合較為關(guān)鍵
5、機構(gòu)養(yǎng)老模式
保障型
普通型
高端型
6、機構(gòu)養(yǎng)老模式，“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”成為機構(gòu)養(yǎng)老長期發(fā)展關(guān)鍵
7、醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務(wù)深化結(jié)合成為未來趨勢
案例講解：居家養(yǎng)老上門服務(wù)（福壽康），居家養(yǎng)老遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)（安康通）、親和源、泰康之家
三、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老難點與機遇
1、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的挑戰(zhàn)與難點
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的難點
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的政策支持
2、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合促國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)態(tài)變化
機構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注跨行業(yè)準(zhǔn)入與合作
居家和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合關(guān)注資源整合和服務(wù)能力提升
公私合營模式助力醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展
醫(yī)養(yǎng)結(jié)合帶動養(yǎng)老生態(tài)圈周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3、國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合案例分析
美國的全面護(hù)理老年社區(qū)
日本的三層次醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體系
4、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大趨勢下對參與企業(yè)的啟示
關(guān)注政策動態(tài)，把握政策紅利
服務(wù)端重點關(guān)注需求的挖掘和匹配
專業(yè)醫(yī)護(hù)工作者的多點執(zhí)業(yè)與養(yǎng)老結(jié)合探索
利用數(shù)字化技術(shù)抓住醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機遇
供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)結(jié)合生態(tài)圈
