主講老師: 周輝（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》《戰(zhàn)略落地與企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力》《高效團隊建設與五項協(xié)作障礙突破》《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》《新商業(yè)時代權變領導與影響力修煉》《溝通藝術與跨部...

  戰(zhàn)略落地與組織效能課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：

結(jié)合實踐更好的理解什么是“戰(zhàn)略執(zhí)行力”；

了解中、高層領導在實現(xiàn)深度執(zhí)行力的核心作用；

結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)組織效能的邏輯框架；

通過對戰(zhàn)略落地各個環(huán)節(jié)的解讀，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵；

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

課程時間：1—2天

問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

一、1.中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？

2.什么是執(zhí)行力？

3.戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能

二、組織效能體系的邏輯框架

1.組織設計與運行中的兩個層面

2.組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段：領導者、執(zhí)行者、關聯(lián)者----三角人

1.領導者的影響力與任務設計

2.執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)

3.關聯(lián)者的角色

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段：目標、跟蹤、考核----過程三節(jié)點

1.目標體系

目標分解----各層目標如何制定

各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

確定目標的行動計劃

2.執(zhí)行跟蹤

及時跟進的重要性

跟蹤目標，解決問題

常用目標過程監(jiān)控方法

3.考核激勵

執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力三段：制度、流程、文化----約束三要素

1.制度

制度的力量

2.流程

3.文化

言必行、行必果的文化

獎罰分明的文化

形成明確公平的用人文化