主講老師: 余炳鳳（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷四年知名壽險(xiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn) 十多年世界五百?gòu)?qiáng)頭部壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理 ...
主講課程：
《壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》《后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅技巧》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》系列課程《初級(jí)經(jīng)濟(jì)法...
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)的選擇指明方向
了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路
掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法
掌握戰(zhàn)略管理思維，運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解戰(zhàn)略管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
課程對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的經(jīng)理人
課程時(shí)間：6小時(shí)（1天）
一、 戰(zhàn)略概述
什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的基本特征
為什么需要戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略體系/層次
好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)：5PS
二、 戰(zhàn)略管理概述
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的原則
戰(zhàn)略管理流程和模塊
戰(zhàn)略管理的過(guò)程和分析
一把手戰(zhàn)略使命圖
三、 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析
戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法
建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系
構(gòu)建完整的集團(tuán)管控體系
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因
戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟
四、 戰(zhàn)略思維的建立與分析
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則
戰(zhàn)略思維的分析
