主講老師: 李小雄（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
全網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理專家原小米科技副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)小米手機(jī)，電視，筆記本，生態(tài)鏈等產(chǎn)品全網(wǎng)營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理工作。曾就職于靈狐科技、三星、OPPO、步步高等企業(yè)，并自主創(chuàng)辦了五百城3C電器網(wǎng)，創(chuàng)辦一家新三板互聯(lián)網(wǎng)...
主講課程：
《小米360度場(chǎng)景化營(yíng)銷》《線上營(yíng)銷渠道運(yùn)營(yíng)策略》《企業(yè)新電商營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)管理布局》《全場(chǎng)景數(shù)字化整合營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理》《小米模式之下數(shù)字化全景營(yíng)銷及電商運(yùn)營(yíng)管理》《新互聯(lián)網(wǎng)模式下...
新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的數(shù)字化品牌營(yíng)銷與新零售策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 品牌營(yíng)銷新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
本內(nèi)容將以小米為原點(diǎn)，打通行業(yè)頭部案例，以消費(fèi)者為核心的思想指導(dǎo)下，以可復(fù)制的體系，全面解讀在小米產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過(guò)程中，數(shù)字化新消費(fèi)品牌營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品打造，新零售布局，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新場(chǎng)景營(yíng)銷，數(shù)字化營(yíng)銷內(nèi)容資產(chǎn)建設(shè)，以及私域流量運(yùn)營(yíng)與管理等核心知識(shí)。
一、新消費(fèi)升級(jí)之后的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
1.新消費(fèi)升級(jí)，后疫情時(shí)代背景特征
2.5G+AI+LOT之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景
3.新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣
4.后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶流量都在哪里
5.數(shù)字化品牌新營(yíng)銷新特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透
6.新營(yíng)銷之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢
二、案例分享：小米用戶為核心的全場(chǎng)景營(yíng)銷是怎么做的
1.小米的商業(yè)模式怎么樣配合營(yíng)銷落地
2.解密小米的流量運(yùn)營(yíng)策略及方式
3.小米營(yíng)銷的都做了哪些事情，效果如何？
4.小米參與感式的粉絲營(yíng)銷是怎么做的？
5.小米是怎么來(lái)做全域營(yíng)銷的？
1)什么是超級(jí)文案
2)如何做好事件營(yíng)銷
3)饑餓營(yíng)銷的本質(zhì)到底是什么？
4)如何來(lái)做好全媒體陣容；
5)口碑營(yíng)銷要點(diǎn)
6)社群營(yíng)銷，怎么樣找到精準(zhǔn)用戶的所在
7)怎么樣來(lái)選擇一個(gè)合適的代言人
8)小米營(yíng)銷的核心要點(diǎn)到底是什么？
6.小米生態(tài)鏈創(chuàng)新給營(yíng)銷貢獻(xiàn)了什么價(jià)值？
三、數(shù)字化新消費(fèi)品牌營(yíng)銷：用線上新營(yíng)銷的模式打造新一代消費(fèi)品牌
1.中國(guó)新消費(fèi)品牌崛起的特征
2.新消費(fèi)品牌快速崛起的驅(qū)動(dòng)力
3.新消費(fèi)品牌崛起的前十大領(lǐng)域
4.撬動(dòng)消費(fèi)品牌快速增長(zhǎng)的四大杠桿
5.內(nèi)容營(yíng)銷如何助力新消費(fèi)品牌崛起
6.如何用大數(shù)據(jù)做好消費(fèi)品品類卡位
7.新營(yíng)銷打造新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)的五步法
8.做好新消費(fèi)品牌不同增長(zhǎng)階段遇到困境及應(yīng)該策略
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新零售布局：新零售布局為全域數(shù)字化營(yíng)銷做好營(yíng)銷新基建
1.什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征
2.新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷售渠道布局
3.頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)
4.技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)
5.新零售模式之下，傳統(tǒng)電商，社會(huì)電商，內(nèi)容電商重構(gòu)；
五、社交電商及社群運(yùn)營(yíng)：如何構(gòu)建企業(yè)社交電商平臺(tái)
1.社交電商現(xiàn)在與發(fā)展趨勢(shì)
2.傳統(tǒng)企業(yè)都開始進(jìn)入社交電商領(lǐng)域
3.社交電商發(fā)展的五大模塊
4.社交電商的商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)力
5.社交電商產(chǎn)品選品邏輯及產(chǎn)品矩陣
6.如何構(gòu)建社群電商的社群結(jié)構(gòu)搭建和裂變生態(tài)
7.什么是社交電商的內(nèi)容體系？
8.如何搭建社交電商商城體系
9.社交電商的平臺(tái)支持體系
10.社交電商多維數(shù)據(jù)體系搭建
11.社區(qū)團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者整體特征及消費(fèi)習(xí)慣
12.常見社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略方式
13.如何抓住社區(qū)團(tuán)購(gòu)，既是線下，又是社交的巨大流量入口
六、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新營(yíng)銷機(jī)會(huì)：用戶全場(chǎng)景新營(yíng)銷
1.什么才是全場(chǎng)景營(yíng)銷
2.怎么樣才能做到無(wú)場(chǎng)景，不營(yíng)銷？
3.小米的全場(chǎng)景體系構(gòu)建
4.小米全場(chǎng)景營(yíng)銷案例介紹
5.鴻蒙系統(tǒng)如何有效配合品牌場(chǎng)景營(yíng)銷落地
6.當(dāng)下全場(chǎng)景營(yíng)銷的核心是什么
7.做到品效合一算好的營(yíng)銷嗎？
8.核心公域流量體系怎么實(shí)現(xiàn)私域流量建設(shè)：
1)大淘寶體系全場(chǎng)景營(yíng)銷怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)
2)大京東又該如何做好資源的投放
3)怎么樣做好蘇寧易購(gòu)線上線下營(yíng)銷場(chǎng)景布局
4)抖音，快手新電商直播起航
5)小程序商城，助力零售企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)?
