課程分類： 經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
通過沙盤能力訓(xùn)練，達(dá)到：提升領(lǐng)導(dǎo)者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力、運(yùn)營管理能力和市場營銷能力，學(xué)員親身體驗(yàn)“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”，進(jìn)一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓(xùn)練管理者換位思考的能力，促進(jìn)中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識，實(shí)現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實(shí)踐密切結(jié)合等作用。
課程對象：CEO總裁班、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)中高級管理人員
課程時間：2天
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“天人合一”與天時未來
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理決策
“四拍”決策與科學(xué)決策分析
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
3、市場營銷組合與競爭策略
市場營銷組合
定價策略與方法
市場競爭策略
如何超越不確定性
4、運(yùn)營管理能力
運(yùn)營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
競爭優(yōu)勢與核心競爭力的培養(yǎng)
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力
團(tuán)隊(duì)的角色分配
高績效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)外如何有效溝通
6、財(cái)務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
贏利能力、財(cái)務(wù)安全等分析
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
培訓(xùn)日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團(tuán)隊(duì)、成立公司
10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11：30—12：00 召開第一期經(jīng)營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發(fā)
14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標(biāo)、獲取訂單
14：30—15：00 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表、各公司總結(jié)
15：00—16：00培訓(xùn)師點(diǎn)評、戰(zhàn)略制定與財(cái)務(wù)分析專題
16：00—17：00第二期經(jīng)營決策會議
第二天
08：30—09：00 新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進(jìn)分析
09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標(biāo)
10：00—10：30 財(cái)務(wù)核算、填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
10：30—10：50 各公司總結(jié)分析
10：50—11：30 培訓(xùn)師點(diǎn)評、競爭策略與競爭優(yōu)勢專題
11：30—12：00 第三期經(jīng)營決策會
13：30—14：00 制定市場戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財(cái)務(wù)核算
15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00培訓(xùn)師總評
