主講老師: 李黎（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
原德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級(jí)經(jīng)理原北京BDA博達(dá)克咨詢（全國(guó)前三投資咨詢公司）投資分析師京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)特抱抱、喲哈科技股...
主講課程：
《不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》《建立融資規(guī)劃思維，引...
學(xué)會(huì)用好企業(yè)“聽診器”——財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 財(cái)務(wù)報(bào)表
課程目標(biāo)：
掌握三張財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值和重要性
掌握三種查詢財(cái)務(wù)報(bào)表的方法
理解三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法論
掌握資產(chǎn)負(fù)債表核心賬戶分析方法
掌握利潤(rùn)表核心賬戶分析方法
掌握現(xiàn)金流量表分析方法
掌握財(cái)務(wù)報(bào)表五種能力分析法
通過(guò)報(bào)表分析透析企業(yè)價(jià)值
課程對(duì)象：中基層員工
課程時(shí)間：4小時(shí)線上課
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述
財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成：
四表一注
三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表回答了哪些問(wèn)題？
資產(chǎn)負(fù)債表：照相機(jī)
利潤(rùn)表：錄像機(jī)
現(xiàn)金流量表：望遠(yuǎn)鏡
查詢上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告三種方法
方法一：上市公司官網(wǎng)
方法二：證券交易所網(wǎng)站
方法三：搜索引擎關(guān)鍵字搜索
實(shí)踐練習(xí)：查詢并下載《美團(tuán)2019年年度報(bào)告》
三大財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的關(guān)系
利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系
現(xiàn)金要以權(quán)責(zé)發(fā)生額檢驗(yàn)
利潤(rùn)表要以現(xiàn)金流實(shí)際發(fā)生額來(lái)檢驗(yàn)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義和價(jià)值
財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的重要依據(jù)
企業(yè)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合方式
滋生財(cái)務(wù)欺詐的環(huán)境
報(bào)表分析的重點(diǎn)
財(cái)務(wù)分析方法論
財(cái)務(wù)分析—趨勢(shì)分析法
財(cái)務(wù)分析—比率分析法
財(cái)務(wù)分析—比較分析法
財(cái)務(wù)分析—因素分析法
杜邦分析法
前景預(yù)測(cè)分析法
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)示例
案例：某公司資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表核心賬戶概覽
現(xiàn)金：
互動(dòng)提問(wèn)：現(xiàn)金與利潤(rùn)，哪個(gè)更重要？
案例：2020年全世界公司現(xiàn)金儲(chǔ)備排行榜前十
現(xiàn)金消失的5條路徑
現(xiàn)金回流的5條路徑
現(xiàn)金與資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
案例1：Gateway，蘋果電腦，戴爾
案例2：我國(guó)4家家電企業(yè)現(xiàn)金周期與經(jīng)營(yíng)周期分析
案例3：現(xiàn)金周期最短的10家上市公司
現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理與日常管理
案例：貴州茅臺(tái)
案例：格力電器
應(yīng)收賬款：
應(yīng)收賬款管理三大方法：
1.設(shè)置兩套應(yīng)收賬款帳簿
2.信用期內(nèi)的催款措施
3.財(cái)務(wù)與銷售要匹配
應(yīng)收賬款分析四大方法：
1、判斷應(yīng)收賬款是否正常的方法
（1）動(dòng)態(tài)分析
（2）靜態(tài)分析
2、對(duì)債務(wù)人的構(gòu)成分析
3、分析應(yīng)收帳款的質(zhì)量分析
(1)賬齡分析
4.關(guān)注來(lái)自于大股東和關(guān)聯(lián)企業(yè)的企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)、
案例：深石化由于應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
案例：格力公司應(yīng)收賬款分析
