主講老師: 任朝彥（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國電子科大碩士；3年度“外企十佳經理人”國家注冊人力資源師、注冊律師管理與營銷職業(yè)經理人15年資歷中國渠道招商策劃與招商模式設計專家工業(yè)品認證“SS,CS,NS”版權課程開發(fā)者清...
主講課程：
市場營銷、品牌營銷、消費者心理和行為學|大客戶銷售技巧|經銷商素質提升|企業(yè)市場營銷與主動營銷|TTT|MT|職業(yè)經理人管理技能(目標管理/有效溝通/員工輔導)|職業(yè)經理人高效工作技能(時間管理/會議...
大數(shù)據(jù)時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制課程大綱詳細內容
課程分類： 目標管理大數(shù)據(jù)
課程目標：
1. 對目標管理體系進行立體梳理，理解管理的骨架是目標管理；
2. 幫助學員清晰整個管理工作的核心，準確認識目標來源。
3. 理解目標與績效的關系與邏輯構成，有效建立目標管理體系。
4. 清晰地掌握目標管理的量化和工具使用，有效駕馭目標管理。
5. 掌握可操作的目標分解方法及管控流程、執(zhí)行控制；
6. 提升管理者的目標管理技能及執(zhí)行性計劃制定細則；
7. 有效整理公司年度計劃、部門計劃、管理者計劃、員工計劃、建立計劃協(xié)作體系；
8. 針對現(xiàn)有管理者工作計劃和存在的問題給予有效的梳理與糾正。
9. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
10. 掌握如何通過目標管理統(tǒng)合下屬的意識和方向，改善組織關系和團隊關系；
11. 幫助學員通過目標管理體系建構企業(yè)現(xiàn)有管理的不足，向公司提出建議；
12. 提升學員在以后工作中強調目標而不是任務，強化目標管理的結果主義。
13. 掌握如何在清晰的目標指引下激勵下屬和團隊，有的放矢推進績效；
課程對象：
課程時間：
課程背景介紹：德魯克言：先有目標后有工作？
第一單元:理解企業(yè)目標意義與管理的核心任務
蓋洛普對500強企業(yè)的調查：經理人的核心任務
一份哈佛畢業(yè)生畢業(yè)后20年的跟蹤報告
目標是什么？
德魯克的觀點
杰克韋爾奇在“贏”書中的總結
目標在管理中的重要性
組織的向上管理與向下管理
管理者管理盲區(qū)
期望理論、動機論與目標管理
從新認識目標管理
一個自上而下的目標指向
上下同欲、聚焦與信念
在不同層面對目標的理解
案例：萬科的發(fā)展與目標管理演進
案例：寶潔的OGSM體系
基于使命的目標管理定位-企業(yè)要什么
基于職能的目標管理定位-部門任務什么；
基于管理者的目標定位-我的責任是什么；
基于員工的目標管理定位-我應該做什么；
目標管理與角色認知
目標管理：將企業(yè)目標轉化為人人有責
目標管理：將交付型員工轉變?yōu)槌兄Z型員工
目標管理：將被動型員工轉變?yōu)樽詣幼园l(fā)型員工
目標管理的承諾體系
目標管理的審視
第二單元:目標管理的體系規(guī)劃與目標設定
討論：企業(yè)的管理是管什么？
管理未來：企業(yè)目標規(guī)劃體系
管理財年：企業(yè)行動落地體系
管理當下：企業(yè)目標實現(xiàn)體系
目標規(guī)劃（PBO）與目標管理（MBO）的關系
PBO的規(guī)劃體系MBO的管控體系的結合
PBO的三個層次
PBO的四個維度
從愿景-使命-目標的輸出
企業(yè)遠景、使命、價值觀對戰(zhàn)略目標設定的取舍
SWOT工具的應用與分析
競爭力模型的應用與分析
企業(yè)戰(zhàn)略目標確定的工具應用
BSC平衡記分卡
杜邦價值樹邏輯
案例：萬科的戰(zhàn)略平衡計分卡
