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財(cái)務(wù)管理

濟(jì)寧學(xué)會用好企業(yè)“聽診器”——財(cái)務(wù)報(bào)表分析

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:440

主講老師: 李黎(培訓(xùn)費(fèi):1.5-2萬元/天)    


工作背景:
原德勤會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師原紐交所(NYSE:NQ)戰(zhàn)略投資部高級經(jīng)理原北京BDA博達(dá)克咨詢(全國前三投資咨詢公司)投資分析師京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問特抱抱、喲哈科技股...

主講課程:
《不懂財(cái)務(wù)就無法成為優(yōu)秀管理者—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《向財(cái)務(wù)要利潤,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》《建立融資規(guī)劃思維,引...

李黎



  學(xué)會用好企業(yè)“聽診器”——財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類: 財(cái)務(wù)報(bào)表

課程目標(biāo):

掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值和重要性

掌握三種查詢財(cái)務(wù)報(bào)表的方法

理解三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法論

掌握資產(chǎn)負(fù)債表核心賬戶分析方法

掌握利潤表核心賬戶分析方法

掌握現(xiàn)金流量表分析方法

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表五種能力分析法

通過報(bào)表分析透析企業(yè)價(jià)值


課程對象:中基層員工

課程時間:4小時線上課

課程大綱:


一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述

財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成:

四表一注

三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表回答了哪些問題?

資產(chǎn)負(fù)債表:照相機(jī)

利潤表:錄像機(jī)

現(xiàn)金流量表:望遠(yuǎn)鏡

查詢上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告三種方法

方法一:上市公司官網(wǎng)

方法二:證券交易所網(wǎng)站

方法三:搜索引擎關(guān)鍵字搜索

實(shí)踐練習(xí):查詢并下載《美團(tuán)2019年年度報(bào)告》

三大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的關(guān)系

利潤表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系

現(xiàn)金要以權(quán)責(zé)發(fā)生額檢驗(yàn)

利潤表要以現(xiàn)金流實(shí)際發(fā)生額來檢驗(yàn)

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義和價(jià)值

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營分析的重要依據(jù)

企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合方式

滋生財(cái)務(wù)欺詐的環(huán)境

報(bào)表分析的重點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析方法論

財(cái)務(wù)分析—趨勢分析法

財(cái)務(wù)分析—比率分析法

財(cái)務(wù)分析—比較分析法

財(cái)務(wù)分析—因素分析法

杜邦分析法

前景預(yù)測分析法

二、資產(chǎn)負(fù)債表分析

資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)示例

案例:某公司資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表核心賬戶概覽

現(xiàn)金:

互動提問:現(xiàn)金與利潤,哪個更重要?

案例:2020年全世界公司現(xiàn)金儲備排行榜前十

現(xiàn)金消失的5條路徑

現(xiàn)金回流的5條路徑

現(xiàn)金與資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型

案例1:Gateway,蘋果電腦,戴爾

案例2:我國4家家電企業(yè)現(xiàn)金周期與經(jīng)營周期分析

案例3:現(xiàn)金周期最短的10家上市公司

現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理與日常管理

案例:貴州茅臺

案例:格力電器

應(yīng)收賬款:

應(yīng)收賬款管理三大方法:

1.設(shè)置兩套應(yīng)收賬款帳簿

2.信用期內(nèi)的催款措施

3.財(cái)務(wù)與銷售要匹配

應(yīng)收賬款分析四大方法:

1、判斷應(yīng)收賬款是否正常的方法

(1)動態(tài)分析

(2)靜態(tài)分析

2、對債務(wù)人的構(gòu)成分析

3、分析應(yīng)收帳款的質(zhì)量分析

(1)賬齡分析

4.關(guān)注來自于大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)、

案例:深石化由于應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營活動

案例:格力公司應(yīng)收賬款分析

案例:容信股份應(yīng)收賬款分析

案例:奧特迅應(yīng)收賬款分析

預(yù)付賬款:

案例:云南銅業(yè)——預(yù)付賬款猛增后遭遇銅價(jià)大跌事件

案例:航天機(jī)電、京能熱電預(yù)付賬款數(shù)據(jù)

存貨:

