主講老師: 王彬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士 采購與供應(yīng)鏈管理講師CPM特聘講師級培訓講師CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓師中國物流職業(yè)經(jīng)理資...
主講課程：
《采購與供應(yīng)鏈管理》《物流案例與實踐》《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》
當貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運營課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 新零售物流配送
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一部分我們已經(jīng)進入新零售時代
一、 新零售環(huán)境下的物流新技術(shù)
二、 以消費者運營為核心的全程智慧物流體系運營
三、 大數(shù)據(jù)協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升物流配送效率
四、 新零售時代的智慧物流帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
五、 新零售時代的物流配送內(nèi)容與形式有哪些特性？
六、 當前我國物流配送管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？
七、 我國現(xiàn)階段物流信息化建設(shè)情況分析
八、 案例分析：企業(yè)精益化物流配送運作模式分享
第二部分新零售時代如何提升物流運行效率
一、 案例分享：物流企業(yè)的物流配送模式的總體分析及運作方案
二、 案例研討：JD的逆向處置中心物流配送快速轉(zhuǎn)型
三、 案例研討：JDA端到端的物流一體化運營？
四、 案例分享：知藏的智能調(diào)度解決方案---如何建立高效的TMS
五、 案例分享：菜鳥網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化技術(shù)在物流中應(yīng)用
六、 案例分享：京東大數(shù)據(jù)在品類分倉中的應(yīng)用
七、 案例分享：阿里如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合物流配送
第三部分新零售時代的物流管理現(xiàn)狀分析及體系搭建探究
一、 新零售時代，物流配送模式如何借力轉(zhuǎn)型？
二、 智慧物流園建設(shè)如何推動物流配送管理的提升
三、 小組討論：物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
四、 物流配送管理受約素的原因有哪些？
五、 如何建立有效的物流配送體系？
第四部分：新零售時代的智能物流倉儲管控模式
一、 引導案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
二、 案例分析：智能倉儲如何從VMI轉(zhuǎn)化為JMI
三、 智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
四、 智能倉儲在智慧物流的作用如何
五、 案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設(shè)模式
第五部分物流服務(wù)的營銷管理
一、 互聯(lián)時代的物流服務(wù)營銷管理模式
二、 如何有效針對客戶群體提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)
三、 如何制定有效的物流服務(wù)方案
四、 針對不同的物流需求，如何將物流服務(wù)更好的滿足企業(yè)方需求
五、 大數(shù)據(jù)在智能物流體系中的應(yīng)用