從戰(zhàn)略目標的七個維度指標提煉
從戰(zhàn)略目標到業(yè)務層目標分解
從業(yè)務層目標到職能層目標分解
從職能層到員工層目標分解
案例：某公司目標體系分解系統(tǒng)全案解讀
現(xiàn)代企業(yè)量化管理思想與目標分解引用
案例：聯(lián)想的目標管理
從項目管理中的事件管理模型分析目標的分解
有效的“一張紙目標管理”操作
案例：寶潔的OGSM行動模式
案例：經理人的OGSM展示
練習：OGSM管理工具操練
練習：PM任務分解操練
BSC與KFA、KPI的關系
目標、關鍵成功領域、指標值的關系
如何確定各職能部門年度工作目標
企業(yè)個職能部門的工作展開
提問：各部門的邏輯關系是什么？
如何構建各個部門指標庫
企業(yè)級KPI與部門級KPI如何落地
討論：案例中找KPI設計中部門級KPI的問題
部門級KPI設計的九大突出問題
部門如何分解指標
案例：分解指標要考慮的要素？
討論：是先定事后定人，還是先定人后定事？
第三單元:年度目標與計劃落地
年度計劃的來源
年度計劃是規(guī)劃還是執(zhí)行計劃
年度目標與年度計劃
年度計劃從文本到項目
如何根據(jù)目標制定年度項目列表
年度項目列表中目標層次劃分
年度項目列表中的目標職能劃分
經理人如何從年度項目中審視資源
年度項目與項目化管理
案例：某科技型企業(yè)的目標項目化管理落地體系
年度目標的核心與關鍵
有效目標執(zhí)行的衡量特征
避免目標落地時陷入的誤區(qū)
如何通過目標落地達成績效
如何與上級達成一致
確定目標與承諾體系
目標的過程監(jiān)控
?如何輔導員工達成目標
第四單元：目標管理中的組織公關與管理溝通
目標對話與修正
來自下屬的阻力及對策
如何避免對目標的誤解與不理解
如何與上級進行有效的目標溝通
目標溝通的互信機制
如何避免目標溝通中的沖突
目標協(xié)調的溝通策略
目標修正的程序與法則
目標的組織公關的三重關系：高層、中層、執(zhí)行層
目標組織公關的核心是“人本”
目標管理與其他管理方法的并用
目標管理的組織環(huán)境塑造與改善
目標管理中的價值體系
第五單元: 計劃制定與有效執(zhí)行
現(xiàn)場互動：請看圖，讓你帶隊去西藏旅游，您讓如何安排？
如果羅馬是目標，條條大路就是計劃的路徑
做出最佳計劃是您的能力之一
理解基于目標的工作計劃要義
工作計劃制定的七要素
計劃的層次
不是要干什么，而是應該干什么
工作計劃的結構圖
制定工作計劃的邏輯分析圖
討論：經理人在計劃制定中通常出現(xiàn)的錯誤？
工作計劃的制定的展開
方法與工具運用
制定工作計劃的原則
制定計劃的項目管理思維和工具
什么是項目管理思維
項目與項目計劃結構
如何以項目分解來梳理工作計劃
WBS與任務識別
WBS的類型與原則
任務、時間、人的有效分析與運用
計劃的形成與實施
案例：計劃模板的應用
計劃的執(zhí)行
為什么企業(yè)經常有一句口頭禪：計劃不如變化？
計劃執(zhí)行的成敗
計劃執(zhí)行力的關鍵因素
案例分享：計劃檢討會
計劃執(zhí)行的部門協(xié)同
計劃與目標的對接和呼應
時間協(xié)同
團隊內部的協(xié)同
跨部門協(xié)同
計劃執(zhí)行的控制系統(tǒng)
計劃任務的執(zhí)行與反饋
結果的匯總、檢討和持續(xù)改進
計劃執(zhí)行過程的關鍵環(huán)節(jié)
對關鍵環(huán)節(jié)的管控
如何掌控結果
第六單元: 計劃執(zhí)行中的PDCA改善與績效推進
PDCA改善的意義
糾偏與審視現(xiàn)狀，尋找差距和方案
評估目標實現(xiàn)的不同角度
如何處理目標實現(xiàn)結果不佳的員工
對于不同員工的不同反饋
如何處理消極態(tài)度與敵對情緒
案例分析
改善方案參考
如何實施目標考核
持續(xù)的目標管理
分享：目標績效改進計劃
