主講老師: 齊磊（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓總監(jiān)、培訓師曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理曾任銀色世紀集團（國家級高新技術(shù)企業(yè)）核心講師曾任錫恩英才講師部經(jīng)理中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強...
主講課程：
執(zhí)行力系列課程高層：《戰(zhàn)略盈利模式》《企業(yè)文化落地模式》《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《4R運營管控模式》中層：《中層執(zhí)行力》《團隊執(zhí)行力訓練...
狼性精神亮劍巔峰課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 狼性營銷
課程目標：
站在學員的角度，幫助學員調(diào)整心態(tài)，重新認識團隊，重拾夢想；
站在公司角度，告訴學員優(yōu)秀的標準，加以對比，形成激勵；
站在公司管理者的角度，引導學員，自強，自立，自動，自能；
課程對象：企業(yè)中高層、儲備干部
課程時間：一天：6小時
第一講:狼性團隊塑造：為團隊鑄魂
一、優(yōu)秀團隊的三個要素：領(lǐng)導、目標、規(guī)則；
1.工具：4A工具
2.方法：頭腦風暴法
3.思路：制度落地三步驟
4.視頻案例：士兵突擊
二、定位：企業(yè)正常運作的前提
中層四做
中層五職能
三、中層領(lǐng)導力五權(quán)：
1.五權(quán)應用及作用
2.視頻案例分析：五權(quán)應用技巧
第二講:中層領(lǐng)導力：狼性執(zhí)行的核心揭秘
課程內(nèi)容：
二、狼性團隊的核心：狼性領(lǐng)導力
李云龍的舍得觀
二、機制制定工具：機制制定參考表
三、領(lǐng)導力的5R模式
1.結(jié)果定義：訓練加互動
2.一對一責任：情景模擬加視頻案例
3.過程檢查：節(jié)點管控表
4.即時激勵：激勵設(shè)置表
5.改進復制：人才復制
四、落地5R工具：周報周計劃
第三講：中層的執(zhí)行力：敢亮劍是關(guān)鍵
八、執(zhí)行人才的共同標準：對自己百分百負責
1.領(lǐng)導要求
2.客戶需求
3.同事需求
4.崗位要求
九、百分百責任思維訓練：用公式調(diào)整執(zhí)行意愿
十、執(zhí)行人才的三大標準
4.信守承諾
5.結(jié)果導向
6.永不言敗
工具：個人戰(zhàn)略導航
十一、執(zhí)行的入口：結(jié)果與任務區(qū)分訓練
3.辛苦不重要，結(jié)果才重要
4.時間的消耗，未必是結(jié)果的積累
十二、九段秘書的案例
3.九段思維訓練
4.你是幾段管理者
十三、做結(jié)果的四大思維
5.結(jié)果思維
6.外包思維
7.底線思維
8.客戶思維
十四、做結(jié)果的三大方法
4.復述承諾法
5.分解法
6.重點法
