主講老師: 刁東平（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
將阿米巴經(jīng)營模式最早導(dǎo)入中國企業(yè)的權(quán)威專家北大縱橫咨詢集團(tuán)阿米巴研究院院長中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)為數(shù)千...
主講課程：
金牌課程《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》《阿米巴經(jīng)營會計》《從管理到自主經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營干部素質(zhì)提升》著作簡介 《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》
《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管理
課程目標(biāo)：
1、讓干部理解成本管理的基本原理；
2、掌握企業(yè)和部門的成本管理的方法；
3、分析和找到成本管理的問題所在，掌握推行持續(xù)降低成本的方法；
課程對象：企業(yè)中高層管理者、推行企業(yè)成本管理的干部
課程時間：2天
第一章：從管理到自主經(jīng)營
1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營模式；
2、數(shù)字化、精細(xì)化管理的要求；
3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步；
第二章：成本管理的基本知識
1、管理會計的基本知識
2、成本會計和財務(wù)會計區(qū)別與聯(lián)系；
3、是直接的量化關(guān)系嗎？——認(rèn)識直接成本和間接成本；
4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計算變動成本和固定成本；
5、總成本和單位成本對決策的影響；
案例討論：兩種經(jīng)營決策哪個成本最低？
第三章：建立適合自己的核算方式
1、專業(yè)會計給中基層管理者帶來的困惑；
2、經(jīng)營的本質(zhì)：收入最大化，支出最小化；
3、經(jīng)營會計中的單位時間效益核算制；
實戰(zhàn)練習(xí)：建立本部門的核算方法；
第四章：費(fèi)用的分?jǐn)?/div>
1、部門和小單元費(fèi)用分?jǐn)偟碾y點；
2、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費(fèi)什么期間分?jǐn)偤线m？
3、誰受益，誰分?jǐn)偅?/div>
4、誰能夠控制，誰分?jǐn)偅?/div>
5、分?jǐn)傄芄膭罟ぷ鞲倪M(jìn)；
實戰(zhàn)練習(xí)：實際工作中的哪些費(fèi)用難以分?jǐn)?？如何分?jǐn)偅?/div>
第五章：建立科學(xué)的預(yù)算管理
1、企業(yè)為什么要預(yù)算管理？
2、預(yù)算管理與戰(zhàn)略和計劃的關(guān)系；
3、預(yù)算管理的制訂依據(jù)有哪些？
4、四種全面預(yù)算管理模式的選用；
實戰(zhàn)練習(xí)：你的企業(yè)將采用哪種預(yù)算管理方式？
第六章：建立成本管理體系
1、成本管理與公司戰(zhàn)略；
2、定額管理的制訂方法；
3、成本管理單元的組織劃分；
4、推行預(yù)算管理的實施項目機(jī)構(gòu)；
5、推行預(yù)算管理的分解方法；
6、推行預(yù)算管理的實施流程；
案例討論：某民營企業(yè)建立自己的成本管理體系；
第七章：推行降成本活動
1、找到客戶價值，消除隱形浪費(fèi)；
2、建立跨部門的重點降成本項目；
3、降低成本、持續(xù)改善的工具；
4、實戰(zhàn)練習(xí)：A3報告表單的填寫；
5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動；
總結(jié)與分享
1、 日常工作中推行成本管理的難點？
2、 成本管理如何實現(xiàn)全員參與？
3、 成本管理推行過程中的常見誤區(qū)；
4、 自由答疑。
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