主講老師: 郭彬（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
（一）人力資源管理類1、《華為人力資源管理實踐》2、《任職資格管理體系建設(shè)與實踐》3、《華為組織績效與員工績效管理體系》4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》5、...

  華為任職資格體系建立及應(yīng)用課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 任職資格

課程目標：
通過本課程的學習，了解華為為什么要建立任職資格體系；任職資格體系在華為的主要應(yīng)用；華為任職資格定義及體系構(gòu)成；華為任職資格體系的設(shè)計思路和方法等等。

課程對象：

課程時間：

一、華為為什么要建立任職資格體系

1、華為任職資格體系建設(shè)背景

2、華為任職資格體系建設(shè)過程

3、華為建立任職資格體系的目的

二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用

1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道

【案例】：華為如何設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道

2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理

【案例】：華為如何進行產(chǎn)品經(jīng)理的任命管理

3、人員結(jié)構(gòu)合理性分析與優(yōu)化

【案例】：華為人力資源系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化

4、建立基于職位勝任要求的培訓(xùn)體系

【案例】：華為研發(fā)、市場人員的五級培訓(xùn)體系

5、建立基于任職資格評價的職位薪酬體系

【案例】：華為是如何進行人崗匹配、易崗易薪的

三、華為任職資格定義及體系構(gòu)成

1、任職資格定義、目的及要素

2、任職資格體系構(gòu)成

【案例】：華為如何劃分職位類別，建立任職資格體系

四、華為任職資格體系的設(shè)計思路和方法

1、任職資格標準設(shè)計的步驟

2、任職資格模型

3、華為任職資格標準范例

【案例】：華為產(chǎn)品開發(fā)人員的任職資格標準

五、華為如何進行任職資格認證

1、華為任職資格認證流程

2、華為任職資格評議的方式

3、華為是如何進行任職資格等級比例管理的

【案例】：華為研發(fā)人員任職資格等級比例管理模型

六、華為任職資格的落地及演進過程

1、華為任職資格體系建立的三個階段

2、華為任職資格體系建立的每個階段的主要應(yīng)用