主講老師: 胡定成（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill university)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位天津大學(xué) MBA 業(yè)界導(dǎo)師中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)英國特許建造學(xué)...
主講課程：
《商業(yè)談判策略與實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目管理核心理念與方法論》《項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管理》《高效能溝通與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心理念和原理，建立項(xiàng)目管理思維。
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法和工具，全面提升工程項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的“硬實(shí)力”和“軟技能”。
結(jié)合案例研討和演練，提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和項(xiàng)目管理績(jī)效。
課程對(duì)象：相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。學(xué)員最好有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）
開場(chǎng)與破冰
1. 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1.2 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展趨勢(shì)
1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與核心理念
1.4 新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問題
1.5 項(xiàng)目管理組織環(huán)境
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 小組研討：項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)
1.8 案例分析：某國際水電投資項(xiàng)目策劃與實(shí)施
2. 項(xiàng)目管理的過程
2.1 工程項(xiàng)目管理的過程―啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾
2.2 項(xiàng)目的啟動(dòng)―定義、論證、決策
2.3 項(xiàng)目的計(jì)劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
2.4 項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
2.5 項(xiàng)目的收尾―“慎終如始，則無敗事”
2.6 項(xiàng)目全生命周期整合管理
2.7 小組研討：項(xiàng)目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？
2.8 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理的慘痛教訓(xùn)
3. 項(xiàng)目范圍管理
3.1 真正理解項(xiàng)目的“范圍”
3.2 項(xiàng)目范圍的界定
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3.4 范圍的控制
3.5 變更的管理
3.6 案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項(xiàng)目失敗
4. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
4.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理框架
4.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量
4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐
4.5 小組研討：如何建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系？
5. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策
5.2 項(xiàng)目成本估算
5.3 項(xiàng)目收入與成本的核算
5.4 項(xiàng)目的成本控制
5.5 項(xiàng)目的商務(wù)管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理
5.6 案例分析：某投資項(xiàng)目巨額虧損教訓(xùn)
6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理
6.1 關(guān)鍵線路法（CriticaPathMethod)
6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化
6.3 項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量
6.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐
6.5 工期延誤的分析和應(yīng)對(duì)
6.6 演示：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
7. 項(xiàng)目合同管理
7.1 合同的法律基礎(chǔ)
7.2 項(xiàng)目合同概論
7.3 國際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC
7.4 項(xiàng)目合同策劃
7.5 項(xiàng)目主要合同風(fēng)險(xiǎn)
7.6 項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)―合同訂立和履行
7.7 案例分析：某國際公路項(xiàng)目合同陷阱
8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)實(shí)務(wù)
8.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃―框架、組織、體系、流程
8.2 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)和分析
8.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和措施
8.4 相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和
