主講老師: 任朝彥（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經(jīng)理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經(jīng)理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設(shè)計(jì)專家工業(yè)品認(rèn)證“SS,CS,NS”版權(quán)課程開發(fā)者清...
主講課程：
市場營銷、品牌營銷、消費(fèi)者心理和行為學(xué)|大客戶銷售技巧|經(jīng)銷商素質(zhì)提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MT|職業(yè)經(jīng)理人管理技能(目標(biāo)管理/有效溝通/員工輔導(dǎo))|職業(yè)經(jīng)理人高效工作技能(時間管理/會議...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：2-3天
| 課程內(nèi)容 | 內(nèi)容說明 |
| 第一模塊：企業(yè)家與經(jīng)理人戰(zhàn)略思維與企業(yè)跨越式發(fā)展 | |
| 學(xué)習(xí)收獲 | 案例：GE發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑 案例：IBM發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑 案例：聯(lián)想發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑 案例：華為發(fā)展史上的戰(zhàn)略里程碑 案例：摩托羅拉的生死劫 案例：索尼的變革之舞 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn) 企業(yè)的審視：我們現(xiàn)在何處 企業(yè)的審視：走向何方 企業(yè)的審視：我們?nèi)绾巫龅竭@一步 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 發(fā)展的方向 界定業(yè)務(wù) 將來計(jì)劃的能力 顧客的需求 企業(yè)愿景 企業(yè)使命 企業(yè)的目標(biāo)與方向 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略范圍 |
| 案例研討 | 格蘭仕的成長與轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略實(shí)踐 |
| 現(xiàn)場實(shí)操 | 企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略重點(diǎn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇 |
| 關(guān)鍵工具 | 審視公司的愿景與使命： （頭腦風(fēng)暴練習(xí)） 從新定義公司業(yè)務(wù)：（頭腦風(fēng)暴練習(xí)） |
| 第二模塊：企業(yè)的大布局：戰(zhàn)略體系規(guī)劃與設(shè)計(jì) | |
| 學(xué)習(xí)收獲 | 企業(yè)戰(zhàn)略范式 企業(yè)戰(zhàn)略的制定體系模型 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段 企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段 企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施階段 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估與糾正 |
| 案例分享 | 某企業(yè)的戰(zhàn)略體系 |
| 現(xiàn)場實(shí)操 | 戰(zhàn)略體系圖識記與演練 剖析企業(yè)過去的戰(zhàn)略規(guī)劃缺失 |
| 關(guān)鍵工具 | 掌握戰(zhàn)略制定各個階段的核心任務(wù)和結(jié)構(gòu)要點(diǎn)（描述性練習(xí)） 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行流程（填空練習(xí)） |
| 第三模塊：企業(yè)的大識局：戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境分析與機(jī)會路徑 | |
| 學(xué)習(xí)收獲 | 企業(yè)大識局回答的問題：我們現(xiàn)在在哪里？ 企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境要素 宏觀環(huán)境分析：PEST 案例互動：分組對本企業(yè)進(jìn)行PEST分析 中觀環(huán)境行業(yè)分析 業(yè)務(wù)-市場環(huán)境分析 行業(yè)生命周期分析 關(guān)鍵的外部力量要素 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的思路 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的工具 案例互動：結(jié)合本行業(yè)各行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？ 競爭要素分析 互動討論：分組對公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭對手優(yōu)勢劣勢和競爭策略分析 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——進(jìn)入者的威脅 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析——替代品的威脅 波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析—供方、購方和行業(yè)內(nèi)部競爭者 內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析 現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析 互動：對公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析 資源能力分析 互動：根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評分 SWOT綜合分析 關(guān)鍵的內(nèi)部因素 價(jià)值的轉(zhuǎn)移 |
| 案例分享 | 某電子企業(yè)PEST分析 某企業(yè)的行業(yè)競爭分析 某企業(yè)的五力模型分析 |
| 關(guān)鍵工具 | 工具1：PEST模型與工具演練 工具2：五力模型與工具演練 工具3：SWOT模型與工具演練 |
| 第四模塊：企業(yè)的大變局：競爭性戰(zhàn)略與策略選擇 | |
| 學(xué)習(xí)收獲 | 企業(yè)競爭態(tài)勢分析 企業(yè)核心競爭能力 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略影響因素與類型 低成本的戰(zhàn)略 差別化的戰(zhàn)略 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 公司總體戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略（一） 進(jìn)入戰(zhàn)略（二） 整合戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 競爭性策略制定與實(shí)施 |
| 案例分享 | 某公司的競爭分析、成功要素分析 |
