主講老師: 陳立文（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
先后擔任美國上市公司財務高級經(jīng)理，北京某財務顧問公司財稅實務咨詢總監(jiān)，某股份（集團）公司財務總監(jiān)等職務。中國新興集團、北京建工集團、遠洋房地產(chǎn)集團、奧瑞金種業(yè)集團、中交一航局、武漢長江航道局、蒙牛乳業(yè)集團、中國信達資產(chǎn)管...
主講課程：
《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風險管理》《匯算清繳新政解析與個稅細則及合理避稅策略應用》《個稅社保實施細則落地后的風險防范與籌劃技巧》《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財務稅務風險識別與控...
通過稅務管理為企業(yè)創(chuàng)造價值課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 稅務管理
課程目標：
全面掌握最新稅收政策
全面控制企業(yè)納稅成本
全面控制企業(yè)涉稅風險
輕松解決企業(yè)納稅爭議
課程對象：會計、主辦會計 財務主管、稅務主管 財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理 財務總監(jiān)、稅務總監(jiān)
課程時間：
一、企業(yè)稅務管理簡述
1.為什么規(guī)模以上企業(yè)必須做好企業(yè)稅務管理？
2.納稅人、扣繳義務人擁有哪些合法涉稅權利？如何用足、用好這些權利？（案例）
3.納稅人如何從企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的稅務管理體系，以快速識別與控制涉稅風險？（案例）
4.納稅人如何對企業(yè)進行全面深入分析，有步驟、有針對性地進行企業(yè)稅務管理？（案例）
5.大、中型企業(yè)的稅務管理特殊性及其實施程序要點解析。（案例）
6.如何構(gòu)建一個良好的激勵機制，保障企業(yè)稅務管理工作正常、有序進行。
二、企業(yè)納稅政策管理
1.基本方法：流程圖、分類整理、歸謬、逆向思維。
2.基本內(nèi)容：國內(nèi)稅收政策法規(guī)的管理、國際稅收政策法規(guī)的管理、財務會計政策法規(guī)的管理、其他涉稅相關的經(jīng)濟法規(guī)的管理。
3.簡要提示最近1年國家出臺（或者開始執(zhí)行）的重要國內(nèi)稅收政策法規(guī)（政策要點及如何用足、用好相關政策）。
4.簡要提示最近1年國家出臺（或者開始執(zhí)行）的重要國際稅收政策法規(guī)（政策要點及如何用足、用好相關政策）。
5.簡要提示最近1年國家出臺（或者開始執(zhí)行）的重要財務會計政策法規(guī)（政策要點及如何用足、用好相關政策）。
6.簡要提示最近1年國家出臺（或者開始執(zhí)行）的重要其他相關政策法規(guī)（政策要點及如何用足、用好相關政策）。
三、企業(yè)納稅程序管理
1.稅務登記管理要點（開業(yè)、變更、注銷）。
2.跨區(qū)域涉稅事項報驗管理相關問題要點解析。
3.稅務發(fā)票管理要點及最近1年國家出臺（或者開始執(zhí)行）的相關政策解析。
4.納稅申報的稅務管理要點（含延期申報要點解析）。
5.稅款繳納的稅務管理要點（含延期納稅、申請退稅要點解析）。（案例）
6.扣繳義務的稅務管理要點。
7.納稅擔保的稅務管理要點。（案例）
8.稅收保全的稅務管理要點。
9.稅收強制的稅務管理要點。（案例）
四、企業(yè)納稅成本管理
1.實體稅款支出管理要點。
2.稅收服務成本管理要點。
3.稅收處罰成本管理要點。
4.額外稅收負擔管理要點。
5.稅務代理費用管理要點。
6.稅收策劃（節(jié)稅思路）管理要點（稅收策劃基本方法，相關風險的識別與控制要點）。（案例）
五、企業(yè)納稅風險管理
1.來源于企業(yè)內(nèi)部的納稅風險有哪些？（案例）
2.來源于企業(yè)外部的納稅風險有哪些？（案例）
3.納稅風險的識別方法：詢問、分析、檢查。
4.納稅風險的評估方法：定性技術、定量技術。
5.納稅風險的管理方法：宏觀方面、微觀方面。
6.納稅風險管理系統(tǒng)建設及納稅風險管理重點。（案例）
7.納稅風險內(nèi)部控制制度設計及設計要點診斷。（案例）
六、企業(yè)涉稅爭議管理
1.稅務行政復議要點解析。（案例）
2.稅務行政訴訟要點解析。（案例）
3.企業(yè)應堅持積極主動、依法解決的原則解決涉稅爭議。
【課后互動，你問我答】