采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的存貨

案例:ABC三家系統(tǒng)集成商的存貨采購策略

存貨分析:

1、存貨結(jié)構(gòu)分析

案例:康佳集團(tuán)

案例:青島海爾

2、存貨積壓對利潤的影響

案例:拉夏貝爾

案例:海瀾之家

其他應(yīng)收款

案例:猴王集團(tuán)的龐大的其他應(yīng)收款

固定資產(chǎn)(房產(chǎn)、廠房與設(shè)備)

1、固定資產(chǎn)投資---與市場的培育要匹配

案例:國外某啤酒企業(yè)的固定資產(chǎn)投資

案例:某外資造紙的企業(yè)的固定資產(chǎn)投資

案例:蒙牛投資

2、降低固定資產(chǎn)的采購和使用成本,提高利用率

案例:西南航空公司

案例:華潤電廠

3、提高固定資產(chǎn)的使用效率

案例:通用與大眾的老大之爭——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較

4.失敗在過度投資設(shè)備的3大原因

(1)投資設(shè)備通常是在業(yè)績好的時候

(2)既然要買就買好的

(3)以銀行或租賃公司出的錢來買

案例:某企業(yè)家蓋辦公大樓

固定資產(chǎn)分別以損益和現(xiàn)金流模擬的對比圖

案例:娃哈哈辦公樓

案例:李嘉誠辦公司

不同行業(yè)有其獨(dú)特的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

案例:幾個不同行業(yè)公司的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對比

固定資產(chǎn)折舊政策分析:

案例:八一鋼鐵

無形資產(chǎn):

案例:廈華電子以無形資產(chǎn)抵應(yīng)收賬款

案例:通化金馬以超高價(jià)購買無形資產(chǎn)

長期待攤費(fèi)用

案例:WORLDCOM(世界通訊公司)財(cái)務(wù)丑聞:將38億美元的費(fèi)用化支出,作了資本化處理

案例:夏新電子——廣告費(fèi)用資本化

應(yīng)付賬款

應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制:

案例:天津美利達(dá)食品廠被消費(fèi)者起訴事件

銀行借款

銀行借款的分析與管理

負(fù)債率的合理性分析

借長不借短,顯示實(shí)力強(qiáng)弱。

化「貸得為難」為「借得為難」

如何節(jié)省財(cái)務(wù)利息

選擇適合企業(yè)的貸款銀行組合

切忌短貸長投

案例:德隆教訓(xùn)

案例:李嘉誠成功的秘訣就是是“保守”

案例:華為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

實(shí)收資本

案例:貴州茅臺2019年股東權(quán)益

案例:鴻儀系上市公司出現(xiàn)巨額虧損的癥結(jié)

從股權(quán)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的生命力

案例:某運(yùn)鈔車公司

所有者權(quán)益

股東權(quán)益報(bào)酬率的拆解

資產(chǎn)負(fù)債率

案例:同行業(yè)不同公司資產(chǎn)負(fù)債率

凈資產(chǎn)報(bào)酬率

案例:10家上市公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率的比較

拆解股東權(quán)益報(bào)酬率

三、利潤表分析

利潤表的兩種組織模式

模式一:單步式利潤表(總收入-總費(fèi)用=利潤)

案例:某公司利潤表

模式二:多步式利潤表(按利潤的主要環(huán)節(jié)列示)

案例:華聯(lián)實(shí)業(yè)利潤表

收入:

三種收入類型的區(qū)別

案例:太陽能屋頂分別屬于Google和TESLA的什么類型的收入?

案例:某農(nóng)民種糧食的案例

收入確認(rèn)的原則

營業(yè)收入

營業(yè)收入的最佳成長曲線

主業(yè)輔業(yè)連接經(jīng)營的好處

案例:麥當(dāng)勞

案例:零售業(yè)的類金融模式

產(chǎn)品定位與營業(yè)收入

差異化戰(zhàn)略

案例:貴州茅臺、LV、蘋果、奔馳(ROA)

低成本戰(zhàn)略

案例:沃爾瑪、戴爾、格蘭仕、浙商、夏利

營業(yè)收入分析方法:

1、觀察客戶來源的重點(diǎn)

2、營收的產(chǎn)品來源分析

A.日正當(dāng)中的產(chǎn)品

B.旭日東升的產(chǎn)品

C.明日之星的產(chǎn)品

案例:麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡?

