主講老師: 夏洪智（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
春光乳業(yè)會計主管電子科技大學會計學院講師成都文理學院講師四川瀾華教育集團特聘講師福澤會計培訓中心特聘講師成都國信安信息產(chǎn)業(yè)基地有限公司財稅課程特聘講師武漢仁和會計教育集團四...
主講課程：
《企業(yè)全面預算管理》《制造業(yè)成本核算與分析》《企業(yè)項目投資評估》《企業(yè)財務報表分析》《企業(yè)財務預警機制》《業(yè)財融合》《企業(yè)籌資管理》《企業(yè)營運資...
稅務管理與企業(yè)價值再造課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 稅務管理
課程目標：
課程對象：
課程時間：
稅務管理理念
一、何為稅務管理
1、何為企業(yè)價值
2、稅務管理與管理會計價值創(chuàng)造
3、稅眼清晰
二、1、我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負情況
2、了解改革開放以來我國稅制改革歷程
3、企業(yè)需要面對的稅負
4、我國常見稅種與稅率
三、稅收籌劃常見方案
1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法
2、合理籌劃費用項目，減少稅負
3、利用稅收優(yōu)惠政策開展稅務籌劃，選擇投資地區(qū)與行業(yè)
4、合理利用企業(yè)的組織形式開展稅務籌劃
5、利用存貨計價方法開展稅務籌劃
6、利用收入確認時間的選擇開展稅務籌劃
7、利用費用扣除標準的選擇開展稅務籌劃
四、稅收風險控制
1、程序風險：
2、納稅人身份選擇風險：
3、適用稅率風險：
4、納稅地點的風險：
5、合同價款風險：
6、結算方式涉稅風險：
7、“四流”不一致的風險:
8、增值稅專用發(fā)票管理風險:
9、進項稅抵扣不合規(guī)的風險:
10、供應商管理風險:
八、經(jīng)營分析
九、經(jīng)營分析理念
十、經(jīng)營分析含義及作用
1、誰來做？做給誰看？
2、經(jīng)營分析和財務分析的區(qū)別
3、經(jīng)營分析的依據(jù)
十一、戰(zhàn)略管理
1、預算管理
2、績效管理
3、財務報表分析
4、經(jīng)營分析方法
十二、水平分析法
1、結構分析法
2、趨勢分析法
3、比率分析法
4、因素分析法
5、綜合分析法
6、經(jīng)營分析框架結構
十三、成本中心經(jīng)營分析
1、收入中心經(jīng)營分析
2、利潤中心經(jīng)營分析
3、投資中心經(jīng)營分析
全面預算管理與實務
一、預算管理概述
二、全面預算的程序
三、全面預算方法
1、增量預算與零基預算
2、固定預算與彈性預算
3、定期預算與滾動預算
四、全面預算具體內(nèi)容的編制
1、銷售預算
2、生產(chǎn)預算
3、材料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、產(chǎn)品成本預算
7、銷售與管理費用預算
8、專門決策預算
9、現(xiàn)金預算
10、預計利潤表
11、預計資產(chǎn)負債表
五、預算執(zhí)行、控制與變更
六、預算差異分析
七、預算考評與激勵
業(yè)財融合
一、業(yè)財融合的背景
二、業(yè)財融合的含義、作用和基本原則
三、業(yè)財融合的切入點
四、（一）思路分析
財務分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預算體系——營運資本管理（應收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標準成本分析，作業(yè)成本法）——責任會計管理
（二）基本內(nèi)容
模塊一：財務分析（報表概述、單項能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)
模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質量、品種、價格、服務）
模塊三：投資分析：現(xiàn)金流量計算、相關財務指標決策
模塊四：融資分析：資本成本測算（風險管控）
模塊五：全面預算體系：預算的作用、方法和全面預算體系
模塊六：營運資本管理：應收賬款管理和存貨管理JMT
模塊七：成本管理：成本性態(tài)分析，標準成本分析，作業(yè)成本法
模塊八：責任會計管理：成本中心、利潤中心、投資中心
企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理
背景介紹
一、（一）大數(shù)據(jù)時代管理理論與實踐的變遷
（二）大數(shù)據(jù)時代對會計行業(yè)的影響
1、大數(shù)據(jù)對財務工作的影響
2、大數(shù)據(jù)與財會行業(yè)的未來
3、利用大數(shù)據(jù)進行風險管理
4、大數(shù)據(jù)對會計從業(yè)者的影響
5、財務共享中心的運行與發(fā)展
6、代理記賬業(yè)務的發(fā)展對會計行業(yè)的影響
7、會計行業(yè)業(yè)務轉型的方向與未來前景
戰(zhàn)略管理會計
二、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略管理會計循環(huán)
（二）戰(zhàn)略管理會計具體運用
（三）戰(zhàn)略價值鏈分析
1、戰(zhàn)略定位分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、風險管理與財務預警機制