6)短視頻直播助力社群運(yùn)營(yíng)整張
7)小紅書怎么樣實(shí)現(xiàn)KOL營(yíng)銷
8)在知乎上面如何去實(shí)現(xiàn)銷售
9.怎么來(lái)有效管理站外，站內(nèi)投放資源
10.營(yíng)銷后怎么樣來(lái)做好復(fù)盤報(bào)告
七、新爆款打造：新一代爆款打造攻略
1.多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的三大痛點(diǎn)
2.消費(fèi)升級(jí)為新爆款帶來(lái)新的藍(lán)海市場(chǎng)
3.解決方案：用爆品切入新零售，構(gòu)造新消費(fèi)品牌
4.什么才能算得上新一代的爆款產(chǎn)品
5.爆款產(chǎn)品六大核心能力塑造
6.如何用大數(shù)據(jù)做好爆款產(chǎn)品的卡位
7.爆款產(chǎn)品應(yīng)該怎么樣來(lái)定價(jià)
8.圍繞用戶為核心，構(gòu)建線上線下一體化的爆款營(yíng)銷體系
9.爆款產(chǎn)品打造執(zhí)行落地7個(gè)核心問(wèn)題
10.爆款產(chǎn)品打造案例分享
案例一，利用用戶大數(shù)據(jù)來(lái)做好爆款產(chǎn)品定義
案例二，利用營(yíng)銷事件來(lái)打造網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品
案例三，全域營(yíng)銷，全渠道策略打造全網(wǎng)爆款產(chǎn)品
八、產(chǎn)品創(chuàng)新：用戶思維與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)開天眼，找到用戶的剛需場(chǎng)景；
2.將產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等過(guò)程全部表格化數(shù)據(jù)化
3.用用戶喜歡的方式打造產(chǎn)品賣點(diǎn)而不是自嗨
4.如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
5.如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營(yíng)銷過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策
6.做減法，將一切不需要的功能都砍掉，何把產(chǎn)品成本降低50%
7.用科技數(shù)字化、看得見、摸得著、場(chǎng)景化的方式重新定義
九、內(nèi)容創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)：流水的平臺(tái)，鐵打的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容永遠(yuǎn)稀缺
1.內(nèi)容資產(chǎn)，成為企業(yè)品牌建設(shè)的基石
2.做好內(nèi)容營(yíng)銷四步法
3.內(nèi)容營(yíng)銷的7大架構(gòu)模型
4.傳統(tǒng)電商平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)一人一面核心基礎(chǔ)
5.短視頻平臺(tái)如何做到雙驅(qū)動(dòng)內(nèi)容投放
6.直播帶貨，怎么樣抓住內(nèi)容爆發(fā)時(shí)代電商新紅利
7.騰訊視頻號(hào)布局未來(lái)內(nèi)容營(yíng)銷新陣地
8.各直播，短視頻，社交內(nèi)容平臺(tái)驅(qū)動(dòng)交易的效果優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
9.如何在內(nèi)容平臺(tái)選擇具有帶貨能力的KOL
十、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下用戶管理：私域流量的運(yùn)營(yíng)策略
1.用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)的三大價(jià)值體系
2.用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合
3.私域流量的價(jià)值
4.私域流量的優(yōu)勢(shì)
5.如何來(lái)構(gòu)建私域流量池子
6.私域流量如何來(lái)運(yùn)營(yíng)，成交與變現(xiàn)
7.私域流量運(yùn)營(yíng)的核心考核指標(biāo)
8.私域流量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與管理模式
9.全渠道經(jīng)營(yíng)、私域“養(yǎng)魚”成常態(tài)
10.私域流量運(yùn)營(yíng)常見8大場(chǎng)景
11.如何把用戶導(dǎo)入到私域流量場(chǎng)中
12.怎么樣實(shí)現(xiàn)私域流量線上線下互動(dòng)
13.如何做好私域流量的留存
14.私域流量用戶拉新，激活，轉(zhuǎn)化，裂變，留存閉環(huán)體系構(gòu)建
15.案例分享：屈臣氏會(huì)員閉環(huán)經(jīng)營(yíng)全景體系
