主講老師: 王京剛（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
黑海產業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學博士后研究員；國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；北京博雅國研信息科學研究院首席戰(zhàn)略專家；北大縱橫高級合伙人；北京天農農業(yè)科學院雙碳經濟委員會聯(lián)席主任；廣東...
主講課程：
1：國企改革三年行動專題之：干部綜合管理能力提升2：國企改革三年行動專題之：任期制與契約化改革政策要求與實操方法3：國企改革三年行動專題之：國企人才開發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善4：國企改革三...
黑海生態(tài)：數字化轉型最佳實踐課程大綱詳細內容
課程分類： 數字化轉型
課程目標：
1、搭建思維框架：帶領學員剖析全球經濟形勢與數字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。
2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰(zhàn)略制定者、數字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領導力。
3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確保客戶生命周期價值的實現；
4、數字化業(yè)務布局：將數字轉型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務環(huán)節(jié)，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；
5、利潤捕捉：通過數字化設計為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；
6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設計生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態(tài)—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯(lián)網時代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立企業(yè)內部和產業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經濟形態(tài)的變革。
課程對象：董事長與高管團隊(營銷/產品研發(fā)/供應鏈/戰(zhàn)略/人資/財經負責人)
課程時間：
第一部分
數字化轉型概述：
企業(yè)數字化轉型的成功要素
1、企業(yè)數字化轉型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數字化轉型的八個維度
3、黑海生態(tài)的四個變革方向
4、黑海生態(tài)的十個價值工具能夠從整體把握數字化轉型的八個維度與變革方向
實戰(zhàn)研討：悉數當今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來之時，都是站在數字化的肩膀上俯瞰眾生。知數據者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數據者，找準定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數據者，重構生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
增長模式轉型成功要素
(1)黑海時代的商業(yè)模式變革
(2)價值增長的企業(yè)積累方向
(3)數字化驅動增長的七種模式
(4)企業(yè)如何構建新的增長體系把控黑海時代的商業(yè)模式變革，進而梳理新的增長體系
實戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長新模式：“增長黑客”。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
增量指標客戶價值轉型成功要素(1)客戶定位的超級生態(tài)價值
(2)以客戶為中心進行生態(tài)設計
(3)數字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價值
(4)基于客戶價值的大規(guī)模定制掌握增量指標客戶價值轉型成功要素，充分發(fā)掘客戶價值
實戰(zhàn)研討：在數字化轉型過程中進行客戶選擇：我希望對哪些客戶提供服務我能夠為哪些客戶提供價值哪些客戶可以讓我賺錢我希望放棄哪些客戶
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
產品轉型成功要素(1)橫跨整個黑海的數字化溝通
(2)為產品注入數字化屬性
(3)利用客戶反饋迭代產品生態(tài)
(4)提升產品服務全階段數字化能力把握產品成功轉型的邏輯，提升產品服務全階段數字化能力
實戰(zhàn)研討：一個企業(yè)最重要的是現金流和利潤，越具有核心技術越好。只有支撐產品的賣點，確保產品的競爭力和利潤的技術才是創(chuàng)新的目標。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
運營轉型成功要素
(1)黑海生態(tài)的運營活動與業(yè)務延伸
(2)將供應鏈視為業(yè)務設計
(3)數字化驅動流程變革的關鍵因素
(4)運營體系的數字化、透明化、標準化梳理運營轉型具體路徑，建立數字化、標準化運營體系
實戰(zhàn)研討：如何在數據協(xié)同方面，利用與運營相關的供應鏈、工業(yè)互聯(lián)網、智能制造、自動化、預測性等關鍵數字化技術，著手打造高效流暢的體系，促進運營轉型成功。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
生態(tài)轉型成功要素
(1)數字化生態(tài)場景設計
(2)企業(yè)生態(tài)布局的三個階段
(3)企業(yè)生態(tài)轉型的價值定位
(4)構建企業(yè)生態(tài)的具體路徑掌握企業(yè)生態(tài)轉型的具體步驟，在重塑價值定位的基礎上設計數字化場景
實戰(zhàn)研討：如何在價值創(chuàng)造層面，以總體運營體系設計為視角，重新審視并設計數據共享、業(yè)務及管理響應、合作生態(tài)等價值模式。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
財務轉型成功要素
(1)與數字化關聯(lián)的財務及成本活動
(2)如何進行綜合經濟成本控制
(3)增量績效促進價值增長的四要素
(4)敏捷財務如何核算產業(yè)生態(tài)價值數字化轉型中綜合控制經濟成本，促進財務成功轉型
實戰(zhàn)研討：如何建立對市場和財務成功負責的產品管理體系如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績效與個人收入同步匹配增長，擁有安全收入和歸宿收入。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
技術轉型成功要素(1)建立內外連接與自動交易
(2)設計技術開發(fā)管理與平臺管理
(3)如何以技術促進業(yè)務場景融合
(4)如何以技術推動組織變革掌握技術轉型的成功要素，進而以技術為驅動力推動組織變革
實戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時機彌補商業(yè)模式轉型的技術缺口，突破上游技術資源封鎖，制定、掌控、開放技術標準。如何快速形成技術優(yōu)勢，占領數字化轉型的技術制高點。
第二部分
數字化轉型的具體步驟、路徑：
人才轉型成功要素
(1)人才的自組織、自驅動、自增值
(2)中央績效的全局指揮
(3)促進人才的協(xié)同發(fā)展
(4)隨需隨聘的在線員工掌握人才轉型的成功路徑，促進人才/組織者協(xié)同發(fā)展
實戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標和新的業(yè)務設計，討論為達成目標和支撐新的業(yè)務設計所需的組織能力。
