主講老師: 林少剛（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
金融銀行、互聯(lián)網(wǎng)+阿米巴經(jīng)營(yíng)落地專家；清華大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師浙江大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）；會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）廣州...
主講課程：
01-《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 02-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》 03-《全面預(yù)算管理與控制》 04-《財(cái)務(wù)管理...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作
簡(jiǎn)單、快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
掌握營(yíng)運(yùn)資本、成本控制、預(yù)算管理和投資回報(bào)等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法
課程對(duì)象：企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、人事等）
課程時(shí)間：共1-2天（6小時(shí)/天）
模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道與財(cái)務(wù)管理
案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信
1.企業(yè)目前遇到的管理難題
- 如何讓員工主動(dòng)降成本？
- 如何推倒部門(mén)墻，消除各自為政？
案例2： 華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
2.通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)效率與利潤(rùn)
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能與輸出成果
- 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
- 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
3.經(jīng)營(yíng)者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
4.經(jīng)營(yíng)者工作中的財(cái)務(wù)短板
5.財(cái)務(wù)管理是員工主動(dòng)降本增效機(jī)制的終極落地工具
模塊二：輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程與結(jié)果
案例2： 某A股上市公司
1.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表——風(fēng)險(xiǎn)與效率
-公司的資產(chǎn)來(lái)源有幾個(gè)？
-應(yīng)收賬款的決定性因素是什么？
-重資產(chǎn)模式與輕資產(chǎn)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表的表現(xiàn)是什么？
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
-大公司與小公司在資產(chǎn)負(fù)債率與流動(dòng)比率的不同表現(xiàn)是什么？
2.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表——企業(yè)賺錢(qián)了嗎？
-哪些關(guān)鍵因素會(huì)影響利潤(rùn)？
-主要利潤(rùn)來(lái)源于正當(dāng)“職業(yè)”嗎？
-收入負(fù)增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響？
-如何評(píng)價(jià)公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率高低？
-一家公司的市盈率高說(shuō)明什么？
3.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表——企業(yè)是否健康？
-為何有利潤(rùn)卻沒(méi)錢(qián)？
-為何長(zhǎng)期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
-如何通過(guò)現(xiàn)金流量透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？
-企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練1：財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算與分析
演練2：未來(lái)三年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)
4.重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
- 收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入
- 配比原則：成本與收入配比
- 費(fèi)用攤銷原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/div>
- 費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提
- 資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較
5.如何管理現(xiàn)金流?
- 現(xiàn)金流管理目標(biāo)
- 建立資金預(yù)算管理制度
- 建立信用管理及應(yīng)收管理制度
- 警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡
演練3：資金需求預(yù)測(cè)
模塊三：建立降本增效機(jī)制，創(chuàng)造倍增利潤(rùn)
1.從管理上認(rèn)識(shí)成本管理
-從管理角度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本
-本-量-利模型分析
-盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
2.劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
-傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路
-劃小經(jīng)營(yíng)單元
-誰(shuí)對(duì)成本、利潤(rùn)的管理和控制負(fù)責(zé)
-成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一
案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練4：學(xué)員所在公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.目標(biāo)制定、分解與績(jī)效激勵(lì)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
- 自上而下目標(biāo)分解
- 如何每日為利潤(rùn)中心出具管理會(huì)計(jì)報(bào)表？
- 打破大鍋飯，建立公平公開(kāi)公正績(jī)效激勵(lì)
4、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)- 發(fā)揮每位員工的作用
演練5：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算
演練6：如何為責(zé)任中心設(shè)計(jì)看得懂的管理會(huì)計(jì)報(bào)表？
演練7：利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案
模塊四：掌握預(yù)算工具，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”
1.樹(shù)立預(yù)算管理正確理念
-預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？
-預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系
2.建立全面預(yù)算管理體系
-預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃
-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
-預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
-預(yù)算差異分析及評(píng)估
-預(yù)算考核與激勵(lì)
演練8：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?
演練9：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享
課后總結(jié)、答疑