案例：容信股份應(yīng)收賬款分析
案例：奧特迅應(yīng)收賬款分析
預(yù)付賬款：
案例：云南銅業(yè)——預(yù)付賬款猛增后遭遇銅價(jià)大跌事件
案例：航天機(jī)電、京能熱電預(yù)付賬款數(shù)據(jù)
存貨：
采購(gòu)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的存貨
案例：ABC三家系統(tǒng)集成商的存貨采購(gòu)策略
存貨分析：
1、存貨結(jié)構(gòu)分析
案例：康佳集團(tuán)
案例：青島海爾
2、存貨積壓對(duì)利潤(rùn)的影響
案例：拉夏貝爾
案例：海瀾之家
其他應(yīng)收款
案例：猴王集團(tuán)的龐大的其他應(yīng)收款
固定資產(chǎn)（房產(chǎn)、廠房與設(shè)備）
1、固定資產(chǎn)投資---與市場(chǎng)的培育要匹配
案例：國(guó)外某啤酒企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：某外資造紙的企業(yè)的固定資產(chǎn)投資
案例：蒙牛投資
2、降低固定資產(chǎn)的采購(gòu)和使用成本，提高利用率
案例：西南航空公司
案例：華潤(rùn)電廠
3、提高固定資產(chǎn)的使用效率
案例：通用與大眾的老大之爭(zhēng)——同業(yè)間的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比較
4.失敗在過(guò)度投資設(shè)備的3大原因
（1）投資設(shè)備通常是在業(yè)績(jī)好的時(shí)候
（2）既然要買就買好的
（3）以銀行或租賃公司出的錢來(lái)買
案例：某企業(yè)家蓋辦公大樓
固定資產(chǎn)分別以損益和現(xiàn)金流模擬的對(duì)比圖
案例：娃哈哈辦公樓
案例：李嘉誠(chéng)辦公司
不同行業(yè)有其獨(dú)特的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
案例：幾個(gè)不同行業(yè)公司的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)比
固定資產(chǎn)折舊政策分析：
案例：八一鋼鐵
無(wú)形資產(chǎn)：
案例：廈華電子以無(wú)形資產(chǎn)抵應(yīng)收賬款
案例：通化金馬以超高價(jià)購(gòu)買無(wú)形資產(chǎn)
長(zhǎng)期待攤費(fèi)用
案例：WORLDCOM（世界通訊公司）財(cái)務(wù)丑聞：將38億美元的費(fèi)用化支出，作了資本化處理
案例：夏新電子——廣告費(fèi)用資本化
應(yīng)付賬款
應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制：
案例：天津美利達(dá)食品廠被消費(fèi)者起訴事件
銀行借款
銀行借款的分析與管理
負(fù)債率的合理性分析
借長(zhǎng)不借短，顯示實(shí)力強(qiáng)弱。
化「貸得為難」為「借得為難」
如何節(jié)省財(cái)務(wù)利息
選擇適合企業(yè)的貸款銀行組合
切忌短貸長(zhǎng)投
案例：德隆教訓(xùn)
案例：李嘉誠(chéng)成功的秘訣就是是“保守”
案例：華為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
實(shí)收資本
案例：貴州茅臺(tái)2019年股東權(quán)益
案例：鴻儀系上市公司出現(xiàn)巨額虧損的癥結(jié)
從股權(quán)結(jié)構(gòu)看企業(yè)的生命力
案例：某運(yùn)鈔車公司
所有者權(quán)益
股東權(quán)益報(bào)酬率的拆解
資產(chǎn)負(fù)債率
案例：同行業(yè)不同公司資產(chǎn)負(fù)債率
凈資產(chǎn)報(bào)酬率
案例：10家上市公司凈資產(chǎn)報(bào)酬率的比較
拆解股東權(quán)益報(bào)酬率
三、利潤(rùn)表分析
利潤(rùn)表的兩種組織模式
模式一：?jiǎn)尾绞嚼麧?rùn)表（總收入-總費(fèi)用=利潤(rùn)）
案例：某公司利潤(rùn)表
模式二：多步式利潤(rùn)表（按利潤(rùn)的主要環(huán)節(jié)列示）
案例：華聯(lián)實(shí)業(yè)利潤(rùn)表
收入：
三種收入類型的區(qū)別
案例：太陽(yáng)能屋頂分別屬于Google和TESLA的什么類型的收入？
案例：某農(nóng)民種糧食的案例
收入確認(rèn)的原則
營(yíng)業(yè)收入
營(yíng)業(yè)收入的最佳成長(zhǎng)曲線
主業(yè)輔業(yè)連接經(jīng)營(yíng)的好處
案例：麥當(dāng)勞
案例：零售業(yè)的類金融模式
產(chǎn)品定位與營(yíng)業(yè)收入
差異化戰(zhàn)略
案例：貴州茅臺(tái)、LV、蘋果、奔馳（ROA)
低成本戰(zhàn)略
案例：沃爾瑪、戴爾、格蘭仕、浙商、夏利
營(yíng)業(yè)收入分析方法：
1、觀察客戶來(lái)源的重點(diǎn)
2、營(yíng)收的產(chǎn)品來(lái)源分析
A.日正當(dāng)中的產(chǎn)品
B.旭日東升的產(chǎn)品
C.明日之星的產(chǎn)品
案例：麥當(dāng)勞為什么愛賣漢堡？
3．營(yíng)收穩(wěn)定性與成長(zhǎng)趨勢(shì)
案例：沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略
4.營(yíng)業(yè)收入的真實(shí)性分析
案例：藍(lán)田股份
高速增長(zhǎng)型公司的財(cái)務(wù)策略
從根本入手-----從股東權(quán)益方面考慮