| 現(xiàn)場實(shí)操 | 競爭性策略決策模型 |
| 關(guān)鍵工具 | 工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練 |
| 第五模塊：企業(yè)的大定局：企業(yè)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 | |
| 學(xué)習(xí)分享 | 企業(yè)大定局回答的問題：我們想去哪里？ 戰(zhàn)略路徑的選擇 戰(zhàn)略的增長方向 戰(zhàn)略的增長模式 企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法整合與優(yōu)化 可持續(xù)發(fā)展模型 企業(yè)三層次增長階梯 戰(zhàn)略方案評估 如何在戰(zhàn)略中審視使命與愿景 戰(zhàn)略定位 產(chǎn)業(yè)定位 價(jià)值與利益定位 區(qū)域定位 客戶定位 競爭定位 互動討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其異議 企業(yè)兩個業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略重點(diǎn) 大業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略選擇 多樣化或多組合戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策 跨國業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略 小業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略選擇 “小而專/小而精”戰(zhàn)略 “鉆空子”戰(zhàn)略 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)聯(lián)合競爭戰(zhàn)略 專業(yè)化/多元化 一體化/外包 內(nèi)部培育/外部并購 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的概念 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線） 公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 不同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略組合 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略與市場營銷策略 |
| 關(guān)鍵工具 | 市場定位模型 工具5：波士頓矩陣模型與演練 工具6：通用矩陣認(rèn)識與熟記 工具7：產(chǎn)品--市場多元化矩陣模型與演練 |
| 第六模塊：企業(yè)的大控局：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃 | |
| 學(xué)習(xí)分享 | 企業(yè)大控局回答的問題：我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ 戰(zhàn)略目標(biāo)與階段性發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)場互動：企業(yè)為什么要走出10、5、3年期規(guī)劃？ 互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標(biāo)？ 戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃的OGSM體系 戰(zhàn)略的有效實(shí)施 尋找差距與發(fā)展瓶頸 案例互動：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略：總體目標(biāo)是什么 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：做什么能達(dá)到目標(biāo) 企業(yè)職能戰(zhàn)略：怎么做才能達(dá)到目標(biāo)； 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略控制 |
| 關(guān)鍵工具 | 企業(yè)目標(biāo)體系圖 企業(yè)目標(biāo)分解演練 工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練 工具9：平衡記分卡：Balanced Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練 |
| 第七模塊：企業(yè)的大成局：戰(zhàn)略組織能力優(yōu)化與跨文化整合 | |
| 學(xué)習(xí)分享 | 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力關(guān)系 公司治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略組織流程重組 戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)的類型 結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與文化 達(dá)成戰(zhàn)略共識 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 戰(zhàn)略管理工具：平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的四個維度 戰(zhàn)略地圖與贏利模式 從戰(zhàn)略到計(jì)劃實(shí)施 提升戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行力 戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的“柔性” 企業(yè)文化的構(gòu)成要素 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系 戰(zhàn)略與跨文化管理 企業(yè)文化的再造 |
| 關(guān)鍵工具 | 平衡計(jì)分卡模型建立 |
| 第八模塊：企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃：制定年度經(jīng)營計(jì)劃與高效執(zhí)行 | |
| 學(xué)習(xí)分享 | 當(dāng)前形勢分析與狀況描述 公司業(yè)務(wù)市場現(xiàn)狀 產(chǎn)品競爭市場現(xiàn)狀 SWOT分析 企業(yè)中短期經(jīng)營目標(biāo) 當(dāng)期經(jīng)營重點(diǎn) 市場發(fā)展重點(diǎn) 產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品競爭規(guī)劃重點(diǎn) 組織發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)制度規(guī)范與優(yōu)化 生產(chǎn)、物流管理 年度人才發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營規(guī)劃總體指導(dǎo)原則 長期經(jīng)營理念 企業(yè)愿景 核心價(jià)值觀 企業(yè)文化 核心競爭力 市場目標(biāo)定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略：管理宗旨、實(shí)施步驟、管理模式 年度經(jīng)營目標(biāo)與目標(biāo)分解 全員績效考核體系 |
| 關(guān)鍵工具 | 工具10：年度經(jīng)營計(jì)劃模板工具介紹與指導(dǎo) |
