主講老師: 舒立平（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾擔任法國寶姿服飾（國際）有限公司總經理，曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)，曾擔任堅持我的服飾（JASONWOOD）公司培訓總監(jiān)。
主講課程：
《逆勢崛起絕地翻盤》《標桿旺店精細化管理訓練營》《總裁互聯(lián)網思維落地風暴》《VIP軍火庫營銷倍增業(yè)績魔法》《互聯(lián)網時代經銷商與企業(yè)如何轉型升級》《店鋪診斷業(yè)績提...
旺店店長特訓營課程大綱詳細內容
課程分類： 金牌店長
課程目標：
掌控門店業(yè)績管理的核心關鍵，引爆銷售潛能，提升店長的管理技能。
1.掌控復制高效率的管理模板，激活終端活力，讓團隊精英層出不窮。
2.掌控終端需要診斷的問題，破解店鋪提升業(yè)績的全套原理
3.掌控終端策略資源的聚焦，持續(xù)拉動終端銷量。
4.掌控VIP客戶管理，確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長。
5.掌控貨品結構，降低庫存，提升高贏利的空間。
6.掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略。
7.店長-店鋪中的自我管理
課程對象：連鎖企業(yè)總經理、營銷總監(jiān)、區(qū)域經理、零售經理、店長、督導、加盟商、專賣店老板等
課程時間：1天
第一章店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
第一節(jié)中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
1.服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
2.營在終端、贏在終端的店長時代
3.走近店長、自我管理
第二節(jié)店長的瓶頸與困惑
1.店長的工作職責是什么
2.優(yōu)秀店長需具備的7個動作
3.店長的日常工作流程是什么
4.專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標準
5.店長-我的店鋪人員管理
第二章第一節(jié)店長的選、用、育、留人員管理
如何選人，一個什么樣的人是我們想要的人
1.如何用人
2.員工到底想什么，如何激勵員工
1)如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性
2)如何育人，什么樣的人是我要培養(yǎng)的
3.如何留人
4.人才流失預警
1)構建人才梯隊
2)、店長打造團隊的核心引力
第二節(jié)何謂團隊，高效團隊的特征
1.團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
2.成功的團隊經營必須具備的核心價值觀
3.店鋪團隊的執(zhí)行力的結構模型
4.第三章店長貨品管理的分析策略
店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
1.店鋪商品結構是業(yè)績的成功保障
2.店長管理商品的三大黃金周期
3.店鋪貨品管理核心的8大考量
4.店長管理的貨品的終極流程
5.店長管理貨品低庫存的銷售絕密
6.店長終端店鋪管理的能量
第四章店長營業(yè)賣場中前中后杠桿管理
1.店長賣場陳列展示的加碼銷售管理
2.店長大勢場+小勢場管理
3.店長賣場運用的二十項促銷管理定律
4.店長管理賣場銷售任務4個密碼
5.店長管理店鋪效率的3個密碼
6.店長成交旺店管理系統(tǒng)
第五章店鋪人員戀愛式旺賣的七個階段
1.店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
2.店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
3.店鋪導購是旺賣的連帶高手
4.第六章、店長客戶管理服務系統(tǒng)
店鋪會員管理的終極行銷價值
1.讓店鋪一次性客戶轉變?yōu)榻K身客戶
2.店鋪會員沙漠掘金、盤活目標
3.店鋪情感營銷——營銷新策略
4.店鋪卓越會員的管理與維護
