企業(yè)從來不缺人，那為什么企業(yè)人事部門一年都在招聘呢？因為人容易找，而人才難尋，那么企業(yè)在招聘的時候怎樣能找到更適合企業(yè)的人呢？今天小編給大家分享通過兩個方式去判斷是不是你想要的人。
首先要看一個人的品味，看到一個人的品味是不對的，事實上，要看他的能量場和渠道能否與組織文化相匹配。
談到文化，谷歌不得不提到它，谷歌的“幸福”組織文化是每年收到數(shù)百萬求職者簡歷的原因之一，他們將根據(jù)節(jié)日和活動涂鴉谷歌圖標(biāo)，他們將以愚人節(jié)進(jìn)行谷歌動物翻譯惡作劇，他們還會惡搞正在運行的產(chǎn)品。
所以他們也會喜歡快樂有趣的人才，谷歌有著名的機場測試：由于飛機延誤，你和一位同事待了幾個小時。你能愉快地和他聊天嗎？如果答案是否定的，Google將不會想要這樣的人。

正因為如此，Google可以繼續(xù)吸納那些與企業(yè)文化一樣有趣的人，一群熱情相似的人也會讓員工更加快樂，從而提高工作效率，為公司創(chuàng)造價值。
最后，我們需要關(guān)注企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需求是否與人才相匹配，不同的公司在不同的階段總是有競爭策略。如果公司想要形成戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，他們必須有三個價值信條，在產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)中尋找一個，客戶親密度，努力做到最好，并形成競爭激烈，難以模仿的競爭價值主張。
選擇不同競爭價值主張的企業(yè)在相同的工作職責(zé)和工作任務(wù)下對員工的要求有不同的要求。通常，這些要求可能是非主導(dǎo)的，自發(fā)的和群體的。例如：
?追求產(chǎn)品領(lǐng)先的公司，期望員工更具創(chuàng)新性，關(guān)注品牌形象，并具有更高的靈活性。
?追求精益運營的公司希望員工更注重成本，注重任務(wù)，并注重細(xì)節(jié)。
?追求客戶密集型公司，期待以員工為導(dǎo)向，以服務(wù)為導(dǎo)向，以及人際溝通。
因此，企業(yè)的人才戰(zhàn)略必須服從于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，看到這里相信您知道您的企業(yè)更需要怎樣的人才了吧？