3.營收穩(wěn)定性與成長趨勢

案例:沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略

4.營業(yè)收入的真實(shí)性分析

案例:藍(lán)田股份

高速增長型公司的財(cái)務(wù)策略

從根本入手-----從股東權(quán)益方面考慮

高手借力----提高財(cái)務(wù)杠桿

靠內(nèi)功----從企業(yè)的獲利下手(推遲利潤分配、降低利潤分配率)

“拆”字訣---有益的剝離

尋找活水源頭---改變供貨渠道

“漲”風(fēng)如棉----提高銷售價(jià)格

分久必合----試一試兼并

天涯芳草---尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟

應(yīng)該極力避免的兩種增長態(tài)勢:

(1)銷售收入增長,利潤卻是負(fù)增長

(2)銷售收入和利潤都有快速增長,但經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量持續(xù)萎縮,甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

營業(yè)成本

成本的定義

案例:某公司2019年主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)成本策略:

弱者策略

案例:沃爾瑪與物美

間接成本與訂單決策

案例:某服裝廠決策

虧損產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?

案例:某虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,總利潤反而減少了,原因是什么?

如何選擇好的產(chǎn)品?

案例:某公司應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品?

賠本銷售以賺取現(xiàn)金流量

案例:臺灣制造業(yè)

毛利率

營業(yè)收入與獲利哪個更重要?

.毛利率依行業(yè)不同而不同

市場競爭的激烈程度與銷售毛利率

價(jià)值鏈上下游毛利率與附加值的關(guān)系

折舊和攤銷

選擇題:折舊與攤銷的區(qū)別

投資收益

從合并報(bào)表與單個報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性

案例:科龍電器

期間費(fèi)用

期間費(fèi)用包含哪些?

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

三大期間費(fèi)用的影響因素

案例:美團(tuán)2019年三大期間費(fèi)用

所得稅

盈余質(zhì)量

盈余質(zhì)量的定義

兩大分析維度:

1、公司所選用的會計(jì)政策的穩(wěn)

2、分析會計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的金額

三大分析要點(diǎn):

1、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例

2、折舊年限

3、主要報(bào)表項(xiàng)目金額

案例:美的電器與格力電器

四、現(xiàn)金流量表分析

現(xiàn)金流量表概述

現(xiàn)金流吧基本概念

現(xiàn)金流量表基本格式

現(xiàn)金流量表VS利潤表的關(guān)聯(lián)

現(xiàn)金和收入是兩回事

案例:公司出售1000元的辦公設(shè)備給客戶

現(xiàn)金和費(fèi)用也是兩回事

案例:公司交房租3000元

現(xiàn)金流量表編制兩大方法

1、直接法

2、間接法

練習(xí):用2種方法計(jì)算現(xiàn)金流量

怎樣從經(jīng)營活動中獲取更多的現(xiàn)金凈流入?

案例:沃爾瑪?shù)臓I運(yùn)現(xiàn)金管理

強(qiáng)化營運(yùn)資金的管理的3種方法

如何通過現(xiàn)金流識別收益質(zhì)量?

案例:天津磁卡

現(xiàn)金效率分析與優(yōu)化方法

如何評價(jià)運(yùn)營效率?——營運(yùn)資金周期

現(xiàn)金效率怎么衡量?——現(xiàn)金缺口

案例:A公司

案例:國美、蘇寧

五、綜合報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值

通過綜合案例:《李記奶茶店》來進(jìn)行綜合報(bào)表分析講解:

1、償債能力分析

2、盈利能力分析

3、營運(yùn)能力分析

4、現(xiàn)金流量比率分析

5、增長能力分析

企業(yè)價(jià)值分析:

1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值?

案例:是否可以接受100萬的出價(jià)收購?

2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值

案例:周女士公司的股票發(fā)行價(jià)格是多少?

3、成長性與企業(yè)價(jià)值

案例:A企業(yè)和B企業(yè)哪個價(jià)值更大?

4、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值

案例:如果A和B的價(jià)值相同,你會做何選擇?

小結(jié):企業(yè)價(jià)值影響因素

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