主講老師: 張軍（成都）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任國(guó)華人壽保險(xiǎn)股份有限公司四川分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任四川寶潤(rùn)投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任香港紅十字會(huì)災(zāi)后重建四川辦事處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人曾任成都神鋼建設(shè)...
主講課程：
《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》《老板需要具備的財(cái)務(wù)思維》《老板的財(cái)稅管理四步法》《為戰(zhàn)略目標(biāo)做好預(yù)算管理》《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理》
金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 稅務(wù)管理
課程目標(biāo)：
【課程收益】
了解金稅四期的主要內(nèi)容、特點(diǎn)。
了解該從哪些方面入手，梳理、評(píng)估公司財(cái)稅管理現(xiàn)狀。
未雨綢繆，收獲對(duì)公司業(yè)務(wù)、財(cái)稅管理工作升級(jí)的思路。
了解風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)會(huì)：金四背景下，升級(jí)公司財(cái)稅系統(tǒng)。在粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代積累的財(cái)稅問(wèn)題，誰(shuí)能先解決一些，就是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下領(lǐng)先友商一頭的關(guān)鍵。
掌握評(píng)估、改進(jìn)公司財(cái)稅管理工作內(nèi)容的一些方法。
【課程目標(biāo)】讓學(xué)員意識(shí)到合規(guī)環(huán)境發(fā)生的變化，強(qiáng)合規(guī)時(shí)代正在到來(lái)；意識(shí)到變化既給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了可能超越友商的另一條賽道；學(xué)會(huì)在財(cái)稅視角下如何觀察評(píng)判自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作；了解怎樣做、做什么才能提升財(cái)稅管理水平。
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等管理層
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
一、金稅四期有哪些主要內(nèi)容？
1、線上那些關(guān)于金稅四期，觸目驚心的信息都是真的嗎？
2、金稅四期的內(nèi)容、特點(diǎn)
3、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的十四大財(cái)稅“原罪“？
案例《老板親戚個(gè)人微信、支付寶收款》
4、“規(guī)范”不是要掐死企業(yè)的發(fā)展之路，而是改道粗放經(jīng)營(yíng)的老路，在新賽道上去提前布局，大干一場(chǎng)。
二、掙安心錢(qián)的第一步：公司應(yīng)該繳納哪些稅？
1、簡(jiǎn)介主要稅種
2、簡(jiǎn)介不同主體性質(zhì)的稅負(fù)差異情況
3、偷稅、漏稅、避稅
4、初步了解稅務(wù)籌劃的含義
案例《員工午餐福利》
5、深研業(yè)務(wù)流程、梳理公司現(xiàn)有涉稅業(yè)務(wù)
三、掙安心錢(qián)的第二步：不做被員工要脅的老板
1、從兩套賬到一套賬
案例《感謝信與舉報(bào)信》
2、扎穩(wěn)馬步，著手升級(jí)公司財(cái)稅管理體系
四、掙安心錢(qián)的第三步：基于業(yè)務(wù)真實(shí)的稅務(wù)籌劃
案例一一個(gè)項(xiàng)目的兩套方案
案例二積木游戲-組合拆解的啟示
1、什么是“四流合一”？
2、業(yè)務(wù)真實(shí)是合規(guī)的基礎(chǔ)
五、老板的合規(guī)工作思路之一：由急到緩、從易至難
案例《一筆巨額傭金費(fèi)的困擾》
1、合規(guī)的賽道上，始終站在同行業(yè)“腰部“以上
2、重視稅務(wù)合規(guī)，稅務(wù)籌劃作為公司財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容
六、老板的合規(guī)工作思路之二：睜眼看、伸手要
1、定期提交稅務(wù)工作報(bào)告
2、定期進(jìn)行稅務(wù)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3、內(nèi)部控制制度
4、提結(jié)果要求、要方案建議
七、課程回顧、課程結(jié)束