三、企業(yè)風險含義及分類
（一）財務預警機制的方法
（二）戰(zhàn)略風險的創(chuàng)新
四、戰(zhàn)略風險的概念及內(nèi)涵
（一）公司戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略風險管理的創(chuàng)新
管理會計與信息技術應用
一、信息技術助力管理會計快速發(fā)展
1、管理會計的形成與發(fā)展
2、信息技術在管理會計發(fā)展中的作用
3、加快信息技術在管理會計中應用的措施
二、成本性態(tài)分析及變動成本法與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
1、成本的概念與分類
2、混合成本及成本性態(tài)分解與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
3、變動成本法
三、量本利分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
1、量本利分析的概念及其必要性及基本假設
2、盈虧平衡分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
3、實現(xiàn)目標利潤措施分析與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
4、量本利分析的實務應用
四、預算管理及責任會計與企業(yè)管理信息化
1、全面預算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項目實施
2、責任會計及責任考核與軟件實現(xiàn)
五、經(jīng)營預測與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
1、經(jīng)營預測的概念及其重要性
2、經(jīng)營預測的基本程序與常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行銷售預測
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行成本預測
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行利潤預測
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行資金需求量預測
六經(jīng)營決策與Excel數(shù)據(jù)分析工具應用
1、經(jīng)營決策的種類及一般程序
2、經(jīng)營決策的相關概念及常用方法
3、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品品種決策
4、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品定價決策
5、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行生產(chǎn)組織決策
6、利用Excel數(shù)據(jù)分析工具進行投資決策
七、財務危機及財務預警分析與企業(yè)管理信息化
1、企業(yè)財務危機概述
2、利用信息技術進行財務預警分析
八、業(yè)績考核及評價與企業(yè)管理信息化
1、業(yè)績考核與評價系統(tǒng)概述
2、以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價
3、以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價
4、利用信息技術進行公司財務業(yè)績評價
5、利用信息技術進行公司綜合業(yè)績評價
內(nèi)部控制與審計
一、內(nèi)部控制與審計概述
二、內(nèi)部控制的含義
1、內(nèi)部審計的含義及作用
2、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關系
3、內(nèi)部控制的目標、原則和方法
三、整體層面的內(nèi)部控制
四、控制環(huán)境
1、風險評估
2、控制活動
3、信息與溝通
4、監(jiān)督
5、業(yè)務層面的內(nèi)部控制
五、資金活動
1、采購業(yè)務
2、生產(chǎn)業(yè)務
3、銷售業(yè)務
4、財務報告
5、內(nèi)部控制評價
六、1、內(nèi)部控制評價含義
2、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及標準
3、內(nèi)部控制評價的方法
4、內(nèi)部控制評價流程
六、內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計的職責與權限
2、內(nèi)部審計的機構設置
3、內(nèi)部審計的業(yè)務類型
4、內(nèi)部審計的業(yè)務流程
七、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)與變革
1、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的環(huán)境變化及機遇
2、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計面臨的挑戰(zhàn)
3、大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的變革
