主講老師: 周新奇（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
日本豐田精益培訓師韓國三星常年合作講師影響力教育訓練集團長年簽約講師上海大知咨詢有限公司高級顧問中國講師大聯(lián)盟授證講師

主講課程：
精藝類：《TPM - AM 自主保養(yǎng)》《TPM–KAIZAN 個別改善》《TPM – PM 計劃保養(yǎng)》《LP - 精益生產(chǎn)》《LP – 單件流》《LP–VSM 價值流》《LP–SMED 快速切...

  6 西格瑪基礎(chǔ)培訓課程課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 六西格碼

課程目標：

了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則

了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法

了解六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響

 解決問題的六步法及工具

課程對象：

課程時間：

六西格瑪概述

第一章六西格瑪誕生和發(fā)展

1.什么是六西格瑪？

2.六西格瑪目標

3.減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷

4.質(zhì)量與成本

5.六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果

6.六西格瑪?shù)内厔?/P>

7.第二章六西格瑪解決問題的六步法

六西格瑪解決問題方法概述

1.選擇問題－ 柏拉圖

2.問題描述 ?。?W1H

3.原因分析　－　魚骨圖、腦力激蕩法

4.制定對策 – 系統(tǒng)圖、目視化、防呆法、決定矩陣

5.制定計劃 – 甘特圖

6.實施確認和標準化 – 檢查表、標準化作業(yè)流程

7.案例導入與分析

8.第三章 答疑與討論