主講老師: 劉建林（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
裂變機制設(shè)計專家超級話術(shù)設(shè)計專家暢銷書《賣手思維》作者《超級賣手》《實戰(zhàn)店長》《門店合伙人》主講老師
主講課程：
《合伙制總裁方案班》《超級賣手特訓(xùn)營》《門店高績效運營管理》《實戰(zhàn)店長之高績效輔導(dǎo)》
實戰(zhàn)店長訓(xùn)練營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 金牌店長
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、訓(xùn)練模塊：店員訓(xùn)練和復(fù)制，如何從菜鳥成長為業(yè)績高手
1、通過透視表格數(shù)據(jù)化分析發(fā)現(xiàn)問題員工：解決因材施教問題；
2、門店帶教三步流程與五種技巧：解決店長如何帶教問題；
3、帶教案例分析與現(xiàn)場演練：解決店長帶教執(zhí)行力問題；
4、制定門店標準化訓(xùn)練手冊的六步方法和案例解析；
5、案例分析：通過訓(xùn)練將一家零售門店業(yè)績增長100%的案例；
二、團隊模塊：店長如何提升凝聚力，讓整個團隊“哇哇叫”
1、店長的角色轉(zhuǎn)變與自我定位：解決店長角色認知問題；
2、欣賞文化的導(dǎo)入：不花錢激勵店員的方法；
3、PK文化的導(dǎo)入：三種形式快速導(dǎo)入，業(yè)績提升30%以上；
4、家庭文化的導(dǎo)入：全面提升店員的服務(wù)意識，用熱情感動顧客；
5、分享文化的導(dǎo)入：充分利用“微信”“釘釘”軟件打造內(nèi)部學(xué)習(xí)系統(tǒng)；
三、目標模塊：一切管理為了目標的達成
1、目標進行有效分解的兩種方法；
2、門店如何對KPI目標和分類目標的制定；
3、業(yè)績達成的兩個重要工具：可視化看板和平衡輪；
4、門店如何制定工作計劃，讓淡場忙碌起來；
四、會議模塊：團隊業(yè)績的保障器：三大會議
1、晨會：13項晨會流程導(dǎo)入+士氣展示+現(xiàn)場訓(xùn)練
2、周會：經(jīng)營數(shù)據(jù)分析+現(xiàn)場診斷
3、月度啟動大會如何導(dǎo)入：每月一次的激勵大會
五、績效模塊：績效和晉升，如何讓企業(yè)自動化運轉(zhuǎn)，解放老板
1、店員招聘：吸引高素質(zhì)人才加盟——解決店員來源問題
2、績效考核：“4+2”全面績效考核和管理體系——解決店員執(zhí)行力問題
3、店員晉升：“三崗九級”人才梯隊建設(shè)——解決留人與店鋪擴張問題
