主講老師: 林海（深圳）（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
高端前沿技術培訓/業(yè)務創(chuàng)新咨詢師TOGAF9Level2鑒定師國際數(shù)據(jù)管理（DAMA）協(xié)會會員全球企業(yè)架構師協(xié)會（AEA）會員中國企業(yè)數(shù)據(jù)治理聯(lián)盟會員Hiblock區(qū)塊鏈社區(qū)專職講...
主講課程：
1.區(qū)塊鏈培訓：《區(qū)塊鏈技術沙盤推演和商業(yè)模式重構》2.大數(shù)據(jù)培訓：《大數(shù)據(jù)思維演變和商業(yè)模式創(chuàng)新》3.企業(yè)架構培訓：《企業(yè)架構方法(TOGAF9)和信息化頂層設計》4.財務共...
企業(yè)架構方法（TOGAF9）和信息化頂層設計課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： IT信息化
課程目標：
本課程林海老師圍繞企業(yè)架構這個核心，重點介紹“架構思維+TOGAF9+系統(tǒng)規(guī)劃”三大主題，將會帶給學員全新的知識體驗，全面建立自己的架構性思維，獲得企業(yè)架構規(guī)劃的指引，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃落地，還是信息系統(tǒng)規(guī)劃，或者解決方案設計，都能從中獲益，靈活運用
課程對象：公司董事長、總經(jīng)理、CFO、CTO等高層領導、公司技術總監(jiān)、業(yè)務總監(jiān)、信息部門、業(yè)務部門及其他部門負責人、業(yè)務骨干、業(yè)務主管、以及各類基層管理人員、技術人員、業(yè)務負責人
課程時間：2天
第一部分架構性思維的意義（企業(yè)架構價值展望）
一、日常工作中的問題、誤區(qū)
1、戰(zhàn)略和業(yè)務脫節(jié)、業(yè)務和IT脫節(jié)
2、業(yè)務模棱兩可、IT疊床架屋
3、業(yè)務和IT都缺乏靈活性和響應
4、解決方案看不懂
5、系統(tǒng)建設自下而上，缺乏規(guī)劃
二、架構性思維是專業(yè)性的基本功
1、全面性：分析事物、面面俱到
2、邏輯性：有因有果、有始有終
3、條理性：清晰易懂、頭頭是道
4、分類性：科學定義、歸納分類
5、推導性：從外到內(nèi)、由上到下
6、合法性：追根溯源、問題導向
7、嚴謹性：仔細斟酌、追求細節(jié)
8、表達性：善用圖表、用詞講究
提問思考：思維是什么意思？為什么要互聯(lián)網(wǎng)思維？為什么要提大數(shù)據(jù)思維？為什么要提架構思維
第二部分企業(yè)架構介紹（架構是什么？企業(yè)架構是什么？）
一、架構是什么
1、架構的定義
2、架構的內(nèi)涵、外延
3、關于架構的理解、翻譯問題
4、和技術架構是一回事嗎
案例討論：企業(yè)是什么？如何認識企業(yè)？包括：員工視角：管中窺豹的看企業(yè)；短期視角：坐井觀天的看企業(yè)；領導層視角：孤家寡人的看企業(yè)；骨干視角：長袖善舞的看企業(yè)；現(xiàn)象總結(jié)：盲人摸象的企業(yè)
二、企業(yè)架構是什么
1、企業(yè)架構的定義
2、企業(yè)架構的起源
3、為什么需要企業(yè)架構、價值
4、企業(yè)架構有哪些理論方法
5、這些架構方法之間的聯(lián)系和區(qū)別
分組討論：（以小米為例）一個偉大的企業(yè)，是如何從小變大的，關鍵成功要素是什么。引導學員發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構作為一種迭代規(guī)劃的重要性
三、如何理解企業(yè)架構
1、有企業(yè)就有架構
2、有架構就有企業(yè)架構
3、有企業(yè)架構就有圖表
4、有圖表就有架構內(nèi)容
5、有內(nèi)容就有過程
6、有過程就有發(fā)起者
8、有發(fā)起者就有愿景
9、企業(yè)架構能解決什么痛點
10、企業(yè)架構“一定要有”
提問思考：企業(yè)是規(guī)劃出來的嗎？所謂的“本體論”指的是什么
第三部分企業(yè)架構設計過程介紹
一、如何設計企業(yè)架構內(nèi)容
1、開始：我們坐下來談談愿景
2、準備：我們站起來要看到全生命的風景
3、開始：我們跑起來要牢牢抓住需求
4、業(yè)務全生命周期架構：業(yè)務是如何開始、運行、結(jié)束
5、數(shù)據(jù)全生命周期架構：數(shù)據(jù)是如何產(chǎn)生、使用、消失
6、應用全生命周期架構：應用是如何開發(fā)、投運、退役
7、技術全生命周期架構：基礎設施如何采購、投運、退役
