主講老師: 楊奕（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
★中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授★企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師★某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校...
主講課程：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制...
企業(yè)全面成本管理與控制課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員樹立全面成本觀
從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路
梳理成本控制的框架、流程及方法
掌握企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)、工具
樹立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法
了解成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn)
向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)間：2天
模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2、樹立全面成本意識(shí)
3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系
4、企業(yè)成本管理的目標(biāo)
練習(xí)：當(dāng)收入增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？當(dāng)成本降低1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？
案例：豐田公司的成本企劃
模塊二：分類讓管理具有針對(duì)性——多視角成本分類
1、成本金字塔：企業(yè)的成本分解
2、直接成本與間接成本——核算視角
3、變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析
案例及練習(xí)：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本控制
5、成本動(dòng)因分析——控制視角
練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因
模塊三：成本控制框架、程序與方法
1、成本控制的基本框架
2、成本控制程序
3、成本控制的方法及適用范圍剖析
4、多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例：海爾成本控制
模塊四：企業(yè)主要成本項(xiàng)目的控制
1、采購(gòu)成本控制及案例
2、制造成本控制及案例
3、銷售成本控制及案例
4、人力成本控制及案例
5、費(fèi)用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、精益思想與精益管理
2、企業(yè)常見的浪費(fèi)
3、練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費(fèi)
4、消除浪費(fèi)的工具
5、踏上改善之旅
模塊六：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點(diǎn)
1、戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)（企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
2、戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例：西南航空戰(zhàn)略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰(zhàn)略成本管理
3、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
4、作業(yè)成本管理及應(yīng)用案例
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理
某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理
課程總結(jié)學(xué)員提問講師答疑
