主講老師: 池東（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
稅務(wù)系統(tǒng)30年財(cái)稅征管查經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)財(cái)稅管理專家高級經(jīng)濟(jì)師、稅務(wù)師、財(cái)稅金牌講師翔鷺鎢業(yè)（002842）財(cái)稅顧問中國白銀（0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F(tuán)財(cái)務(wù)顧問悅安新材（688786）財(cái)...
主講課程：
財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控管系列《洞察本質(zhì)、明智決策--用財(cái)務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營》《企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中的資本運(yùn)作及決策支持》《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)及落...
金稅四期下的稅務(wù)管理形勢與企業(yè)應(yīng)對策略與企業(yè)策略課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 稅務(wù)管理
課程目標(biāo)：
了解百年大變局之際的財(cái)稅管控形勢，經(jīng)濟(jì)思維的變化與歷史規(guī)律。
了解最新的財(cái)務(wù)及稅務(wù)金四系統(tǒng)的先進(jìn)大數(shù)據(jù)模塊及智能分析系統(tǒng)。
學(xué)會(huì)應(yīng)對新形勢下的財(cái)稅管理要求，控制防范風(fēng)險(xiǎn)的策略與方法。
統(tǒng)一企業(yè)管理層對金稅四期下的認(rèn)知，在企業(yè)經(jīng)營管理上達(dá)成共識(shí)。
認(rèn)識(shí)規(guī)范管理，合規(guī)化是企業(yè)成長的必要條件，從而達(dá)到行動(dòng)上進(jìn)行落實(shí)。
非財(cái)務(wù)管理層熟悉運(yùn)用圓周財(cái)務(wù)模型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)技巧。
課程對象：總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
一、最新稅收形勢有哪些變化?
1、了解21年3月開始的深化稅收征管改革的目的與進(jìn)度
（1）經(jīng)濟(jì)形勢及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變化要求
通過近幾年的稅務(wù)政策變化進(jìn)行講解分析
（2） 數(shù)字化升級智能化改造進(jìn)度及功能
通過解讀中辦國辦下發(fā)的征管改革的實(shí)施意見中地核心內(nèi)容分析
四個(gè)精準(zhǔn)的監(jiān)管要求
信用+風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展有何影響
2、稅務(wù)大數(shù)據(jù)的智慧化稅務(wù)管理形勢
（1）金稅四期到底是什么？
哪些功能模塊？各有什么作用？
（2）數(shù)電電發(fā)票平臺(tái)介紹
數(shù)電發(fā)票的特點(diǎn)？
傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？
數(shù)電發(fā)票如何與賬務(wù)處理關(guān)連？
（3）不動(dòng)產(chǎn)登記辦理平臺(tái)介紹
該平臺(tái)數(shù)據(jù)與企業(yè)的廠房、辦公用房有關(guān)聯(lián)嗎？
企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)交易該如何處理和控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、討論稅務(wù)形勢及金四監(jiān)管下，企業(yè)該如何改變、影響有哪些？
二、企業(yè)目前的一些經(jīng)營思維與財(cái)稅現(xiàn)狀如何？
1、用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題？
正反案例及企業(yè)或財(cái)務(wù)人員對照自身的問題，進(jìn)行分類
2、 列出類別問題，對照前面問題，分析其中的邏輯
三、面對稅務(wù)形勢，企業(yè)如何應(yīng)對？
1、財(cái)稅規(guī)范的正反案例
反面案例得出誤區(qū)，正面案例提供方法
2、財(cái)稅規(guī)范要點(diǎn)有哪些？
架構(gòu)、流程、制度、執(zhí)行、績效方面方法進(jìn)行講解
3、快速建立企業(yè)規(guī)范財(cái)稅體系的優(yōu)勢和方法？
雙贏局面是需要利他和財(cái)務(wù)思維
幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)稅的幾個(gè)方法？
4、企業(yè)應(yīng)對稅務(wù)形勢的策略與定位？
企業(yè)的六個(gè)層級維度與生存期方法論
優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
四、管理層必知的財(cái)務(wù)語言是什么？
1、好企業(yè)的有什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量嗎？
案例分析引出問題
2、金稅四期下如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)模型管理和決策，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？
稅負(fù)率指標(biāo)模型的意義與運(yùn)用
金稅數(shù)據(jù)的配比原則及對企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用
若干稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的運(yùn)用
五、總結(jié)與交流、溝通
設(shè)計(jì)作業(yè)表格、操作演練指導(dǎo)，深化鞏固
