主講老師: 莊維雨（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師Excel數(shù)據(jù)處理專家實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專家組成員
主講課程：
Excel類課題《Excel數(shù)據(jù)處理從入門到精通》《巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析》《Excel高效財(cái)務(wù)管理應(yīng)用案例解析》《財(cái)務(wù)分析實(shí)戰(zhàn)——以Excel為工具》《財(cái)務(wù)決策優(yōu)化——...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
一、掌握公司理財(cái)?shù)幕炯寄?/P>
1.掌握評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法
2.具備正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的能力
3.學(xué)習(xí)完本課程后，企業(yè)內(nèi)部將擁有一門通用語(yǔ)言，交流不再有障礙。
4.了解財(cái)務(wù)控制方式，理解財(cái)務(wù)控制目的，自覺(jué)自愿地配合財(cái)務(wù)部門的工作。
5.了解企業(yè)管理者應(yīng)有的管理理念和工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中糾偏。
二、迅速掌握公司理財(cái)?shù)幕炯寄堋?/P>
1.掌握評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法。
2.正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。
3.消除不同部門之間的溝通障礙。
4.了解財(cái)務(wù)控制方式。
課程對(duì)象：非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人
課程時(shí)間：2天
企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù)
一、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變
1.微利時(shí)代
2.數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
3.內(nèi)部溝通的需要
4.企業(yè)管理者應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)
二、會(huì)計(jì)是企業(yè)的語(yǔ)言
1.會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素
1)會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素概念
a.會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素第一組詞：資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益
b.會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素第二組詞：收入、費(fèi)用、利潤(rùn)
c.會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則
2)財(cái)務(wù)報(bào)告的組成——會(huì)計(jì)工作的最終產(chǎn)品
3)會(huì)計(jì)報(bào)表
a.會(huì)計(jì)報(bào)表附注
b.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
c.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
2.如何閱讀利潤(rùn)表表
3.如何閱讀現(xiàn)金流量表
4.怎樣閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
5.怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
6.總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容
1)企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)的方法
2)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)的方法
3)企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)的方法
4)企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
5)綜合案例
經(jīng)理人要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法
7.財(cái)務(wù)控制
8.財(cái)務(wù)控制的概念
1)財(cái)務(wù)控制的作用
2)財(cái)務(wù)控制體系
3)財(cái)務(wù)控制的方式
4)組織規(guī)劃控制。
a.授權(quán)批準(zhǔn)控制
b.預(yù)算控制
c.實(shí)物資產(chǎn)控制
d.成本控制
e.風(fēng)險(xiǎn)控制
f.審計(jì)控制
g.企業(yè)管理者應(yīng)有的管理理念
三、企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù)，懂賬目
1.成本降一成，利潤(rùn)翻一番
2.事前控制比事后算賬更重要
3.管理者必須抓住的幾個(gè)重要指標(biāo)
4.“利潤(rùn)”、現(xiàn)金、損益平衡點(diǎn)、庫(kù)存、訂單和退貨紀(jì)錄、員工數(shù)、產(chǎn)品銷售量
任何項(xiàng)目，財(cái)務(wù)先行
5.小處做精細(xì)，大處不糊涂
6.企業(yè)管理者應(yīng)有的工作作風(fēng)
四、力戒家長(zhǎng)式的管理模式
1.力戒憑經(jīng)驗(yàn)辦事
2.建立有效的監(jiān)督機(jī)制