8、架構映射一：業(yè)務遵從戰(zhàn)略目標
9、架構映射二：數(shù)據(jù)支撐業(yè)務發(fā)展
10、架構映射三：應用服務數(shù)據(jù)需求
11、架構映射四：技術降低擁有成本
12、一條主線：業(yè)務穿針引線
13、兩條暗線：數(shù)據(jù)交叉其中、應用撲朔迷離
分組討論：企業(yè)架構項目應該由哪個部門負責？是哪些人的職責
第四部分TOGAF9架構概覽
一、TOGAF介紹
1、TOGAF發(fā)展歷程
2、如何理解TOGAF
二、TOGAF架構的主要內(nèi)容
三、架構開發(fā)方法（ADM）
四、TOGAF企業(yè)架構框架
五、TOGAF企業(yè)架構內(nèi)容框架
六、TOGAF內(nèi)容元模型
七、TOGAF企業(yè)架構制品
八、企業(yè)架構參考模型
九、企業(yè)連續(xù)系列
十、架構不同水平
十一、能力框架
第五部分TOGAF的核心內(nèi)容
一、利益相關者
二、視圖、視點
三、業(yè)務場景
四、構件塊
五、支撐技術（互操作性、業(yè)務轉(zhuǎn)換、風險評估、能力規(guī)劃）
六、架構分區(qū)
七、架構成熟度
第六部分TOGAFADM介紹-階段A：架構愿景
一、架構愿景的目的
二、架構愿景的輸入
三、架構工作方案
四、架構愿景的開展步驟
五、架構愿景的工作輸出
第七部分TOGAFADM介紹-階段B：業(yè)務架構
一、業(yè)務架構的目的
二、業(yè)務架構方法
三、業(yè)務架構輸入
四、業(yè)務架構開展的步驟
五、業(yè)務架構輸出
六、業(yè)務架構-目錄、矩陣、圖
提問思考：業(yè)務架構和業(yè)務流程再造（BPR）有什么區(qū)別和聯(lián)想
第八部分TOGAFADM介紹-階段C：信息系統(tǒng)架構
一、信息系統(tǒng)架構的目的
二、數(shù)據(jù)架構和應用架構介紹
三、開展策略（自上而下和自下而上的實施）
四、數(shù)據(jù)架構開展的步驟
五、數(shù)據(jù)架構-目錄、矩陣、圖
六、集成信息基礎設施參考模型
七、應用架構開展的步驟
八、應用架構-目錄、矩陣、圖
提問思考：先設計數(shù)據(jù)架構，還是先設計應用架構
第九部分TOGAFADM介紹-階段D：技術架構
一、技術架構的目的
二、技術架構的輸入
三、技術架構開展的步驟
四、技術架構-目錄、矩陣、圖
第十部分TOGAFADM介紹-階段E：機會和解決方案
一、機會和解決方案的目的
二、機會和解決方案的輸入
三、機會和解決方案開展的步驟
第十一部分TOGAFADM介紹-階段F：遷移規(guī)劃
一、遷移規(guī)劃的目的
二、遷移規(guī)劃的輸入
三、遷移規(guī)劃開展的步驟
第十二部分TOGAFADM介紹-階段G：實施治理
一、實施治理的目的
二、實施治理的輸入
三、實施治理開展的步驟
第十三部分TOGAFADM介紹-階段H：架構變更管理
一、架構變更管理的目的
二、架構變更管理的輸入
三、架構變更管理開展的步驟
第十四部分TOGAF介紹-需求管理
一、需求管理的目的
二、需求管理的輸入
三、需求管理的流程和開展步驟
第十五部分案例：某世界500強企業(yè)架構案例介紹
一、項目背景、發(fā)起
二、項目實施過程、波折
三、項目成果和交付物
四、項目的成功之處
五、項目存在的問題
第十六部分架構開發(fā)關鍵成功因素
一、高層重視是成功的一半
二、骨干參與是成功的另一半
三、人人理解架構，形成架構文化
四、藍圖共識比文檔細節(jié)更重要
五、架構治理比過程更重要
六、先教條主義再量體裁衣
七、先有定稿再逐步發(fā)展
案例分析：波士頓的CentralArtery/TunnelProject（中央干道/隧道工程）是美國建造費用最高的高速公路工程（只有5公里的海底隧道和十來公里的高架橋），從1991年開始建設，到2007年勉強竣工。從這個失敗案例中，我們需要汲取的教訓有哪些
第十七部分企業(yè)架構應用價值
一、公司層面：優(yōu)化項目投資決策
二、部門層面：科學進行IT規(guī)劃
三、團隊層面：設計高質(zhì)量的解決方案
四、個人層面：架構思維、架構一切
第十八部分企業(yè)信息化規(guī)劃的常見方法
一、現(xiàn)狀調(diào)研
二、外部學習
三、明確目標、思路
四、設計信息化藍圖
五、制定實施階段和里程碑
六、產(chǎn)生項目儲備和投資估算
第十九部分信息化規(guī)劃實戰(zhàn)
以小組為單位，結(jié)合公司目前信息化的問題，運用TOGAF規(guī)劃方法，進行一個EA項目的設計，并對內(nèi)容進行分享，由林海老師進行點評
設計的內(nèi)容，需要體現(xiàn)幾個關鍵內(nèi)容：架構愿景、業(yè)務架構、數(shù)據(jù)架構、應用架構、機會和解決方案、遷移規(guī)劃
