主講老師: 陳思杰（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
《管理教練》認證講師MTQ心理韌商認證講師上海開放大學創(chuàng)業(yè)營導師《團隊領導力沙盤》認證講師《卓越經理人—啟航》認證講師16年咨詢公司銷售以及銷售管理經驗現任J&S創(chuàng)始人，1...
主講課程：
學習型組織的五項修煉系列：《系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局》《心智模式——溝通從了解人性開始》《團隊學習——開放的集體智慧》《愿景領導——組織動力的源頭》《自我超越...
系統(tǒng)思考——新時代領導力核心修煉 2天課程大綱詳細內容
課程分類： 領導力
課程目標：
打破管理團隊的局限思考
學習在復雜的現狀中用系統(tǒng)思考分析問題的切入點，突破困局
搜集不同觀點，并找尋雙贏的做法，提高組織管理效率和效益
提高領導者的自我意識和轉變領導者的限制性信念
課程對象：
課程時間：2天
第一部分領導者的管理問題及現狀
巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？
——以真實企業(yè)案例開啟學員對領導力和系統(tǒng)思考力重要性的認知
為什么所有問題相關的原因都解決了，問題卻愈演愈烈？
——領導者的思維模式轉變必要性
成本漲價，經濟動蕩，競爭加劇……我們如何決策？
——“細節(jié)性復雜”與“動態(tài)性復雜”對世界觀的理解差異
“員工離職就招人”對不對？
——以真實企業(yè)案例讓大家認識系統(tǒng)思考的環(huán)形思維方式
團隊表現不佳，是該淘汰弱者，還是嚴明紀律？
——從真實日常企業(yè)管理議題中分析“線性思考”與“系統(tǒng)思考”的差別
第二部分拆分思考的層次：領導者的系統(tǒng)思考
相似的問題為什么解決之后往往依舊反復發(fā)生？
——避免總做救火隊員，治標不治本，需要先認識系統(tǒng)的“冰山”
投機？還是投資？運氣？還是局勢？
——趨勢與結構間的相互驗證
如何看見結構并找到關鍵的策略？
——復雜中的單純之美：結構影響行為
如何設計良性發(fā)展的組織結構/商業(yè)結構？
——探索人性結構的局限和優(yōu)勢
第三部分領導者的前瞻力修煉
縱觀全局，掌握重點
——杠桿點對于組織決策的關鍵影響
“自我成長”與“自我設限”之間
——警惕落入沒有提前投資或投資不足的“成長陷阱”
從趨勢推導結構，從結構判斷趨勢
——察覺理性有限性與心智模式偏差
驅動組織發(fā)展的成長引擎設計
——真實企業(yè)案例分析
不斷突破、持續(xù)成長的飛輪
——真實企業(yè)案例分析
第四部分系統(tǒng)思考經典決策沙盤體驗：啤酒游戲
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，MassachusettsInstituteofTechnology）的Sloan管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。
運營決策體驗
模擬真實世界中的產業(yè)鏈關系中的一環(huán)，進行30-50周運營決策；最終產生整條產業(yè)鏈的團隊總分，并繪制經營決策趨勢圖表
復盤&學習（顧問點評反饋）
從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系
從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響；
引導學員從游戲中跳脫到游戲外發(fā)現真實世界中的“系統(tǒng)結構”及結構對行為的影響
第五部分系統(tǒng)思考的工具學習
建立環(huán)形思考的三步驟（9:00-10:00）
1) 界定邊界
2) 尋找要素
3) 建立聯系
兩個基本環(huán)路
增強環(huán)路
調節(jié)環(huán)路
練習：嘗試繪制環(huán)路圖
關鍵要素的分析與探討
時間滯延
時間滯延在系統(tǒng)環(huán)路圖中的意義及重要性
第六部分系統(tǒng)思考的基模1
成長上限基模
成長的限制與瓶頸
——成長上限基模的環(huán)路結構
從戰(zhàn)果輝煌到一瀉千里
——成長上限的行為變化形態(tài)及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——成長上限的發(fā)現與應對
發(fā)現結構，扭轉命運
——成長上限結構的破解要訣
辨認和改變限制因素
——如何尋找杠桿解
練習：根據案例文字描述，繪制成長上限環(huán)路圖。
飲鴆止渴基模
不可忽視的“后遺癥”
——飲鴆止渴基模的環(huán)路結構
逐漸“上癮”與惡化
——飲鴆止渴的行為變化形態(tài)及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——飲鴆止渴的發(fā)現
發(fā)現結構，當機立斷
——飲鴆止渴的對策
不易察覺的越努力越衰落
——飲鴆止渴的企業(yè)實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制飲鴆止渴環(huán)路圖。
練習：使用成長上限和飲鴆止渴的系統(tǒng)基模對真實企業(yè)議題進行分析及探討
第七部分系統(tǒng)思考的基模
舍本逐末基模
治標不治本
——舍本逐末基模的環(huán)路結構
依賴帶來的能力萎縮
——舍本逐末的行為變化形態(tài)及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——舍本逐末的發(fā)現
發(fā)現結構，授之以漁
——舍本逐末的對策
明知不可為而為之
——舍本逐末的管理實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制舍本逐末環(huán)路圖。
富者越富基模
從勢均力敵到差異越來越大
——富者越富基模的環(huán)路結構
結果帶來的資源分配傾向性
——富者越富的行為變化形態(tài)及趨勢分析
察覺早期“警訊”
——富者越富的發(fā)現
發(fā)現結構，跳出窮者圈
——富者越富的對策
魚和熊掌可以兼得
——富者越富的管理實例分析
練習：根據案例文字描述，繪制富者越富環(huán)路圖。
練習：使用舍本逐末和富者越富的系統(tǒng)基模對真實企業(yè)議題進行分析及探討
第八部分系統(tǒng)思考的團隊學習
個人及組織成長的成功關鍵循環(huán)繪制和輔導
對焦真實問題，繪制系統(tǒng)環(huán)路圖并進行團隊討論說明
如何在系統(tǒng)環(huán)路圖中尋找關鍵決策——杠桿解
其它個性化案例分析與破解
第九部分團隊匯談及CHECKOUT