高手借力----提高財(cái)務(wù)杠桿
靠?jī)?nèi)功----從企業(yè)的獲利下手（推遲利潤(rùn)分配、降低利潤(rùn)分配率）
“拆”字訣---有益的剝離
尋找活水源頭---改變供貨渠道
“漲”風(fēng)如棉----提高銷售價(jià)格
分久必合----試一試兼并
天涯芳草---尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟
應(yīng)該極力避免的兩種增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：
（1）銷售收入增長(zhǎng)，利潤(rùn)卻是負(fù)增長(zhǎng)
（2）銷售收入和利潤(rùn)都有快速增長(zhǎng)，但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量持續(xù)萎縮，甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
營(yíng)業(yè)成本
成本的定義
案例：某公司2019年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)成本策略：
弱者策略
案例：沃爾瑪與物美
間接成本與訂單決策
案例：某服裝廠決策
虧損產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎？
案例：某虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，總利潤(rùn)反而減少了，原因是什么？
如何選擇好的產(chǎn)品？
案例：某公司應(yīng)該生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？
賠本銷售以賺取現(xiàn)金流量
案例：臺(tái)灣制造業(yè)
毛利率
營(yíng)業(yè)收入與獲利哪個(gè)更重要？
.毛利率依行業(yè)不同而不同
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度與銷售毛利率
價(jià)值鏈上下游毛利率與附加值的關(guān)系
折舊和攤銷
選擇題：折舊與攤銷的區(qū)別
投資收益
從合并報(bào)表與單個(gè)報(bào)表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實(shí)性
案例：科龍電器
期間費(fèi)用
期間費(fèi)用包含哪些？
銷售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
三大期間費(fèi)用的影響因素
案例：美團(tuán)2019年三大期間費(fèi)用
所得稅
盈余質(zhì)量
盈余質(zhì)量的定義
兩大分析維度：
1、公司所選用的會(huì)計(jì)政策的穩(wěn)
2、分析會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目的金額
三大分析要點(diǎn)：
1、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例
2、折舊年限
3、主要報(bào)表項(xiàng)目金額
案例：美的電器與格力電器
四、現(xiàn)金流量表分析
現(xiàn)金流量表概述
現(xiàn)金流吧基本概念
現(xiàn)金流量表基本格式
現(xiàn)金流量表VS利潤(rùn)表的關(guān)聯(lián)
現(xiàn)金和收入是兩回事
案例：公司出售1000元的辦公設(shè)備給客戶
現(xiàn)金和費(fèi)用也是兩回事
案例：公司交房租3000元
現(xiàn)金流量表編制兩大方法
1、直接法
2、間接法
練習(xí)：用2種方法計(jì)算現(xiàn)金流量
怎樣從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取更多的現(xiàn)金凈流入？
案例：沃爾瑪?shù)臓I(yíng)運(yùn)現(xiàn)金管理
強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金的管理的3種方法
如何通過(guò)現(xiàn)金流識(shí)別收益質(zhì)量？
案例：天津磁卡
現(xiàn)金效率分析與優(yōu)化方法
如何評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效率？——營(yíng)運(yùn)資金周期
現(xiàn)金效率怎么衡量？——現(xiàn)金缺口
案例：A公司
案例：國(guó)美、蘇寧
五、綜合報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值
通過(guò)綜合案例：《李記奶茶店》來(lái)進(jìn)行綜合報(bào)表分析講解：
1、償債能力分析
2、盈利能力分析
3、營(yíng)運(yùn)能力分析
4、現(xiàn)金流量比率分析
5、增長(zhǎng)能力分析
企業(yè)價(jià)值分析：
1、為什么要關(guān)注企業(yè)的價(jià)值？
案例：是否可以接受100萬(wàn)的出價(jià)收購(gòu)？
2、凈資產(chǎn)報(bào)酬率與企業(yè)價(jià)值
案例：周女士公司的股票發(fā)行價(jià)格是多少？
3、成長(zhǎng)性與企業(yè)價(jià)值
案例：A企業(yè)和B企業(yè)哪個(gè)價(jià)值更大？
4、風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)價(jià)值
案例：如果A和B的價(jià)值相同，你會(huì)做何選擇？
小結(jié)：企業(yè)價(jià)值影響因素
