主講老師: 李平（深圳）（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
中國企業(yè)咨詢師100強/中國講師500強中國民主同盟深圳福田委員中國企業(yè)持續(xù)化研究協會研究員國家注冊人力資源管理師/營銷師北大、清華等高校MBA客座教授深圳市經濟學會企業(yè)研究中心人...

主講課程：
1.《新常態(tài)·總裁商戰(zhàn)突圍》2.戰(zhàn)略管理～《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》（--如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃）3.經營管理～《年度經營計劃制定與運營落地》（--編制年度經營計劃）4.運營管控～《運...

  成長型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行---如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱詳細內容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

1、多年擔任成長型公司高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用

2、講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論

3、提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期

4、多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結合，打造企業(yè)核心競爭能力

課程對象：董事會成員，公司管理層，如總裁、總經理、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃制定的相關人士

課程時間：

第一部分：統(tǒng)一思維和語境——到底什么是“戰(zhàn)略”

1、通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質

2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變

3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例

4、概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)

第二部分：成長型企業(yè)戰(zhàn)略困惑

1、什么才是成長型企業(yè)？

2、成長型企業(yè)處于生命周期什么位置？

3、成長型企業(yè)處于市場競爭中什么樣的處境？

4、成長型企業(yè)投融資上的困惑

5、成長型企業(yè)商業(yè)模式上的困惑

6、成長型企業(yè)管理上的困惑

第三部分：成長型企業(yè)突破戰(zhàn)略困惑之路

1、把握大勢

2、順勢而上

3、另辟蹊徑

4、底頭拉車更要抬頭看路

5、理清思路，將無形轉有形

6、戰(zhàn)略宣貫，上下同欲

第四部分：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑

1、全新詮釋幾個經典工具：是什么？有何用？怎么用？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析：公司層面、業(yè)務層面、職能層面

3、打造經營管理的“方向感”：戰(zhàn)略規(guī)劃-經營計劃-全面預算-績效考核

4、由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

5、起而行之——戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例

6、洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想

7、上下一心：成長型公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽

8、長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例

9、廬山真面：一成長型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉

第五部分：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的實施舉措

1、什么是戰(zhàn)略實施？

2、戰(zhàn)略實施之要點

3、不要讓戰(zhàn)略規(guī)劃成擺設

4、沒有舉措就沒有戰(zhàn)略

5、戰(zhàn)略舉措不是空穴來風

6、戰(zhàn)略舉措關鍵要能落地