主講老師: 馬兆林（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組 特約講師北京大學(xué)全國(guó)CIO研修班 特約講師中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)教育中心 特約講師互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 理事中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會(huì) ...
主講課程：
《智能制造與數(shù)字化工廠》 《工業(yè)大數(shù)據(jù)》《大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析技能--用數(shù)字說(shuō)話》《大數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)挖掘及案例（含CRISP-DM）》《工業(yè)4.0構(gòu)建中國(guó)制造業(yè)未來(lái)》《“一帶一路”...
大數(shù)據(jù)-簡(jiǎn)單管理復(fù)雜的世界課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 大數(shù)據(jù)
課程目標(biāo)：
1.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新、管理和運(yùn)營(yíng)策略和方法
2.以大數(shù)據(jù)的思維來(lái)考慮企業(yè)管理的問(wèn)題。
課程對(duì)象：CIO、IT運(yùn)維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員；數(shù)據(jù)中心經(jīng)理；IT運(yùn)維人員；IT項(xiàng)目經(jīng)理等一切關(guān)注IT運(yùn)維的相關(guān)學(xué)員。
課程時(shí)間：6H
一、透視大數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維
1.4V特性
2.大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢(shì)
3.云計(jì)算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系
4.數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲(chǔ)、云計(jì)算、泛在連接
5.二、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的企業(yè)變革和價(jià)值
大數(shù)據(jù)帶來(lái)的思維變革
1.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革
2.強(qiáng)化企業(yè)成本控制
3.提升產(chǎn)品質(zhì)量
4.優(yōu)化企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.提升企業(yè)客戶服務(wù)品質(zhì)
6.商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)
7.三、大數(shù)據(jù)分析模型
市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能
1.數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2.數(shù)據(jù)分析的八個(gè)極致模型
3.CRISP方法論
4.四、大數(shù)據(jù)輔助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
大數(shù)據(jù)商業(yè)智能輔助決策
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
2.未卜先知的營(yíng)銷(xiāo)案例
3.美國(guó)警察降低犯罪案例
4.五、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)據(jù)畫(huà)像
1.四維全息數(shù)據(jù)
2.痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景案例
3.六、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)
看待數(shù)據(jù)的方式
1.數(shù)據(jù)管理策略
2.超越企業(yè)現(xiàn)有IT的數(shù)據(jù)解決能量
3.大數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)
4.七、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何實(shí)施
決策支持系統(tǒng)
1.商務(wù)智能
2.數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
3.八、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化能力的打造
建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障
2.制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與路線圖
3.把數(shù)據(jù)看做最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系
